畢業(yè)論文--淺談企業(yè)質(zhì)量成本核算(已修改)
2025-01-24 08:27 本頁面
【正文】 1 淺談企業(yè)質(zhì)量成本核算 內(nèi)容摘要 本文 分析了企業(yè)開展質(zhì)量成本核算的必要性和意義，并 對質(zhì)量成本進行了分類 ,按 其表現(xiàn) 形式 的 不同 ， 采用不同的處理方法 ， 詳細地列出了質(zhì)量成本核算的內(nèi)容，會計科目的設置及帳務處理的方法。 [關鍵詞 ]企業(yè)質(zhì)量成本 必要性 分類 核算 20 世紀 50 年代初 ， 美國質(zhì)量管理 大師 菲根鮑姆 提出了質(zhì)量成本根念 ， 首先應用質(zhì)量成本概念來分析質(zhì)量的經(jīng)濟性問題， 20 世紀 80 年代初期我國引進了質(zhì)量成本管理，先后在一些行業(yè) 的企業(yè)中開展了質(zhì)量成本核算試點，并進行了總結(jié)與推廣。 一、質(zhì)量成本的含義 在 1986 年版的國家標準 中，把質(zhì)量成本定義為將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需要的費用。 質(zhì)量成本 包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本 。 二 、 企業(yè)開質(zhì)量成本核算的必要性 據(jù) 美國公司的研究 統(tǒng)計 表明 ， 質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間， 我國沒有專門的可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而 質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應在銷售額的 2%～ 4%之間 。美國質(zhì)量管理專家 朱蘭 在《質(zhì)量控制手冊》中 把質(zhì)量成本喻為“礦中黃金 ” ， 所謂“ 礦中黃金 ”意思是指若把質(zhì)量故障造成 的損失有效地控制起來，并降低到最低限度，其效益好比是開采 出“一座金山”。由此可見，開展 質(zhì)量成本 管理與核算 的重要性 。 （一） 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的需求 首先， 開展質(zhì)量本核算，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 。 企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標，就有相應的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本 ，不同的質(zhì)量成本就會產(chǎn)生不同的 經(jīng)濟 效益 。其策略有： 產(chǎn)品質(zhì)量功能不變、降低成本；成本不變，提高產(chǎn)品質(zhì)量功能；產(chǎn)品質(zhì)量功能略有下降，但是產(chǎn)品成本大幅度下降；產(chǎn)品質(zhì)量功能大幅度提高，產(chǎn)品成本略有上升；產(chǎn)品質(zhì)量功能與產(chǎn)品成本同時上升，但更能滿 足顧客需要；產(chǎn)品質(zhì)量功能與產(chǎn)品成本同時降低，但更能滿足 顧客需要 [1]。 其次， 開展質(zhì)量成本核算，為企業(yè) 質(zhì)量管理活動 提供了具體的參考數(shù)據(jù) 。 企業(yè)在開展質(zhì)量決策、質(zhì)量預算、質(zhì)量投入、 質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量考核等一 系列經(jīng)濟活動中，都依賴質(zhì)量成本核算的結(jié)果。 一是 質(zhì)量成本核算的結(jié)果 ， 可以為質(zhì)量決策提供 參考依據(jù)。二是質(zhì)量成本核算的結(jié)果， 可以 為 質(zhì)量預算、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析 提 供 具體的對象和內(nèi)容。三是質(zhì)量成本核算的結(jié)果， 可以為質(zhì)量考核提供 量化指標。 2 再次， 開展質(zhì)量成本 核算， 有利于提高企業(yè)的經(jīng)
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