【正文】 1 目 錄 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 .................................3 編制依據(jù) ......................................................... 3 編制原則 ......................................................... 3 第二章 工程概況 .............................................4 第三章 施工組織 .............................................4 施工準備 ......................................................... 4 施工組織機構 ..................................................... 6 施工總體布置 ..................................................... 7 工程管理目標 ..................................................... 8 施工協(xié)調(diào)管理 ..................................................... 9 第四章 主要施工方法 .......................................11 、施工準備 ...................................................... 11 、種植土工程施工 ................................................ 11 、綠化工程施工 .................................................. 13 給排水管安裝 .................................................... 21 拆除路面及恢復 .................................................. 25 交通組織專項方案 ................................................ 27 第五章 工程投入的主要物資 (材料 )情況描述 ....................28 物資 (材料 )的管理措施 ........................................... 28 第六章 工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃 ........31 施工機械設備的管理措施 .......................................... 31 第七章 勞動力安排情況描述 ..................................33 施工隊組建及勞動力管理 .......................................... 33 第八章 確保工程質量的技術組織措施 ..........................34 第九章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 ..........................39 第十章 確保工期的技術組織措施 .............................41 第十一章 確保文明施工的技術組織措施 ........................47 2 第十二章 防臺、雨季施工措施 .................................51 第十三章、擬投入的主要施工機械設備表 ........................53 第十四章、勞動力計劃表 .....................................55 第十五章、施工進度計劃表 ....................................56 第十六章、施工 總平面布置圖及臨時用地表 ......................56 附表：苗木進場時間表 3 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 編制依據(jù) ； ； 答疑紀要 答疑 ； 、規(guī)程及驗評標準如下： （一）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（ CJJ/T82— 99） （二） 廈門市園林綠化工程質量檢驗評定標準 （三） 廈門市園林綠化工程植物栽植技術規(guī)程 （四）其他有關施工技術標準、規(guī)范和驗收 標準 ； ； ； 合格 ： 30個日歷 天 ； ： 6個月 編制原則 。在編制施工組織設計文字說明、圖表時，嚴格按招標文件規(guī)定編制。 、驗評標準的原則。主要工程項目的施工方法編寫按設計要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標準，合理組織施工，確保工程質量達到 合格 等級 ，爭創(chuàng)優(yōu)良 。 是 的原則。在編寫施工方案時，充分理 解設計意圖， 4 了解工程的重點、難點，結合本 公司 的實際施工經(jīng)驗，做到科學組織、合理安排，均衡施工，保質、保量、保工期、保安全地完成施工任務。 。在各工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴格管理。 。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。 。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進退有序，步 調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。 “ 四新 ” 成果的原則。在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，發(fā)揮科技在本工程建設中的先導作用。 第二章 工程概況 本工程 名稱： 廈門快速公交系統(tǒng)（ BRT）一期工程綠化工程 D標段 項目 位于 縣黃路地面層樁號 K0+000～ K2+940，主要施工內(nèi)容有 綠化工程及綠化噴灌（含沿線各交叉路口綠化） 。 第三章 施工組織 施工準備 我公司對本工程十分重視，接到標書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術精英認 真研讀標書及設計圖紙，進行前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，認真編制投標書。 5 ? . 現(xiàn)狀考察 我公司在 購買招 標 文件 后， 立即 組織有關技術人員對施工現(xiàn)場進行了實地考察，并在現(xiàn)場召開了論證會，對本工程的特點及難點進行了分析、研究 ? .技術準備 組建在總工程師監(jiān)管，項目工程師為技術負責的技術管理體系，設專職技術員、質檢員、施工員、安全員、材料員。 組織施工人員勘察現(xiàn)場，會審圖紙，深刻領會設計意圖。 做好技術交底。技術交底要具體交待給工人，做到人人心中有數(shù)，嚴格按技術交底及操作規(guī)程施工。 人員的培訓：工 人入場要進行三級教育培訓，工人持證上崗 。 ? .生產(chǎn)準備 選派協(xié)調(diào)公關能力強，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工許可證 、 安全委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工機械設備進場；進行臨時供水管路敷設，臨時供電電線架設，臨時生產(chǎn)生活設施的搭設，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機械設備進場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著喬木、灌木、草坪 等原材料的 準備 工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗資料。 6 施工組織機構 ? .組織機構設置原則 本 綠化工程 施工組織機構設置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu) 化 組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟效益；項目經(jīng)理部機構設置力求做到機構簡明，層次簡化，責權明確，指揮靈便。 ? .施工組織機構的設置 根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建 項目經(jīng)理部 ， 項目經(jīng)理部全面負責本標段工程的組織管理與 技術管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。其施工組織機構詳見附圖。 7 附附 圖圖 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 部部 組組 織織 機機 構構 施工總體 布置 施工用水用電布置 施工用水擬采用灑水車供水的措施。 施工用電擬至沿線居民家接線供電或采用自備小型發(fā)電機發(fā)電。 施工用水用電配備專職班組實施，由水電工長任組長，確保施工順利進行。 施工總部署 （ 1）成立固定的工程施工項目部 若該工程由我公司中標承建，我們將按照招標文件規(guī)定的范圍對該工程實行總承包，公司將派出技術力量雄厚、施工經(jīng)驗豐 富的 施工隊伍承擔本工程的施工，項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富、責任心強的園林 項目經(jīng)理 同志擔任。其它崗位的施工技術人員均選派有類似工程施工經(jīng)驗的人員擔任。 8 （ 2）實行項目法施工 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全面負責該工程的施工管理，全面負責工程的質量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等各項目計劃的實施。 （ 3）施工機械配備 根據(jù)本工程特征配備足夠的機械設備，并提前落實機械設備進場計劃，確保機械設備按時進場，機械設備配備見施工機械設備配備表。 （ 4）現(xiàn)場施工各工種協(xié)調(diào) 本工程施工工種涉及泥工、水電 工、園藝工和機操工，各工種管理由各班組長負責，工種間協(xié)調(diào)施工由本工程施工技術負責人 ***同志負責，項目部制定工程施工質量、進度、安全等方面的獎罰條例，落實到施工班組，確保工程按既定計劃順利進行。 工程管理目標 為確保工程質量，工程工期達到業(yè)主的要求，在施工過程中應加強管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達到一流水平。我公司專門就項目投標和后期生產(chǎn)組織進行多次論證。決定在項目部組織上配備強能力、高素質、有經(jīng)驗的項目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術質量措施、安全措施等各方面進行周密嚴謹?shù)陌才?。?整個項目實施過程中，做到目標有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學合理切實可行方案，有經(jīng)過訓練有素質的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標如下： 工程工期 :30個日歷天 工程質量 :合格，爭取市優(yōu) 9 現(xiàn)場管理 :安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地。 施工協(xié)調(diào)管理 ? .如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖進一步優(yōu)化我們的施工實施方案。在施工方案中細致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。 ? .認真進行施工圖會審，積極參與設計的 優(yōu)化工作。 ? .積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。 ? .對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設計代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時處理。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設計代表進行部分驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。 ? .在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工大綱》、《施工組織設計》進行質量管理。在班組自檢和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 ? .貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對 整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位或個人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 ? .所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所有用的材料、設備滿足工程質量需 10 求。 ? .按分部或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的 權威性。 ? .與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進度和質量等方面的監(jiān)督。 ? .對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出的好建議及時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可，會同監(jiān)理工程師和設計代表一同解決。 ? .按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施計劃。 ? .項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況以周為單位進行協(xié)調(diào)。 ? .經(jīng)理 部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 ? .本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 11 第 四 章 主要施工方法 、施工準備 （ 1）搭設臨時設施，建立工程項目部，做好水通、電