某房地產(chǎn)公司造價(jià)中心合同管理流程(已修改)
2024-12-31 12:07 本頁面
【正文】 *****城市建設(shè)股份有限公司 工作流程 文件編號(hào)： 頁 碼：第 1 頁 共 1 頁 合同管理流程 修改狀態(tài)： A/0 1. 目的 為保證公司日常工作的正常開展。 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)各項(xiàng)目部在建及新建工程工程建設(shè)施工過程中，工程前期及建筑主體相應(yīng)的配套工程所涉及的材料及專業(yè)分包項(xiàng)目等需地產(chǎn)公司單獨(dú)另行簽訂的合同審批及管理過程。 3. 職責(zé) 集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心、財(cái)務(wù)、辦公室、研發(fā)中心及公司高層為合同管理流程的主管部門。 4. 工作程序 編制合同樣本 造 價(jià)控制中心編制合同樣本，完成合同樣本作為簽訂合同參考。 起草合同 各項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度情況，組織簽訂需經(jīng)甲方另行簽訂的與工程建設(shè)相關(guān)合同。并送交公司相關(guān)部門審批。 個(gè)部門審批、存檔 公司辦公室、財(cái)務(wù)及造價(jià)控制中心會(huì)簽并存檔。 合同執(zhí)行情況監(jiān)督 造價(jià)控
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