【正文】 龍湖房地產(chǎn)全套工程管理制度 龍湖地產(chǎn) 全套工程管理制度 重慶龍湖工程管理制度 1 一 分供方評(píng)價(jià)制度試行 2 二 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3 三 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 6 四 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 12 五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13 六 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 15 七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 23 八 總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定 25 九 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27 十 施工用電管理制度 28 十一 施工用水管理制度 29 十二 雨廢 水污水排放管理制度 30 一 分供方評(píng)價(jià)制度試行 1 目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)行優(yōu)勝劣汰為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件 2 適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)包括設(shè)計(jì)監(jiān)理施工總分包 3 相關(guān)文件依據(jù) 《造價(jià)采購(gòu)部招標(biāo)界面劃分辦法 試行稿 》 鏈接地址 4 對(duì)分供方的評(píng)價(jià) 41 根據(jù)附件《分供方資源評(píng)價(jià)表》及本文件中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月評(píng)價(jià)一次工程部組織每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中 應(yīng)鏈接具體事例的文件地址 42 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理 5 評(píng)價(jià)指引 51 每季度末工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師從造價(jià)采購(gòu)部研發(fā)部索取最新的分供方名錄 52 各項(xiàng)目部在每月的評(píng)價(jià)中對(duì)名錄中未納入的分供方可以添加 53 對(duì)同一公司但不同的項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人分別評(píng)價(jià) 分類(lèi) 序號(hào) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 A 類(lèi) 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍其工作質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步 對(duì)連續(xù)獲得 A 級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴優(yōu)先考慮合作也可從公司層面與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議 2 有較大的發(fā)展?jié)摿δ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己 3 有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系注重長(zhǎng)期利益不過(guò)分看重局部的收益 4 是龍湖分供方的典范龍湖愿意同其繼續(xù)合作甚至給予其略?xún)?yōu)于其他分供方的條件 B 類(lèi) 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍其工作質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求 對(duì)獲得 B 級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請(qǐng)入圍競(jìng)標(biāo) 2 有一定的發(fā)展?jié)摿€可以同其適度擴(kuò)大合作范圍 3 是龍湖同類(lèi)分供方中的中堅(jiān)力量龍湖愿意同其繼續(xù)合作 C 類(lèi) 1 能基本完成現(xiàn)有的合作范圍但其工作質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督 對(duì)獲得 C級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴在其工作完工后如仍無(wú)明顯改善則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴 2 無(wú)發(fā)展?jié)摿ΜF(xiàn)有的工作范圍工作量已飽和 3 是龍湖同類(lèi)分供方中的雞肋應(yīng)著手引入同類(lèi)新的資源 D 類(lèi) 1 完成現(xiàn)有的工作已盡其所能其工作質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求 對(duì)獲得 D 級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后強(qiáng)制淘汰不再合作 2 在現(xiàn)有合作范圍完成后龍湖不愿意同其繼續(xù)合作 二 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 1 目的 規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理 3 適用范圍 適用于重慶公司工程項(xiàng)目部的竣工圖管理含 景觀及二次裝修工程 3 術(shù)語(yǔ) 31 工程項(xiàng)目部 建設(shè)單位指派的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu) 32 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu) 33 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 34 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造的一種定型圖樣是建筑物構(gòu)筑物或管線(xiàn)工程施工結(jié)果在圖紙上的真實(shí)反映 建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要組成部份是工程辦理結(jié)算的依據(jù)是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的必要條件是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收維護(hù)改建 擴(kuò)建的重要依據(jù) 4 竣工圖提供 在工程開(kāi)工前由工程項(xiàng)目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)門(mén)用于竣工圖編制含景觀及二次裝修工程但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定 注三套竣工圖用于檔案館建設(shè)單位委托的物業(yè)公司建設(shè)單位造價(jià)采購(gòu)部 5 竣工圖繪制 51 由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖并隨工程進(jìn)度完成 52 竣工圖的編制依據(jù)內(nèi)容要求方法詳見(jiàn)重慶市城市建設(shè)檔案館 2021 年 6月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章建設(shè)工程竣工圖的編制 53 竣工圖首頁(yè)必須將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì) 變更技術(shù)洽商及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說(shuō)明 54 竣工圖各專(zhuān)業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)和竣工圖紙編號(hào) 6 竣工圖繪制過(guò)程檢查 61 工程項(xiàng)目部 施工過(guò)程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行工程項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)所管轄范圍的工程進(jìn)度結(jié)合工程實(shí)體及本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商在項(xiàng)目部的施工圖上進(jìn)行明確標(biāo)注或?qū)⒃O(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商附在該頁(yè)施工圖上或?qū)⑵渚幪?hào)標(biāo)注在施工圖上技術(shù)組每月進(jìn)行檢查 62 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理同工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師每月定期檢查技術(shù)組每月進(jìn)行抽查 63 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工 過(guò)程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商及時(shí)在竣工藍(lán)圖建設(shè)單位提供的三套完整施工藍(lán)圖上進(jìn)行繪制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查工程項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師每月定期檢查技術(shù)支持組每月進(jìn)行抽查 裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查 7 竣工圖收集整理 71 竣工圖應(yīng)按專(zhuān)業(yè)整理成冊(cè)歸并至單位工程檔案資料 72 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程竣工圖由總包單位按專(zhuān)業(yè)整理成冊(cè)并歸入單位工程檔案資料 73 由建設(shè)單位平行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)竣工圖施工單位整理成冊(cè)后由工程項(xiàng)目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào) 74 景觀公建部位二次裝修竣工圖 1 景觀公建部位二次裝修竣工圖如網(wǎng)球場(chǎng)游泳池壁球室公共走道衛(wèi)生間等按功能性劃分建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔管理 2 一個(gè)功能性用房由幾家承包單位承建時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號(hào)歸到一個(gè)功能房 8 竣工圖審查 81 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況是否將設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商內(nèi)容反映竣工圖中如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并 簽認(rèn) 82 經(jīng)監(jiān)理審查簽認(rèn)后的竣工圖報(bào)工程項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師審查如竣工圖繪制未真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況未將設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商內(nèi)容反映竣工圖中必須返回施工單位重新繪制直至完善后才能予以簽認(rèn) 83 在竣工驗(yàn)收前所有竣工資料含竣工圖必須經(jīng)過(guò)城建檔案館的檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收 9 竣工圖移交 91 工程竣工驗(yàn)收后施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員在工程項(xiàng)目部組織下向檔案館移交工程全套竣工資料含竣工圖 92 工程竣工驗(yàn)收后施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員在工程項(xiàng)目部組織下向建設(shè)單位委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料含竣工圖 93 涉及同一 項(xiàng)目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料含竣工圖由景觀裝飾項(xiàng)目部收集完整后統(tǒng)一移交工程項(xiàng)目部在組織施工單位向物業(yè)移交時(shí)由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一移交 94 工程竣工驗(yàn)收后為了配合工程結(jié)算工作施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位造價(jià)采購(gòu)部移交全套工程竣工圖 10 竣工圖保存 101 竣工資料含竣工圖由建設(shè)單位委托的物業(yè)公司保存 102 造價(jià)采購(gòu)部用于工程結(jié)算的竣工圖在工程結(jié)算辦理完成后由造價(jià)采購(gòu)部移交給公司檔案室存檔 三 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 1 目的 為切實(shí)落實(shí)政府主管部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌 相適應(yīng)結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GBT503262021 政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總分包施工單位的實(shí)際情況特制定本管理規(guī)定要求各施工單位監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行 4 適用范圍 適用于重慶公司在工程建設(shè)中對(duì)所委托的監(jiān)理單位和總分包施工單位施工管理 3 關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 31 項(xiàng)目經(jīng)理 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)不得每月累積超過(guò)五個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 32 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾保證機(jī)構(gòu)健全職責(zé)明確人員齊備崗位素質(zhì)合格專(zhuān)業(yè)配備合理并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定施工單位在開(kāi)工日30 天前需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員包括項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人棟號(hào)長(zhǎng)報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理考評(píng)認(rèn)可后上崗管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理檢查和考核包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理的檢查和考核應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員 33 人員變動(dòng) 施工過(guò)程中經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)如因工 作原因確需變動(dòng)必須提前申報(bào)擬接替人名單及資料并經(jīng)監(jiān)理建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可并做好工作移交不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象 違反上述約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約因此施工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行賠償賠償額度為每人次 10 萬(wàn)元 4 關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理 41 圖紙會(huì)審 工程的整體功能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)開(kāi)工前總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查將審查意見(jiàn)書(shū)面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)不得以不 是總包范圍為借口而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問(wèn)由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾如總分包管線(xiàn)交叉打架而影響建筑凈高主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線(xiàn)管及鐵件等主要責(zé)任在總包單位 開(kāi)工前施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專(zhuān)業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作在收到圖紙后 7～ 10 天形成書(shū)面意見(jiàn)提