【正文】 貴州貴能投資股份有限公司 人 力 資 源 管 理 體 系 制 度 匯 編 二 O 一二年七月十八日 人力資源體系制度提綱 人力資源計劃管理制度 招聘管理工制度 內(nèi)部推薦管理規(guī)定 筆試管理制度 面試管理制度 錄用管理制度 員工試用期管理辦法 新員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 培訓管理工作制度 培訓費用控制辦法 1 外派培訓管理制度 1 績效管理工作制度 1 績效獎金管理規(guī)定 1 員工薪酬管理制 度 1 考勤管理制度 1 員工出差管理規(guī)定 1 崗位調(diào)動管理規(guī)定 1 勞動保護管理制度 1 勞動合同管理制度 勞動糾紛管理規(guī)定 2 保險管理制度 2 工傷管理制度 人力資源計劃管理制度 第 1章 總則 第 1條 為規(guī)范公司年度人力資源計劃，保證人力資源工作的計劃性及人力資源管理目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。 第 2條 本制度適用于公司人力資源計劃的制訂、執(zhí)行等相關(guān)工作。 第 3條 人力資源部是人力資源計劃制訂、實施的主要執(zhí)行部門，各相關(guān)職能部門積極配合人力資源部開展各項工作，及時提交各類表單、資料。 第 2章 人力資源現(xiàn)狀分 析 第 4條 分析現(xiàn)階段人力資源狀況 1． 人力資源部每年 11 月中旬設(shè)計發(fā)放“人力資源管理員工調(diào)查問卷”，對公司人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)查。 2．人力資源部匯總分析調(diào)查結(jié)果，結(jié)合自身工作，找出各項工作存在的問題以及需要改進的地方。 第 5條 制定人力資源工作改進方案 1．通過對問題的匯總，根據(jù)公司發(fā)展的需要，人力資源部提出各項工作的改進方案及對問題的預(yù)防措施。 2．人力資源部將各項工作的改進方案匯總成文，通過部門內(nèi)外討論后修正。 3．人力資源部針對各類可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，經(jīng)過總經(jīng)理審批后定案。 第 3章 人力資源計劃制定 第 6條 人力資源部將各項工作改進方案和對問題的預(yù)防措施匯總成文。 第 7條 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需要及完善的工作改進方案，編制公司下一年度人力資源工作計劃。 第 8條 人力資源年度工作計劃的內(nèi)容包括職務(wù)編制計劃、人員配置計劃、培訓計劃和招聘計劃等。 第 9條 成文后，經(jīng)過部門內(nèi)部修正，然后上報總經(jīng)理、董事會，審批后組織實施。 第 10 條 人力資源部必須在每年 12 月 15 日前將人力資源部年度工作計劃上報公司總經(jīng)理審批。 第 4章 人力資源預(yù)算編制 第 11 條 人力資源部 應(yīng)收集、整理、分析公司上年度的人力資源費用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)編制下年度人力資源預(yù)算。 第 12 條 人力資源部在編制實際預(yù)算時，應(yīng)考慮各項可能變化的因素，留出預(yù)備金，避免突發(fā)事件的發(fā)生。 第 13 條 人力資源部做好年度預(yù)算后，編制“年度預(yù)算表”，并在三個工作日內(nèi)上報財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理核準、審批。 第 5章 人力資源計劃執(zhí)行、評估與修正 第 14 條 在人力資源計劃的執(zhí)行過程中，人力資源部需注意協(xié)調(diào)好部門、環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保認真地按“人力資源計劃”執(zhí)行相應(yīng)的工作。 第 15 條 人力資源部及相關(guān)部門在 執(zhí)行計劃前，應(yīng)做好準備工作，在執(zhí)行過程中，定期提交《進展狀況報告》，以確保計劃能夠與公司的目標保持一致。 第 16 條 人力資源部要進行定期與不定期的評估，通過發(fā)現(xiàn)問題來指導今后人力資源計劃活動，應(yīng)注意評估以下兩點內(nèi)容。 1．是否按照人力資源計劃的要求執(zhí)行人力資源管理工作。 2．人力資源計劃本身是否合理，是否有效地指導工作。 第 17 條 人力資源部應(yīng)根據(jù)計劃執(zhí)行的進度反饋與評估分析，及時修正人力資源計劃，保證計劃的有效性，更好地促進企業(yè)實現(xiàn)目標。 第 6章 附則 第 18 條 本制度由公司人力資源部制定、修訂和 解釋。 招聘管理工作制度 第 1章 總則 第 1條 為規(guī)范員工招聘錄用程序，提高招聘工作的質(zhì)量，保證公司及時、有效地補充所需要的人才，促進公司更好的發(fā)展，特制定本制度。 第 2條 本制度適用于公司招聘管理的具體工作內(nèi)容。 第 3條 公司招聘堅持公開、平等、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。 第 2 章 招聘計劃管理 第 4條 人力資源部根據(jù)公司未來一年的人力需求狀況和公司內(nèi)外部人力資源供給情況制定人力資源 規(guī)劃，并根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂招聘計劃。 第 5條 因新增業(yè)務(wù)使公司現(xiàn)有人力資源不足時，各部門應(yīng)及時上報人力資源部。 第 6條 各部門根據(jù)本部門實際情況，填寫申請表，向人力資源部提出員工招聘需求。 第 7條 如有計劃外人員需求，用人部門需填寫申請表，并寫明增補要求及理由，由人力資源部制訂計劃外人員需求計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第 3 章 內(nèi)部招聘管理 第 8條 內(nèi)部招聘工作程序如下所示。 1．人力資源部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 2．應(yīng)聘員工填寫“內(nèi)部應(yīng)聘申請表”。 3．應(yīng)聘員工與當前崗位直接上級做 正式溝通，并經(jīng)當前崗位的直接上級、跨級上級簽批“內(nèi)部應(yīng)聘申請表”后，將“內(nèi)部應(yīng)聘申請表”提交人力資源部。 4．人力資源部接到“內(nèi)部應(yīng)聘申請表”后同應(yīng)聘員工面談，并在“內(nèi)部應(yīng)聘申請表”上填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 5．人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時可進行其他方式的測試。如果應(yīng)聘員工當前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。 6．人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出部門的負責人。 7．應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪 酬管理的相關(guān)制度。 8．人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 9．人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。 10．如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。 第 9 條 公司崗位之間的調(diào)動、升降與內(nèi)部招聘程序相似，可根據(jù)具體情況進行步驟的增刪、變動。 第 4 章 外部招聘管理 第 10 條 人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫“應(yīng)聘申請表”）后進行初步的篩選。 第 11 條 初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部 主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫“面試記錄表”。 第 12 條 人力資源部通知初試合格人員參加復試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復試，復試完畢，面試者應(yīng)填寫“面試記錄表”，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。 第 13 條 在招聘過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級認為有必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫“面試記錄表”并決定是否錄用。 第 14 條 人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時間，并 將該時間通知空缺崗位的直接上級。 第 15 條 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級和人力資源部報到，并填寫“員工登記表”，由人力資源部歸檔。 第 16 條 經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況可對其作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括員工學歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，在一定程度上降低公司的用人風險。 第 5 章 人員報到與試用 第 17 條 人力資源部負責通知被錄用員工按時到公司報到，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。 第 18 條 新員工進入試用期階段要接受考核，并在試用期結(jié)束時填寫“轉(zhuǎn)正申請表”，公司根據(jù)員工表 現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。 第 6章 招聘效果評估 第 19 條 人力資源部對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。 第 20 條 招聘質(zhì)量的衡量標準包括崗位空缺是否得到滿足、招聘成功率是否符合招聘計劃、招聘周期、人均招聘成本、服務(wù)態(tài)度等。 第 21 條 招聘結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查新員工對招聘工作的意見，考評新員工的工作業(yè)績，評估招聘活動的成本和效果等，以此作為改進工作的依據(jù)。 第 7章 招聘信息管理 第 22 條 人力資源部應(yīng)建立招聘信息庫，其中包括面試題庫、筆試題庫和人才庫等。 第 23 條 人力資源部應(yīng)于每月 5 日前向總經(jīng)理上報“招聘月報表”，同時將招聘工作中出現(xiàn)的問題一并上報，以便及時解決，提高工作質(zhì)量。 第 8章 附則 第 24 條 本制度由人力資源部負責制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第 25 條 本制度自頒布之日起生效。 內(nèi)部推薦管理規(guī)定 第 1章 總則 第 1條 目的 為滿足各部門的用人需求，適應(yīng)公司發(fā)展需要，拓寬人才引進渠道，及時、快速地收集相關(guān)人才信息，提高人才招聘的效率和質(zhì) 量，節(jié)省人力成本，特制定本規(guī)定。 第 2條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體正式員工。 第 3條 職責分工 人力資源部負責內(nèi)部推薦工作的號召、統(tǒng)計、篩選等管理工作。 第 4條 推薦工作原則 1．不論推薦人崗位高低，對被推薦人應(yīng)一視同仁。 2．對被推薦人進行綜合評估，擇優(yōu)上崗。 3．推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況。 4．員工如向公司推薦親屬到同一部門任職或被證實有工作利益沖突時，公司有權(quán)對其進行工作崗位及部門的調(diào)整。 第 2章 內(nèi)部推薦程序 第 5條 人力資源部定期將目前公司的空缺崗位在公司內(nèi)部進行公示。 第 6條 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司人力資源部。 第 7 條 人力資源部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作，如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進行。 第 8條 人力資源部及時將結(jié)果反饋給推薦人。 第 9條 對于重要崗位，人力資源部有權(quán)對被推薦人進行背景調(diào)查。 第 10 條 內(nèi)部員工推薦人選時，必須遵守以下規(guī)定。 1．被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、技能、經(jīng)驗等）。 2．被推薦人的個人簡歷及學歷不能有任何的隱瞞和偽造。 3．被推薦人沒有 任何刑事犯罪記錄。 第 3章 內(nèi)部推薦獎勵 第 11 條 內(nèi)部推薦獎勵標準如下表所示。 內(nèi)部推薦獎勵標準一覽表 職級分類 內(nèi)部推薦獎勵標 職級分類 內(nèi)部推薦獎勵標準準（元） （元） 高級管理人員 5000 中級職稱技術(shù)人 員 2021 中層管理人員 2021 初級職稱技術(shù)人 員 1000 高級職稱技術(shù)人員 3000 一般員工 500 第 12 條 內(nèi)部推薦獎勵的發(fā)放 被推薦人通過試用期被成功錄用后，公司按內(nèi)部推薦獎勵標準以現(xiàn)金的形式發(fā)放給推薦人，被推薦人正式轉(zhuǎn)正時支付推薦獎勵的 50%，服務(wù)期滿 一年時支付剩余的 50%。 第 13 條 如被推薦人為推薦人的直系親屬，推薦人不能領(lǐng)獎。 第 14 條 如被推薦人與推薦人為上下級關(guān)系，推薦人不能領(lǐng)獎。 第 15 條 如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不支付推薦人獎勵。 第 4章 附則 第 16 條 本規(guī)定由人力資源部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有 第 17 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 筆 試 管 理 制 度 第 1章 總則 第 1條 目的 為規(guī)范公司筆試考核工 作，使公司的筆試管理更加科學化、制度化，提高招聘效果，確保招聘到適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才，特制定本制度。 第 2條 適用范圍 本制度適用于公司各類招聘的筆試考核工作。 第 3條 工作原則 1．公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則。 2．雙向選擇原則。 第 4條 成立筆試小組 1．筆試小組由人力資源部、用人部門和外聘專家組成。 2．筆試小組負責整個筆試工作的實施，包