【正文】 開江縣明月水庫除險加固工程施工組織設(shè)計四川圓瑞建設(shè)工程有限公司二一一年八月目 錄第1章 工程概況 工程特點、重點和難點第2章 編制說明第3章 施工組織機構(gòu) 項目管理主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責(zé)框圖 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運行第4章 施工部署、保工期的原則，互創(chuàng)施工條件的原則，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則第5章 工程進度計劃與措施第６章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備第7章 施工方案與技術(shù)措施 石方開挖施工 漿砌石體砌筑 鋼筋和鋼錨 錨筋制作和安裝(含鋼筋砼)、排水、伸縮縫和埋設(shè)件、率定、抬動觀測孔、先導(dǎo)孔 一般要求 螺栓連接 涂裝 觀測儀器設(shè)備的采購、驗收、安裝和埋設(shè)第8章 質(zhì)量管理體系與措施 保證措施 財務(wù)保障第9章 施工與技術(shù)保證措施第10章 安全管理體系與措施 安全管理（基坑）臨邊防護措施第11章 文明施工措施第12章 季節(jié)施工保護措施第13章 對內(nèi)對外協(xié)調(diào)措施及承諾、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、供電部門的聯(lián)系、村民的協(xié)調(diào)與聯(lián)系第14章 環(huán)境保護管理體系與措施第15章 資源配置計劃 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工機械設(shè)備的配置、保養(yǎng)與維護附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 施工進度計劃表附表五 施工平面圖附表六 臨時用地表第1章 工程概況，整治大壩內(nèi)坡、大壩基礎(chǔ)及壩體防滲、加高溢洪道邊墻、增設(shè)尾段消力設(shè)施、新建上壩交通橋梁、改造防水設(shè)施、增設(shè)觀測設(shè)施、設(shè)備、通訊設(shè)備、完善管理設(shè)施等。該項目業(yè)主以一個施工標(biāo)段對外發(fā)包。 工程特點、重點和難點（1）本工程將修建臨時施工道路，建筑材料、施工機械及各類構(gòu)件等直接運入工地。（2）施工作業(yè)面寬，臨時工程多，施工易受其它工程和外界干擾。這對施工組織、協(xié)調(diào)要求較高。（3）工程地質(zhì)復(fù)雜，挖及填工作量較大，占用施工工期長。（4）整個施工過程處于露天作業(yè)，受自然因素的影響較大，在施工計劃、技術(shù)措施等方面應(yīng)充分考慮。，該工程在施工質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場及施工管理等方面有很高要求。如何通過全面的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。本工程工序繁多，涉及土方開挖、石方開挖、土石回填、混凝土澆筑、劈裂灌漿、帷幕灌漿、PVC排水管安裝、隧道工程、新建交通橋梁等工程，在施工中相互交叉作業(yè)多，因此，組織好上述項目插入與配合，做好成品保護及文明施工是本工程的重點之一。根據(jù)本工程的特點將土石方開挖、砼澆筑、回填灌漿作為重點主導(dǎo)工程，其余工程根據(jù)主導(dǎo)工程的施工進度進行安排工作。根據(jù)設(shè)計圖紙，本工程的難點有以下幾點：（1）本工程重點是土石方開挖工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。（2）控制回填土密實度，重點解決好施工機械和人工夯實相配合。（3）控制質(zhì)量通病的發(fā)生，重點作好工程質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施和施工時的質(zhì)量監(jiān)控。（4）控制特殊工序、關(guān)鍵工序的施工進度、質(zhì)量、安全與其它工序的配合協(xié)調(diào)，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全完工。第2章 編制說明開江縣明月水庫樞紐除險加固工程項目招標(biāo)文件。開江縣明月水庫樞紐除險加固工程項目施工圖設(shè)計。有關(guān)現(xiàn)行的水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、省、市有關(guān)部門對基本建設(shè)的有關(guān)工程質(zhì)量、安全施工、文明施工、創(chuàng)標(biāo)化工地等管理制度和規(guī)定。本工程引用執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范：《工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》均須達(dá)到設(shè)計文件要求和國家相關(guān)行業(yè)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（1）《堤防工程施工規(guī)范》（2）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（3）《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（4）《土工合成材料測試規(guī)程》（5）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（6）《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（7）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》（8）《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》（9）《土方試驗規(guī)程》（10）《碾壓土石壩施工技術(shù)規(guī)范》（11）《水工混凝土施工規(guī)范》（12）《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》（13）《水利水電工程模板施工規(guī)范》（14）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（15）《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》本公司的技術(shù)管理制度和現(xiàn)有機械設(shè)備裝備情況?，F(xiàn)場踏勘情況。施工檔案資料要求等。投標(biāo)范圍內(nèi)的施工內(nèi)容。按照合同工期略有提前的原則，編制總體施工計劃，并以此為前提出配備勞動力、材料和機械設(shè)備。在實事求是的基礎(chǔ)上，以科學(xué)合理，技術(shù)工藝先進可行而又經(jīng)濟適用為原則，認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件對工程建設(shè)的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要求，結(jié)合工程實際進行編制。堅持永臨結(jié)合，既滿足施工需要，又兼顧方便群眾的原則，合理進行施工布置，最大限度地減少對交通、生產(chǎn)及生活帶來的影響，所有臨時工程、臨時設(shè)施布置盡量利用原有設(shè)施與道路，減少占地，保護水土，做到文明施工。堅持專業(yè)化組織施工原則，對本工程安排有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍承擔(dān)。在機械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效機械化和現(xiàn)代檢測手段，為保證施工質(zhì)量、工期提供強有力的設(shè)備和檢測保證。在工期安排上，充分考慮各分項工程及單位工程的施工期，依據(jù)圖紙及清單工程量，立足于合理化，仔細(xì)分析，精心安排各分項工程的施工順序，絕對避免不合理的安排造成施工干擾和停頓。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進的施工方法，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。堅持“改造自然，建設(shè)項目，環(huán)保同行”的原則，施工、環(huán)保同時考慮、同安排、同落實、兩者并舉，同期進行。在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合起來，真正做到“干一項工程、出一座優(yōu)良產(chǎn)品、留一處美名、占一席市場、交一方朋友?！钡?章 施工組織機構(gòu)該項目實行項目施工承包經(jīng)營管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的對項目目標(biāo)合同負(fù)責(zé)并處于中心地位的經(jīng)營管理者。項目經(jīng)理全權(quán)代表項目施工管理班子向公司簽定項目承包合同并按合同的要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定及行為，科學(xué)的選擇項目班子成員和申請選擇人的自主權(quán)。在公司范圍內(nèi)挑選業(yè)務(wù)能力強，管理水平高的管理人員形成高效、精干的項目管理層；選擇技術(shù)全面，操作過硬的各專業(yè)能手，組成項目作業(yè)層的骨干隊伍。項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責(zé)框圖職 責(zé)職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)管理、考核、驗收、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學(xué)組織和調(diào)配項目管理人、財、物等資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院和其它各有關(guān)部門的關(guān)系。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)，參與方案編制及落實情況。綜合工長 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工。保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。內(nèi)業(yè)技術(shù)員 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備的編制，工程結(jié)算，計劃統(tǒng)計，工程技術(shù)檔案管理。質(zhì)量員 落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施，對工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查及現(xiàn)場文明施工。輔助工長 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作，對施工班組的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，合理按排勞動力。材料員 負(fù)責(zé)材料的采購、發(fā)放、現(xiàn)場庫管工作。后勤管理員 負(fù)責(zé)項目部的后勤管理工作，保證施工生產(chǎn)順利進行。第4章 施工部署該工程其施工質(zhì)量、施工進度乃至施工場地地貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：我公司將“以速度、確實的方式履行工程合約；以先進、實效的管理追求更高榮譽獎；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧滿意”是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建設(shè)過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價、本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。以“科學(xué)、求實、嚴(yán)格”的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。1堅持集中力量保證重點、保工期的原則2堅持施工配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則3堅持質(zhì)量第一，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則4堅持以提高機械化水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則根據(jù)本工程的工期目標(biāo)，本工程的工程量較大較散，關(guān)鍵是施工質(zhì)量的保證，根據(jù)我單位以往對類似工程施工積累的豐富施工經(jīng)驗以及在土石開挖、回填、砼澆筑、灌漿等工程積累的經(jīng)驗，對本工程作以下規(guī)劃：土方工程在本工程中占了相當(dāng)?shù)谋戎?，由于本工程?zhàn)線長，可以同時在多個工作面作業(yè)，土方的開挖回填采取上足機械勞力，多點開花。表層土方和基槽土方的開挖、回填采用機械施工，對不能進行機械施工的地段，采用密集型人力多個工作面同時進行。圍堰工程用人工作業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)范施工。砼、水泥砂漿等工程，用熟練工人作業(yè)，在施工過程中，各工序、工種相互配合，力爭在合同工期內(nèi)把本工程做好，工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭優(yōu)良。我們認(rèn)為本工程重點是保證土石方開挖工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。第5章 工程進度計劃與措施工期為180天（本工程計劃工日期為2011年8月1日，竣工日期為2012年2月1日，具體開工日期以監(jiān)理下達(dá)的開工令為準(zhǔn)），我公司若有幸中標(biāo)，將盡早開工。具體施工時我們將充分利用人力、物力，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，保證在標(biāo)書規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（具體施工日期見施工進度計劃表）。（1）施工機構(gòu)迅速成立及時到位加快本工程的建設(shè)，我公司成立了有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)部指揮施工，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)到位行使職能。（2）施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，熟悉了圖紙，正在進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將迅速抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。（3）施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（4）施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（5）建立從經(jīng)理部到各施工班組指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對影響關(guān)鍵工期的工程問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（6）由公司成立“開江縣明月水庫樞紐除險加固工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，每月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。（7）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、作業(yè)班組及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工程實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。（8）成立由業(yè)主、監(jiān)理公司和施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施。并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。（9）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。（10）強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（11）實行分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插，根據(jù)材料需要計劃，準(zhǔn)確、及時的供應(yīng)到施工現(xiàn)場。（12）采用新技術(shù)、新工藝，縮短施工間隙時間，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。（13）實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工班組，個人的積極性和創(chuàng)造性。（14）安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。（15）加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。（16）開展班組之間的勞動競賽，賽質(zhì)量、賽安全、賽文明的四賽活動，項目部制定切實可行的獎懲制度，與工人的利益掛鉤。（17）確保勞動充足，高效率施工根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和