新老員工幫帶管理辦法(已修改)
2025-05-29 20:11 本頁面
【正文】 重慶 XX 機(jī)械制造有限公司 新老員工幫帶管理 辦法 一、 目的 為了充分發(fā)揮老員工的模范作用， 提高 生產(chǎn) 員工整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平， 使新 進(jìn) 員工能夠在短期內(nèi)進(jìn)一步熟悉、掌握公司相關(guān)制度并提高其 生產(chǎn) 技能，促進(jìn)企業(yè) 生產(chǎn) 工作穩(wěn)步提高，特制訂本 辦法 二、 適用范圍 生產(chǎn)部新進(jìn) 操作 員工均適用于本管理辦法 三、 內(nèi)容 不同工種新、老工人的定義、幫帶周期及幫帶基金 新工人上崗前 必須 進(jìn)行新老幫帶，新工人的確認(rèn)及老工人的資格可 人事行政部 進(jìn)行查詢 （見附件 1） 。 建立幫帶的步驟 新進(jìn)員工在人事行政部入職手續(xù)、 入職 培訓(xùn)完成后，由所在班組的班組長 進(jìn)行崗前的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，然后由班組長 對(duì)老工人的資質(zhì)進(jìn)行查詢核實(shí)，確立新老幫帶 關(guān)系 并將幫帶 結(jié)對(duì) 人員報(bào) 至 人事行政部， 最后 簽訂《新老幫帶承諾書》 （見附件 2） ，由 人事行政 部建立新老幫帶臺(tái)賬 （見附件 4） 。 幫帶結(jié)對(duì)的要求 根據(jù)我司車間 工種及 員工流動(dòng)特點(diǎn)，要求主要工種的接對(duì)要求原則上都一對(duì) 一進(jìn)行 結(jié)對(duì) 。特殊情況不能滿足一對(duì)一要求的需由相關(guān)班組長向部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行說明。 幫帶人與幫帶對(duì)象責(zé)任 （ 1） 、幫帶人責(zé)任 a、全面了解掌握幫帶對(duì)象的教育培訓(xùn)和工作經(jīng)歷，以及個(gè)人基本情況； b、根據(jù)崗位要求對(duì)幫帶對(duì)象進(jìn)行崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的培訓(xùn) (由班組長協(xié)助完成 )； c、帶領(lǐng)幫帶對(duì)象深入工作一線，共同研究解決問題，在實(shí)踐中考察鍛煉； d、經(jīng)常進(jìn)行工作交流和思想疏導(dǎo)，熱忱幫助解決困難和問題； e、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)、能力、行為、結(jié)果的考核識(shí)別，做出所帶人員能力評(píng)估； f、對(duì)照崗位入職、勝任標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出轉(zhuǎn)正
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