【正文】 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ,電玩動(dòng)漫城 (共 9 篇 ) ：計(jì)劃書 電玩 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 動(dòng)漫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 大學(xué)生手工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書例文 篇一：關(guān)于電玩城的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 電 玩 策劃人：鄧小紅城 的 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 文怡 歐陽辰雨 蔣檳冰 目錄 1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2. 市場(chǎng)分析 第一部分環(huán)境分析 第二部分消費(fèi)者分析 第三部分競(jìng)爭(zhēng)分析 項(xiàng)目地點(diǎn)（選擇地點(diǎn) 器材配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹） 3. 銷售策略（短期策略 長(zhǎng)期策略 競(jìng)爭(zhēng)性策略） 4. 職工 5. 保險(xiǎn)和法律事務(wù) 6. 業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃 7. 財(cái)務(wù)狀況（月收入表格 各類財(cái)務(wù)圖表 稅收） 8. 風(fēng)險(xiǎn) 9. 結(jié)尾 前言 隨著社會(huì)的發(fā)展，人均生活水平的提高，越來越多人在繁忙的工作之外還熱衷投身于娛樂休閑活動(dòng)當(dāng)中來。 早期俗稱電子游戲機(jī)室，如今隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電玩游戲節(jié)目也納入了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分支，所以，很多電玩城也開始有了時(shí)髦的稱呼：動(dòng)漫城 (其實(shí)是動(dòng)漫游戲城 )。電玩城一般是指以營利為目的，并向公眾開放、消費(fèi)者自娛自樂的電子游藝場(chǎng)所。慢慢發(fā)展有了自己的名字 ，獨(dú)特的裝修以及發(fā)展連鎖等。 電玩城是非常好的釋放壓力的場(chǎng)所，――燈光的柔和、背景音樂的選擇，游戲的氛圍，都會(huì)給人一種忘我、忘記一切煩惱和憂愁。游戲機(jī)從幾年前幾種發(fā)展到了現(xiàn)在幾十種，說明人們的需求量大大增加，每個(gè)地方電玩城的規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，以便滿足現(xiàn)代人的物質(zhì)文化需要。休閑游戲：夾娃娃，爵士鼓，斗地主等；競(jìng)技游戲：街頭霸王，賽車，射擊等；運(yùn)動(dòng)游戲：投籃，跳舞機(jī)，拳擊等確實(shí)能起到上述的作用，豐富年輕人的業(yè)余生活，使他們休閑時(shí)能多一項(xiàng)選擇，只要游戲有度也無可厚非。 電玩城是廣大都市人群比較喜歡 的娛樂 設(shè)施，它是一個(gè)娛樂，休閑的場(chǎng)所。面對(duì)都市，生活的壓力，很多人特別是女士都選擇壓抑自己的情緒，不能合理的釋放，久而久之產(chǎn)生抑郁的情緒，對(duì)生活和工作都是消極的，我們的目的就是為廣大群眾提供一個(gè)休閑的自由的，安全的娛樂場(chǎng)所，讓他們可以痛快的晚，盡興的發(fā)泄。在 KTV 在一個(gè)封閉的空間獨(dú)唱，在電玩城里德、智、體都 會(huì)得到發(fā)揮，當(dāng)您 從電玩城出來時(shí)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一種無比暢快的感覺的，心中不滿的情緒會(huì)平復(fù)很多。我們希望那些帶著壓抑情緒的人們進(jìn)來，心情放松的出去 電玩城不僅僅是娛樂而且更是發(fā)展的趨勢(shì)。電玩城被稱為城市中“ 時(shí)髦”的娛樂方式但是現(xiàn)在的大部分人并不是因?yàn)閷?duì)此著迷而去，更多的是為了放松，解壓。只要抓住現(xiàn)在人的心理，這一塊的市場(chǎng)前景是很廣的。 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 該項(xiàng)目主要 店面龐大而且華麗。工作人員著裝統(tǒng)一整潔，面帶微笑，服務(wù)周到。電玩城設(shè)施齊全，內(nèi)設(shè)休閑區(qū)可供陪同孩子的父母休息喝茶，孩子們盡情的玩父母也放心，又拉近他們之間的距離。當(dāng)你玩累了也可以坐下來喝點(diǎn)飲料也是特別舒心的 。而且每個(gè)游戲的區(qū)域的裝修，格調(diào)都會(huì)給顧客帶來不一樣的感受。 二市場(chǎng)分析 第一部分：環(huán)境分析 1） 在營運(yùn)電玩城中面臨的主 要問題： a經(jīng)營理念、貨源渠道、進(jìn)貨方式等方面都存在很大 的問題，大多數(shù)電玩店的經(jīng)營流于傳統(tǒng)化和保守化， 根本無法與國際電玩市場(chǎng)的經(jīng)營接軌； b并且由于貨源渠道不夠一手和專業(yè)，因此在經(jīng)營過 程中的潛力與前景都比較微弱，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；而且由 于進(jìn)貨知識(shí)匱乏，貨物數(shù)量及種類單一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿 足廣大電玩愛好者的需求， 2) 電玩城面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)：電玩城還是一個(gè)發(fā)展的 并不完善的企業(yè)項(xiàng)目。面對(duì)產(chǎn)品的跟新?lián)Q代，競(jìng)爭(zhēng)也 是非常激烈。 3) 該項(xiàng)目在同行中所占有的優(yōu)勢(shì)：該項(xiàng) 目達(dá)成長(zhǎng)期對(duì)消 費(fèi)者的優(yōu)惠政策，同樣豪華先進(jìn)的設(shè)備可以享受更多 的優(yōu)惠，從而吸引更多的消費(fèi)者。 4) 劣勢(shì)：新店知名度不高，還需要做更多的宣傳提高知名度， 吸引顧客。越來越多的娛樂設(shè)施接踵而來，既要不斷的更新又要不斷洞察市場(chǎng)的需求。 5)市場(chǎng)環(huán)境中宏觀的制約因素：經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球蔓延， 這也使得投資家更看重經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，回報(bào)率搞的區(qū) 域和行業(yè)，電玩城也呈現(xiàn)日漸增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。 第二部分：消費(fèi)者分析 篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書動(dòng)漫周邊店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 動(dòng)漫周邊店 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 計(jì)劃人： xxx 班級(jí)： xxx 2021122 動(dòng)漫周邊店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 中國動(dòng)漫和游戲兩大行業(yè)的發(fā)展正如火如荼，前景不可限量。中國有 13 億人口，其中有將近 4億青少年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 80 年代以后出生的人群中 % 是在動(dòng)漫教育下長(zhǎng)大的，這其中又有 37%的群體深受著日本動(dòng)漫的影響。進(jìn)入二十世紀(jì) 90 年代，網(wǎng)絡(luò)開始普及之后，游戲又逐漸成為中國青少年的主要娛樂項(xiàng)目。但無論是動(dòng)漫還是游戲產(chǎn)業(yè)，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一座富礦，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止停留在文化傳播層面。中國動(dòng)畫學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)張松林也 表示：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)包含了動(dòng)畫片電視播放、卡通圖書及音像制品發(fā)行、衍生產(chǎn)品推廣 3 個(gè)層次，而且后一個(gè)層次比前一個(gè)層次的周期更長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)利益更顯著?！彼e例說，迪斯尼每年以 10 億美元的速度增長(zhǎng)，迄今已是擁有 700 多億美元資產(chǎn)的世界巨無霸；日本動(dòng)畫已經(jīng)打入美國市場(chǎng)，其出口額是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的 4 倍以上。同樣的道理也可以用在游戲行業(yè)，當(dāng)游戲文化深入中國網(wǎng)民人心的時(shí)候，其潛在市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)該是現(xiàn)在 。 所謂周邊產(chǎn)品，就是指與所有和行業(yè)內(nèi)容密切相關(guān)，但是又在行業(yè)本身之外的有形或虛擬的產(chǎn)品，其實(shí) 質(zhì)就是行業(yè)文化在生活中的滲透。 一、動(dòng)漫周邊店概況 ,名稱為“洛櫻動(dòng)漫天堂” ,是個(gè)人獨(dú)資店鋪。主要為人們提供扭蛋、模型、食玩、積木人、 BJD 娃娃 （ Ball joint Doll 球型關(guān)節(jié)人偶）、景品、可動(dòng)人型、手辦、 GK、雜志、光碟、手表、抱枕、小掛墜等產(chǎn)品。 ,開創(chuàng)期是一家中小檔動(dòng)漫產(chǎn)品店 ,未來打算逐步發(fā)展成為像動(dòng)漫 sky一樣大市場(chǎng)。 3萬 3千元。 二、經(jīng)營目標(biāo) ,客源相對(duì)豐富 ,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還 算少 ,特別是本店剛開業(yè) , 想要打開市場(chǎng) , 做動(dòng)漫周邊還要注意人們的品牌選擇，時(shí)刻注意當(dāng)前動(dòng)漫周邊的走勢(shì)，在種類上先取勝。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟 ,1 年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的動(dòng)漫周邊連鎖公司 ,在眾多動(dòng)漫周邊店品牌中闖出一片天地 ,并成動(dòng)漫周邊市場(chǎng)的著名品牌。 三、市場(chǎng)分析 :本店的目標(biāo)顧客有 :學(xué)校學(xué)生。 :根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知學(xué)校旁比較正規(guī)的動(dòng)漫周邊比較少，所以這樣對(duì)于我們也很有利。 四、經(jīng)營計(jì)劃 1. 對(duì)開店后的顧客的年齡、 收入、性別、職業(yè)、消費(fèi)傾向、地域性、作息規(guī)律等因素有個(gè)明確的判斷。然后依據(jù)這些原則開設(shè)店鋪。 ，在 價(jià)格及 產(chǎn)品質(zhì)量方面做到優(yōu)勢(shì)；隨后配合動(dòng)漫游戲的進(jìn)度進(jìn)行同期宣傳，使得周邊產(chǎn)業(yè)能夠與動(dòng)漫游戲行業(yè)本身并駕齊驅(qū)；其次，積極和周邊開發(fā)商合作，溝通產(chǎn)品類型和市場(chǎng)銷售定位；做到全部了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和出廠模式。 3. 動(dòng)漫周邊連鎖店要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加強(qiáng)向消費(fèi)者的宣傳，以激起消費(fèi)者的消費(fèi)與購買欲望。尤其是過路人一眼就可以看到的店面，在 設(shè)計(jì)時(shí)一定更要吸引人。店鋪的店內(nèi)通道設(shè)計(jì)，是店鋪裝潢布置的最基本要件。最為理想的是盡量采取最單純的做法，不要有過多的回旋環(huán)繞。要讓顧客能在無意之中，順路參觀完所有的商品。 4. 開業(yè)行銷： 開業(yè)前到各大院校進(jìn)行宣傳，形式為卡牌發(fā)放，得到卡牌者可以在開業(yè)前三天內(nèi)以 8 折優(yōu)惠價(jià)格購買產(chǎn)品。到各客流量大的地方發(fā)放傳單，對(duì)象是青少年群體，憑傳單首次進(jìn)店可以享受 。傳單有編碼，復(fù)印無效。 開業(yè)當(dāng)天所有進(jìn)店消費(fèi)人員均贈(zèng)送動(dòng)漫或者游戲主題日歷牌一個(gè)。（或其他實(shí)用小型物品價(jià)值不超過 5元） 5. 而良好的服務(wù) 態(tài)度，建立起屬于自己的顧客群體。 ,以優(yōu)惠券的形式發(fā)放 ,以達(dá)到廣告宣傳的效果 7. 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，顧客群體，價(jià)格定位想好方案 8. 目標(biāo)明確，并且一直朝這個(gè)方向努力。盡量在品種上做到齊 全，讓 買家有足夠的挑選余地。 9. 建立會(huì)員制： 方法：一次性購買 300元商品，或者累計(jì)購買600 元商品即可成為會(huì)員。成為會(huì)員后贈(zèng)送 300 積分，并從此之后持積分會(huì)員卡購買本店商品均 折優(yōu)惠，每實(shí)際消費(fèi) 1 元人民幣得積分 1 分，積分累計(jì)每增加 100 都有禮品贈(zèng)送，也可以積累至一定分?jǐn)?shù)得大 禮。所有積分累計(jì)超過 2021分之后升級(jí)為貴賓會(huì)員，持積分會(huì)員卡購買產(chǎn)品均銷售 。 10. 成立俱樂部并定期每月舉辦活動(dòng)： 俱樂部和學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行，或者和學(xué)校已經(jīng)有的動(dòng)漫俱樂部進(jìn)行聯(lián)手，目的是活動(dòng)使用場(chǎng)地不需要租金，活動(dòng)宣傳方便快捷，活動(dòng)影響面廣，并有利于和學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步接觸。 所有會(huì)員均為俱樂部 VIP成員，其他只要在本店購買兩次以上產(chǎn)品并報(bào)名加入即可?；蛘咴趯W(xué)校報(bào)名參加及可。 地點(diǎn)為學(xué)校禮堂或者教室，活動(dòng)內(nèi)容以動(dòng)漫游戲劇情表演、動(dòng)漫游戲知識(shí)問答、游戲升級(jí)技巧講解、游戲攻略 講解、動(dòng)漫最新資訊報(bào)告及游戲大賽、動(dòng)漫游戲 COSPLAY 大賽等為主。在全程參加活動(dòng)者中每期抽一名會(huì)員獎(jiǎng)，即被抽中者即時(shí)成為本店會(huì)員，五名 8折優(yōu)惠獎(jiǎng)，即被抽中者一周內(nèi)在本店購買產(chǎn)品均 8折優(yōu)惠，十名卡牌增與獎(jiǎng)，即被抽中者當(dāng)場(chǎng)得游戲動(dòng)漫周卡牌一套。 11. 店面設(shè)計(jì)： 整體將動(dòng)漫和游戲分開陳列，全有機(jī)玻璃陳列柜臺(tái)。 店內(nèi)設(shè)立休息區(qū)，擺放桌椅，陳列多種動(dòng)漫游戲時(shí)尚雜志，可以免費(fèi)閱讀。也可在此 DIY手辦等。 店門面兩側(cè)均設(shè)立大玻璃櫥窗，下 1/3 部分張貼各種時(shí)尚海報(bào)，并在靠近門的兩邊部分分 別設(shè)兩個(gè)看板，公布當(dāng)前最新動(dòng)漫及游戲周邊產(chǎn)品或資訊，特點(diǎn)是最新或者是最吸引人部分。 櫥窗上半部分分別陳列兩大屏幕，左側(cè)是動(dòng)漫主題，主要播放最新最熱門最經(jīng)典的動(dòng)奧妙 DVD、歌曲及資訊，新聞等；右側(cè)是游戲主題，主要是最新游戲介紹，游戲?qū)Υ颉⒃囃?、比賽，游戲攻略講解等。 櫥窗外對(duì)應(yīng)屏幕位置擺放涼棚和桌椅，方便觀賞及互動(dòng)。 12. 在量上，基本保持 2萬左右的商品在手上，缺貨時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，保證不耽誤生意。 五、財(cái)務(wù)估算 啟動(dòng)資產(chǎn) :大約需 5萬元 設(shè)備投資 : 5000元。 約 5000元 (包括店面裝修和燈箱 ) 2021 元 (2 名 )同一服裝需 500元 2左右萬元 月銷售額 (均勻 ):最少 20210 元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估 ,如此一家小型動(dòng)漫周邊店的經(jīng)營在走上正軌以后 ,每月銷售額最少可達(dá)20210 元。 每月支出 :12200元 .房租 :最佳選址在青少年較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段 (如學(xué)校 ),約 5000元。 貨品本錢 :30%左右 ,約 5000元。職員工資 :10平方米的小店需要看店員 1名 ,工資計(jì) 1500元。 水電等雜費(fèi) :700元 設(shè)備折舊費(fèi) :按 5年計(jì)算 ,一年左右即可收回投資。 六、核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品種類齊全，花樣繁多，涵蓋各種國產(chǎn)進(jìn)口動(dòng)漫游戲種類，面向大眾，主要吸引喜歡愛好動(dòng)漫或游戲的群體，更設(shè)立精品區(qū)，專業(yè)銷售限量版和珍藏版產(chǎn)品，吸引廣大收藏愛好者。 七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)一、方向把握不當(dāng)： 這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)營者初期的市場(chǎng)定位上，一旦這個(gè)錯(cuò)誤三個(gè)月內(nèi)得不到解決，企業(yè)只有倒閉。 風(fēng)險(xiǎn)二、進(jìn)貨渠道及溝通： 這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在進(jìn)貨渠道過于狹窄，能夠?qū)е律唐沸畔㈤]塞，造成產(chǎn)品種類不全，商品短貨的現(xiàn)象，直 接影響店面效益。 應(yīng)采取的措施是積極觀察市場(chǎng)狀況，時(shí)刻掌握前沿的最新信息，及時(shí)有效的和生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通。 風(fēng)險(xiǎn)三、后期流動(dòng)資金的準(zhǔn)備 篇三：電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 電玩城 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 學(xué)院：經(jīng)管學(xué)院 專業(yè)：工商管理 團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)小組第七小組 指導(dǎo)老師：鐘飛 目錄 一．總論 ........................................................................................................................................... 4 ( 一 ) 春 風(fēng) 主 題 電 玩 城 概述： ........................................................................................... 4 ( 二 ) 電玩城選址： .................................................................................