順豐速運(yùn)公司運(yùn)作管理優(yōu)化方案(已修改)
2024-12-31 03:14 本頁面
【正文】 成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文題目 ： 順豐速運(yùn)公司（成都雙流中轉(zhuǎn)場）運(yùn)作管理優(yōu)化 方案 學(xué)生姓名： 專業(yè)班級 ： 物流管理 103— 2班 學(xué)生學(xué)號 ： 系 ： 工商管理與房地產(chǎn)學(xué)院 指導(dǎo)教師 ： 2 0 13 年 3 月 20 日 第 I 頁 目 錄 1 緒論 ......................................................................................................................................... 1 2 公司簡介 ................................................................................................................................. 1 3 成都雙流中轉(zhuǎn)場的現(xiàn)狀 ......................................................................................................... 2 成都雙流中轉(zhuǎn)場人員現(xiàn)狀 ........................................................................................... 2 航空操作運(yùn)作流程不斷規(guī)范化 ................................................................................... 4 信息技術(shù)的應(yīng)用 ........................................................................................................... 4 4 成都雙流中轉(zhuǎn)場存在的問題 ................................................................................................. 5 信息覆蓋不全面 ........................................................................................................... 5 分揀操作不規(guī)范 ........................................................................................................... 5 從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低 ............................................................................................... 5 建包不規(guī)范 ................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 現(xiàn)有場地條件的阻礙 ................................................................................................... 5 5 針對成都雙流中轉(zhuǎn)場現(xiàn)存問題的優(yōu)化改進(jìn) ......................................................................... 6 加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高企業(yè)競爭力 ....................................................................... 6 流水線實(shí)行先少后多原則 ........................................................................................... 6 提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力 ............................................................................... 7 實(shí)行定崗定位、責(zé)任到人的措施 ...........................................................
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