項目組織機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 物，應(yīng)及時與供方聯(lián)系確認和確定退貨、換貨、補足量差等處理方式，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。 負責(zé)控制采購物資的質(zhì)量， 杜絕不合格及劣質(zhì)產(chǎn)品入場，負責(zé)不合格品的退貨處理 負責(zé)與供方洽談?wù)J貨合同條款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工裎所需物資，適時到達現(xiàn)場。 審查外來施工隊伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的簽定。堅持原則，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。 參加編制專項安全文明施工方案應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提出各級特殊安 全防范臨時措施的報批制度和單項的安全文明施工技術(shù)措施，及時向班組進行詳細的安全文明技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 1填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗收、竣工報告和竣工驗收證明文件。 1參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報所有關(guān)的工程施工問題。 掌握施工中的動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴格落實“三檢制”，檢查作業(yè)班組的施工進度和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作 協(xié)助供方解決有關(guān)工程方面的問題。 審查施工實需物資申請表，參加制定物資采購計劃。 審核現(xiàn)場施工隊長（工長）、班組長提出的施工技術(shù)組織措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計。 1 項目經(jīng)理委托的其它質(zhì)量職責(zé)。 通知施工班組停止進行那些不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的 施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。 按照圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴格的工序進行重點控制。 負責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及其管理工作； 項目經(jīng)理委托的其它質(zhì)量職責(zé)。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故的處理方案編制。 1制定項目部會議制度并實施。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結(jié)算的資料必須及時核算、入賬。 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；抓好項 目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實工作；負責(zé)對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。 嚴格計劃管理。 關(guān)心人、管好人、用好人 ，項目經(jīng)理必須在項目班子團隊中樹立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進取心的、高效率的團隊。 嚴格控制工程成本；負責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時設(shè)施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。 檢查督促合規(guī)的技術(shù)經(jīng)濟資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工
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