【正文】 精密配件有限公司生產(chǎn)與運(yùn)作管理論文 生產(chǎn)與運(yùn)作管理論文 題目 江蘇雙之銓精密配件有限公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 小組 生產(chǎn)隊(duì) 學(xué)院 商學(xué)院 班級 工商管理 2 班 指導(dǎo)教師 楊棟 目錄 第一章 江蘇雙之銓精密配件有限公司介紹 １ 一 公司簡介 １ 二 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程 １ 1 生產(chǎn)運(yùn)作流程 １ 2 下面簡單介紹公司的組織結(jié)構(gòu)形式 ３ 三 企業(yè)優(yōu)勢 ４ 第二章 雙之銓綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ４ 一 綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述 ４ 二 生產(chǎn)計(jì)劃目 標(biāo) ５ 1 將相關(guān)需求預(yù)測數(shù)據(jù)及銷售合同數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) ５ 2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃原材料及零部件的庫存量在制量采購合同量由系統(tǒng)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃大大提高計(jì)劃編制的效率與準(zhǔn)確性 ５ 3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)能力的比較盡量保持均衡生產(chǎn) ５ 4 降低生產(chǎn)過程中的物料需求消耗避免產(chǎn)生廢品造成浪費(fèi) ５ 三 生產(chǎn)運(yùn)作能力分析 ５ 1 生產(chǎn)能力概述 ５ 2 生產(chǎn)能力的動態(tài)性 ５ 3 實(shí)際表達(dá)方式 ５ 4 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ６ 5 核定生產(chǎn)能力的影響因素 ６ 四 江蘇雙之全精密配件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀 ６ 1 概述 ６ 2 生產(chǎn) ７ 五 生產(chǎn)大綱 ７ 1 企業(yè)應(yīng)對辦法 ７ 2 原因 ７ 3 江蘇雙之全精密配件公司需求量預(yù)測 ８ 4 節(jié)約費(fèi)用策略對比 ９ 六 雙之全處理非均勻需求常用辦法 １２ 1 改變勞動力數(shù)量 １２ 2 合理的人員班次安排 １２ 3 忙時(shí)加班加點(diǎn)閑時(shí)培訓(xùn) １２ 4 利用庫存調(diào)節(jié) １２ 5 轉(zhuǎn)包 １３ 6 推遲交貨 １３ 七 建議 １３ 1 進(jìn)行技術(shù)改造改變現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)狀況提高產(chǎn)能 １３ 2 對工廠設(shè)備的使用進(jìn)行適度創(chuàng)新 １３ 3 合理選擇批量爭取提高設(shè)備的利用率同時(shí)要注意設(shè)備的維護(hù) １３ 4 采取適當(dāng)?shù)募?lì)制度提高員工的積極性 １３ 第三章 雙之銓獨(dú)立庫存控制分析 １３ 一 庫存 １３ 二 庫存的作用 １３ 三 雙之銓庫存的控制系統(tǒng) １４ 四 雙之銓庫存問題的基本模型 １５ 1 與庫存有關(guān)的費(fèi)用 １５ 2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ １７ 五 雙之銓庫存管理存在的問題 １８ 第四章 雙之銓作業(yè)計(jì)劃與控制 １８ 一 作業(yè)計(jì)劃和排序問題 １８ 二 流水作業(yè)排序問題 １９ 1 最長流程時(shí)間 F 的計(jì)算 １９ 2 n2FF 問題的最優(yōu)算法 ２０ 三 單件作業(yè)計(jì)劃問題 ２２ 1 任務(wù)分配問題 ２２ 2 優(yōu)先派工法則 ２５ 四 雙之銓存在的問題 ２９ 1 案例分析 ２９ 五 總結(jié) ３１ 第五章 供應(yīng)鏈管理分析 ３１ 一 供應(yīng)鏈簡介 ３１ 二 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 ３２ 1 制造業(yè)物流簡述 ３２ 2 雙之銓制造業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作模式 ３３ 三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 ３４ 1 江蘇雙之銓公司在采購管理方面存在的問題 ３５ 2 江蘇雙之銓公司采購整頓的建議 ３７ 四 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 ３９ 1 雙之銓現(xiàn)有庫存分類管理法 ３９ 2 雙之銓供應(yīng)鏈上庫存 管理的問題 ４０ 3 加強(qiáng)庫存管理的措施 ４０ 五 供應(yīng)商管理 ４２ 1 供應(yīng)商管理重要性 ４２ 2 兩種供應(yīng)關(guān)系模式 ４２ 3 供需雙方的作用表現(xiàn) ４４ 4 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 ４４ 5 雙之銓企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析 ４５ 6 供應(yīng)商管理改進(jìn)措施 ４７ 7 供應(yīng)商績效管理的應(yīng)注意以下基本原則 ４８ 六 結(jié)束語 ４９ 江蘇雙之銓精密配件有限公司介紹 公司簡介 雙之銓企業(yè)自 1977 年創(chuàng)立以來以高超的技術(shù)準(zhǔn)備的納期誠懇的協(xié)力精神贏得電子業(yè)界充分的信賴信譽(yù)卓著過去自草創(chuàng)成長乃至茁壯均賴誠信和技術(shù)涓滴而 成未來仍將懷抱精益求精止于至善的經(jīng)營理念迎接電子科技日新月日的挑戰(zhàn)永不止息的追求卓越而蘇州雙之銓分公司于 19921018 成立主營行業(yè)是機(jī)械行業(yè)主營產(chǎn)品或服務(wù)公司生產(chǎn)精密沖壓模電腦五金零配件各類板金沖壓件大容量光驅(qū)存儲器精密配件及新型平板顯示器件 銷售自產(chǎn)產(chǎn)品主要產(chǎn)品顯示器 CRT系列 LCD系列 遮罩 Panel前框外框 底鐵框底板 LCD支架 LCD主要產(chǎn)品可依部品分上下蓋 鍵盤 PDA NOTEBOOK Keyboard Top Bottom Cover 機(jī)芯 彈片配重塊鐵殼鐵片汽車零配件 車內(nèi)煙灰缸支架彈片 企業(yè)的具體介紹為經(jīng)營信條品質(zhì)第一服務(wù)至上誠信第一客戶至上其規(guī)模為企業(yè)人數(shù) 300500 企業(yè)的主要部門為采購部門生產(chǎn)部門組裝部門品保部門工程部門人力資源部門財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程 生產(chǎn)運(yùn)作流程 采購部門 采購部門從鋼材廠采購原材料這些原材料采購好了一般放在原材料庫存的地方它大概包括三個(gè)庫存原材料的地方一個(gè)是大約 150 平方米的庫存場地主要用于庫存易燃品需求大且循環(huán)利用較少的物品的場地它要求適當(dāng)通風(fēng)通光禁止吸煙等另外一個(gè)是 400 平方米左右的庫存場地它位于地下室主要庫存各種不是特別重 要價(jià)格較低所占體積較大且保存較易可以反復(fù)循環(huán)利用的物品另外一個(gè)就是大約 250IT 企業(yè)工廠的國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)蘇州高新區(qū)而雙之銓就是蘇南企業(yè)中的一家 雙之銓綜合生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述 江蘇雙之全精密配 件有限公司作為一家中小型制造企業(yè)制定合理完備的生產(chǎn)計(jì)劃具有重要的現(xiàn)實(shí)意義生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是制造企業(yè)的核心生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式特別是能否成功處理按訂單裝配與按訂單設(shè)計(jì)這也是考驗(yàn)一個(gè) erp120 個(gè)每小時(shí) 流水線作業(yè) 代表產(chǎn)品效率 A 產(chǎn)品 400 個(gè)每小時(shí) B 產(chǎn)品 120 個(gè)每小時(shí) C 產(chǎn)品 250 個(gè)每小時(shí) 組裝作業(yè) 可用于單件作業(yè)的機(jī)器共有六臺其作業(yè)效率因新舊情況不同而有所不同同時(shí)由于牙針的規(guī)格和數(shù)量不同也影響了單間作業(yè)的效率如將一根牙針換成 5 根牙針以達(dá) 到提高效率的作用 代表產(chǎn)品效率 A 產(chǎn)品 1200 個(gè)每小時(shí) B 產(chǎn)品 800 個(gè)每小時(shí) C 產(chǎn)品 600 個(gè)每小時(shí) 生產(chǎn)大綱 從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮有三種純策略來處理非均勻需求改變庫存水平改變職工的數(shù)量和改變生產(chǎn)速率 企業(yè)應(yīng)對辦法 江蘇雙之全結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況一般采用改變庫存水平和改變職工的數(shù)量兩種方法相結(jié)合組合成混合策略 原因 受企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模制約工廠現(xiàn)有生產(chǎn)機(jī)器數(shù)量穩(wěn)定另企業(yè)近期無擴(kuò)張計(jì)劃熟練工人員有限工人流動性較強(qiáng)生產(chǎn)效率難有大幅提高 企業(yè)現(xiàn)有三個(gè)較大的庫存場地基本可以滿足靈活多變的庫存需求便于及時(shí)調(diào)整庫存以應(yīng)對突發(fā)情況 寒 暑假大量招收學(xué)生假期兼職進(jìn)行流水線工作熟練技術(shù)工可以安排到技術(shù)性需求較強(qiáng)的崗位綜合提高工作效率 江蘇雙之全精密配件公司需求量預(yù)測 江蘇雙之全精密配件公司需求量預(yù)測表以產(chǎn)品 A 為例 月份 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 件 累計(jì)需求量 件 每月正常工作日數(shù) 天 累計(jì)正常工作日數(shù)天 4 70000 70000 28 28 5 66000 136000 29 57 6 48000 184000 28 85 7 40000 224000 29 114 8 54000 278000 29 143 9 78000 356000 28 171 10 76000 432021 29 200 11 70000 502021 28 228 12 78000 580000 29 257 1 68000 648000 29 286 2 70