【正文】 。 本文件適用于工廠質(zhì)量成本的 核算 管理。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構(gòu)成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。所有文件都會被修訂，使用 本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的 定義 ： 質(zhì)量一級項科目“質(zhì)量費用”。下設(shè)二級項科目“預(yù)防費用”、“鑒定費用”、“內(nèi)部損失”、“外部損失”。每個二級項科目下設(shè)若干明細(xì)項目，具體見各部門職責(zé)科目分配表。 ； 、價格制度執(zhí)行。 ： ；零件部； ；車間； 工廠質(zhì)量成本按月、季、年進(jìn)行核算。 各生產(chǎn)車間、工具設(shè)備管理部門、科研部門、質(zhì)量檢驗部門、質(zhì)量管理部門、銷售部門、財務(wù)部門，以統(tǒng)計核算人員為主、其他相關(guān)人員為輔，按本文件 5工作要求（ 1）條設(shè)置的科目，歸集當(dāng)月、季、年屬本單位范圍的質(zhì)量費用，填報基層單位質(zhì)量成本（月、季、年）報表，于次月 15 日內(nèi)報質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門，自存一份。各生產(chǎn)車間、工具設(shè)備管理部門、科研部門的報表格式見附表 1；財務(wù)部門的報表格式見附表 2；銷售部門的 報表格式見附表 3；質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理部門的報表格式見附表 4；質(zhì)量成本范圍歸集明細(xì)表見附錄 A。 。 a 財務(wù)部門依據(jù)各基層單位質(zhì)量成本報表，按本文件 5工作要求中（ 1）條設(shè)置的科目，歸集工廠當(dāng)月、季、年的質(zhì)量費用，填報全廠質(zhì)量成本報表（含全廠質(zhì)量成本匯總表和綜合分析表），于次月 20日內(nèi)報生產(chǎn)計劃部門、質(zhì)量管理部門和工廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。報表格式見附表 5。 b 屬現(xiàn)行產(chǎn)品范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，如內(nèi)部損失、外部損失等，直接核算在完工產(chǎn)品質(zhì)量成本和在制產(chǎn)品的質(zhì)量 成本中。 c 不屬現(xiàn)行產(chǎn)品范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，如質(zhì)量教育費、質(zhì)量管理費等，按產(chǎn)值分配計入各完工產(chǎn)品和在制產(chǎn)品中。 1）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容可包括以下內(nèi)容的部分或全部： 公司質(zhì)量成本核算管理程序文件（各部門通用） ①質(zhì)量費用計劃完成情況的分析； ②質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析； ① 質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分析； ② 重點產(chǎn)品質(zhì)量成本分析； ③ 質(zhì)量成本改進(jìn)完成情況分析； ④ 質(zhì)量成本管理效果分析。 2）質(zhì)量成本分析的要點 ①提出報告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的主要因素； ② 提出相應(yīng)質(zhì)量成本改進(jìn)措施和工作目標(biāo)； ③對質(zhì)量成本管理體系得有效 性作出定性、定量的評價。 3）質(zhì)量成本分析的指標(biāo)體系 ①質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標(biāo) a 預(yù)防費用率 =預(yù)防費用 /質(zhì)量成本總額 *100% b 鑒定費用率 =鑒定費用 /質(zhì)量成本總額 *100% c 內(nèi)部損失率 =內(nèi)部損失 /質(zhì)量成本總額 *100% d 外部損失率 =外部損失 /質(zhì)量成本總額 *100% ②質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo) a 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 =質(zhì)量成本總額 /工業(yè)總產(chǎn)值 *100% b 銷售收入質(zhì)量成本率 =質(zhì)量成本總額 /產(chǎn)品銷售收入 *100% c 質(zhì)量損失率 =（內(nèi)部損失 +外部損失） /工業(yè)總產(chǎn) 值 *100% 4）質(zhì)量成本分析方法 ①比例分析 通過質(zhì)量成本的發(fā)生額同有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)的比例關(guān)系來進(jìn)行分析，分析的指標(biāo)見文本件 （ 3）、3）、②條。 ②構(gòu) 成關(guān)系分析法 對質(zhì)量成本各要素費用相互之間以及質(zhì)量總成本之間的關(guān)系來分析。分析的指標(biāo)見文本件 （ 3）、 3）、①條。 ③對 比分析法 將報告期內(nèi)質(zhì)量成本的實際發(fā)生額與本期計劃，或與去年同期，或與上期實際發(fā)生額進(jìn)行比較分析。 5）質(zhì)量成本分析程序 ①各單位統(tǒng)計核算人員在主管質(zhì)量 成本 工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，對報告期內(nèi)本單位發(fā)生的質(zhì)量成本做好書面 分析，并填寫在相應(yīng)的質(zhì)量成本報表中。 ②財 務(wù)部門對全廠當(dāng)月、季、年質(zhì)量成本的實際發(fā)生情況進(jìn)行分析，并填寫在相應(yīng)的質(zhì)量成本分析報告中。 ③質(zhì) 量成本分析報告的發(fā)放 財務(wù)部門的月質(zhì)量成本分析報告應(yīng)在次月 20日內(nèi)報質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)計劃部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ④編 制質(zhì)量成本計劃 全廠的質(zhì)量成本計劃由財務(wù)部門編制，質(zhì)量管理部門審核，工廠主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)計劃部門下達(dá)執(zhí)行。 ⑤質(zhì)量成本考核 質(zhì)量成本計劃的實施情況由質(zhì)量管理部門依據(jù)《質(zhì)量考核控制程序》的要求按月進(jìn)行考核。 本文件規(guī)定了工廠質(zhì)量 成本管理的基本內(nèi)容和要求。 本文件適用于工廠質(zhì)量成本的管理。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構(gòu)成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。所有文件都會被修訂，使用 本 文 件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司銷售質(zhì)量成本包括保修費、索賠費、 集 ，結(jié)果每月末報財務(wù)部。 以上負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)歸集部門統(tǒng)稱為銷售質(zhì)量成本核算點，由銷售公司統(tǒng)計人員統(tǒng)計匯總形成銷售質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，報告分管人員審核后提交公司質(zhì)量控制部 。 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及會計報表中直接獲得。 始憑證： a) 各類內(nèi)部原始單據(jù) （原始憑證。如工資表、差旅費報銷憑證、產(chǎn)品維修結(jié)算憑證、鑒定、測試和校準(zhǔn)費用憑證等每月均由各核算點識別和歸集） 、公司業(yè)務(wù)員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務(wù)員服務(wù)費用單、顧客三包單單、顧客質(zhì)量罰款單、質(zhì)量相關(guān)費用發(fā)票等，以上費用單據(jù)全部經(jīng)部門經(jīng)理簽字、 公司質(zhì)量控制部部長審批核定、 總經(jīng)理簽字后 統(tǒng)計列入銷售質(zhì)量成本輸入，轉(zhuǎn) 存公司財務(wù)部 。 各質(zhì)量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質(zhì)量成本費用構(gòu)成表”， 由銷售部門統(tǒng)計員核定匯總， 建立銷售原始質(zhì)量成本匯總表。 a) 指標(biāo)分析法 (包括質(zhì)量損失成本結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 b) 質(zhì)量成本趨勢分析 。 c) 排列圖分析 由 銷售部 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本分析報告表 , 每月轉(zhuǎn)至 公司 質(zhì)量 控制 部。 并找出問題癥結(jié)，確定本部門銷售部門質(zhì)量成本管理程序文件 的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質(zhì)量改進(jìn)情況報公司 質(zhì)量 控制 部 ，由質(zhì)量控制部 根據(jù) 質(zhì)量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 質(zhì)量成本報告是質(zhì)量成本分析結(jié)果的