項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)(已修改)
2024-12-31 19:04 本頁面
【正文】 LH13 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé) 編輯：超級管理員 日期： 2021 年 5 月 8 日 閱讀次數(shù)： 582 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 項目實施全面管理， 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。 關(guān)心人、管好人、用好人 ，項目經(jīng)理必須在項目班子團(tuán)隊中樹立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、高效率的團(tuán)隊。 嚴(yán)格計劃管理。堅持先有計劃后有實施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇，并由項目經(jīng)理簽署、檢查。 嚴(yán)格控制工程成本；負(fù)責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時設(shè)施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；抓好項 目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實工作；負(fù)責(zé)對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。 協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)， 深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。 檢查督促合規(guī)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結(jié)算的資料必須及時核算、入賬。 實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實安全措施。項目 經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人。 保證施工項目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 1制定項目部會議制度并實施。 1 完成公司臨時交辦的工作。 項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格組織實施公司和項目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)措施； 參加或主持本項目的設(shè)計交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)編制本工程的《施工組織設(shè)計》文件并報公司審簽；負(fù)責(zé)本項目的工程技術(shù)管理工作； 全面
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