【正文】 1 目 錄 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 .................................3 編制依據(jù) ......................................................... 3 編制原則 ......................................................... 3 第二章 工程概況 .............................................4 第三章 施工組織 .............................................4 施工準(zhǔn)備 ......................................................... 4 施工組織機(jī)構(gòu) ..................................................... 6 施工總體布置 ..................................................... 7 工程管理目標(biāo) ..................................................... 8 施工協(xié)調(diào)管理 ..................................................... 9 第四章 主要施工方法 .......................................11 、施工準(zhǔn)備 ...................................................... 11 、種植土工程施工 ................................................ 11 、綠化工程施工 .................................................. 13 給排水管安裝 .................................................... 21 拆除路面及恢復(fù) .................................................. 25 交通組織專項(xiàng)方案 ................................................ 27 第五章 工程投入的主要物資 (材料 )情況描述 ....................28 物資 (材料 )的管理措施 ........................................... 28 第六章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ........31 施工機(jī)械設(shè)備的管理措施 .......................................... 31 第七章 勞動(dòng)力安排情況描述 ..................................33 施工隊(duì)組建及勞動(dòng)力管理 .......................................... 33 第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ..........................34 第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ..........................39 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 .............................41 第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 ........................47 2 第十二章 防臺(tái)、雨季施工措施 .................................51 第十三章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 ........................53 第十四章、勞動(dòng)力計(jì)劃表 .....................................55 第十五章、施工進(jìn)度計(jì)劃表 ....................................56 第十六章、施工 總平面布置圖及臨時(shí)用地表 ......................56 附表：苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表 3 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 編制依據(jù) ； ； 答疑紀(jì)要 答疑 ； 、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ CJJ/T82— 99） （二） 廈門市園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （三） 廈門市園林綠化工程植物栽植技術(shù)規(guī)程 （四）其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) ； ； ； 合格 ： 30個(gè)日歷 天 ； ： 6個(gè)月 編制原則 。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明、圖表時(shí)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。 、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的原則。主要工程項(xiàng)目的施工方法編寫按設(shè)計(jì)要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格 等級(jí) ，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良 。 是 的原則。在編寫施工方案時(shí)，充分理 解設(shè)計(jì)意圖， 4 了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合本 公司 的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)組織、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。 。在各工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴(yán)格管理。 。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。 。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進(jìn)退有序，步 調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。 “ 四新 ” 成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。 第二章 工程概況 本工程 名稱： 廈門快速公交系統(tǒng)（ BRT）一期工程綠化工程 D標(biāo)段 項(xiàng)目 位于 縣黃路地面層樁號(hào) K0+000～ K2+940，主要施工內(nèi)容有 綠化工程及綠化噴灌（含沿線各交叉路口綠化） 。 第三章 施工組織 施工準(zhǔn)備 我公司對(duì)本工程十分重視，接到標(biāo)書后，即組織公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認(rèn) 真研讀標(biāo)書及設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，認(rèn)真編制投標(biāo)書。 5 ? . 現(xiàn)狀考察 我公司在 購(gòu)買招 標(biāo) 文件 后， 立即 組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，并在現(xiàn)場(chǎng)召開了論證會(huì)，對(duì)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行了分析、研究 ? .技術(shù)準(zhǔn)備 組建在總工程師監(jiān)管，項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，設(shè)專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員。 組織施工人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)審圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 做好技術(shù)交底。技術(shù)交底要具體交待給工人，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)交底及操作規(guī)程施工。 人員的培訓(xùn)：工 人入場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，工人持證上崗 。 ? .生產(chǎn)準(zhǔn)備 選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強(qiáng)，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工許可證 、 安全委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)行臨時(shí)供水管路敷設(shè)，臨時(shí)供電電線架設(shè)，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場(chǎng)內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著喬木、灌木、草坪 等原材料的 準(zhǔn)備 工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗(yàn)資料。 6 施工組織機(jī)構(gòu) ? .組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 本 綠化工程 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu) 化 組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，取得對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明，層次簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。 ? .施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建 項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與 技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿意。其施工組織機(jī)構(gòu)詳見附圖。 7 附附 圖圖 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 部部 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 施工總體 布置 施工用水用電布置 施工用水?dāng)M采用灑水車供水的措施。 施工用電擬至沿線居民家接線供電或采用自備小型發(fā)電機(jī)發(fā)電。 施工用水用電配備專職班組實(shí)施，由水電工長(zhǎng)任組長(zhǎng)，確保施工順利進(jìn)行。 施工總部署 （ 1）成立固定的工程施工項(xiàng)目部 若該工程由我公司中標(biāo)承建，我們將按照招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對(duì)該工程實(shí)行總承包，公司將派出技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐 富的 施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的園林 項(xiàng)目經(jīng)理 同志擔(dān)任。其它崗位的施工技術(shù)人員均選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 8 （ 2）實(shí)行項(xiàng)目法施工 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等各項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。 （ 3）施工機(jī)械配備 根據(jù)本工程特征配備足夠的機(jī)械設(shè)備，并提前落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備配備見施工機(jī)械設(shè)備配備表。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)施工各工種協(xié)調(diào) 本工程施工工種涉及泥工、水電 工、園藝工和機(jī)操工，各工種管理由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工種間協(xié)調(diào)施工由本工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 ***同志負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部制定工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的獎(jiǎng)罰條例，落實(shí)到施工班組，確保工程按既定計(jì)劃順利進(jìn)行。 工程管理目標(biāo) 為確保工程質(zhì)量，工程工期達(dá)到業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)到一流水平。我公司專門就項(xiàng)目投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進(jìn)行多次論證。決定在項(xiàng)目部組織上配備強(qiáng)能力、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實(shí)。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進(jìn)行周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?。?整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，做到目標(biāo)有嚴(yán)格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實(shí)可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標(biāo)如下： 工程工期 :30個(gè)日歷天 工程質(zhì)量 :合格，爭(zhēng)取市優(yōu) 9 現(xiàn)場(chǎng)管理 :安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 施工協(xié)調(diào)管理 ? .如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步優(yōu)化我們的施工實(shí)施方案。在施工方案中細(xì)致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。 ? .認(rèn)真進(jìn)行施工圖會(huì)審，積極參與設(shè)計(jì)的 優(yōu)化工作。 ? .積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。 ? .對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測(cè)單位的要求及時(shí)處理。并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)行部分驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 ? .在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工大綱》、《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 ? .貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì) 整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位或個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 ? .所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所有用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需 10 求。 ? .按分部或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的 權(quán)威性。 ? .與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。 ? .對(duì)于工程中牽涉到計(jì)量和重大變更的項(xiàng)目，主動(dòng)請(qǐng)業(yè)主代表參加，在工程實(shí)施過程中提出的好建議及時(shí)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可，會(huì)同監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表一同解決。 ? .按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查分節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃。 ? .項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ? .經(jīng)理 部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ? .本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 11 第 四 章 主要施工方法 、施工準(zhǔn)備 （ 1）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，建立工程項(xiàng)目部，做好水通、電