【正文】 第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方案標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方案***鐵路客運專線有限責(zé)任公司：根據(jù)***公司下發(fā)的《***鐵路客運專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》，以及相關(guān)會議精神，為全面落實“六位一體”管理要求，把***鐵路客專工程建成精品工程、安全工程。根據(jù)我標(biāo)段的實際情況，為積極推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將其我標(biāo)段的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案匯報如下：一、總體要求認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實***公司會議精神，高度重視和強力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資。堅持“領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全員參加、閉環(huán)管理、過程控制、持之以恒、突出重點、明確責(zé)任、取得實效”。領(lǐng)導(dǎo)重視。在集團指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮長牽頭推進，分管生產(chǎn)的副指揮長主抓，工程部主管，各部門參加。各部門正職為本部門的第一負(fù)責(zé)人，并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員一名，負(fù)責(zé)制定本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進計劃、落實措施、檢查和驗收。以集團指的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動和推進各項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為各項目部開展標(biāo)準(zhǔn)化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。各項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團指揮部的統(tǒng)一部署下完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設(shè)管理章程、規(guī)范性文件和項目管理規(guī)定的要求，結(jié)合本標(biāo)段實際情況，各部門按職責(zé)制定完善管理職能和目標(biāo)，便于使全體參建人員掌握執(zhí)行，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。全員參與。集團指揮部各部門、各項目部要組織所有參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部、***公司的有關(guān)文件精神，真正了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的和要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，贏得工作的主動性，使標(biāo)準(zhǔn)化管理抓出實效。閉環(huán)管理：制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，目標(biāo)明確，操作性強，內(nèi)容詳實，有步驟，有措施，有檢查，有落實，有考核，有獎懲，做到“誰分管、誰負(fù)責(zé)”。細(xì)化規(guī)定：各部門按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門職責(zé)分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化，并建立和補充完善相應(yīng)的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)。采取日常檢查、月度平推、季度考評、年度驗收的辦法，對各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實行不間斷檢查、指導(dǎo)和整改。持之以恒。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了工程項目的始終，包括準(zhǔn)備過程、實施過程、控制過程等活動的全部，這些特點決定了它不是一項短期行為，而是一項長期持久的工作，要貫穿本標(biāo)段工程的全過程。突出重點。在規(guī)章制度制定上，理順標(biāo)準(zhǔn)，制定完善相關(guān)管理規(guī)定、工作責(zé)任、技術(shù)措施。在現(xiàn)場管理方面，以文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝、“架子隊”建設(shè)、勞務(wù)用工、機具設(shè)備配置、現(xiàn)場檢查考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點。在過程控制方面，以建立項目管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系，工作流轉(zhuǎn)程序、各種應(yīng)急預(yù)案等為重點，逐步實現(xiàn)各項管理工作的程序化、規(guī)范化。明確責(zé)任。集團指揮部各部門按照責(zé)任分工，把每項工作細(xì)化落實到每個人，建立工作臺帳，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標(biāo)，并與收入分配掛鉤。取得實效。認(rèn)真貫徹落實《***鐵路客運專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和各項會議精神。深入扎實做好各項工作，確保本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得實效，真正實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，帶動各項目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化，進而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標(biāo)。二、責(zé)任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團指揮部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺執(zhí)行制度，將各項管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到集團指揮部的每位員工和各項目部。建立健全制度：將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標(biāo)段年度工作的主要內(nèi)容，為了激發(fā)各級人員的積極性，強化考核和激勵機制，納入個人工作考核范圍，定期考核，對考核突出的人員予以表彰，追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，并與獎金、收入分配掛鉤。完善各種會議制度，如指揮長辦公會、現(xiàn)場辦公會、工程例會、工程調(diào)度會、工作會、黨工委(擴大)會議、黨支部會議、職工大會等；同時要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。㈡ 計劃財務(wù)部在嚴(yán)格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，建立資金控制臺帳，列出概算和合同相對應(yīng)的投資，對施工過程中合同外發(fā)生的資金要有詳細(xì)的分類臺帳，隨時掌握資金動態(tài)。同時要健全和完善合同管理、計劃統(tǒng)計、驗工計價、價款結(jié)算等制度，進行經(jīng)濟活動分析。㈢ 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部制定的有關(guān)《技術(shù)規(guī)范》和《驗收標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本標(biāo)段工程特點和工程具體情況，按照設(shè)計文件要求進行指導(dǎo)施工；掌握目前施工情況，進行技術(shù)交底，使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免造成返工現(xiàn)象。組織對已完工程進行復(fù)測、確保測量準(zhǔn)確無誤。結(jié)合本標(biāo)段施工復(fù)雜、施工難度大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點進行總結(jié)，為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。㈣ 安全質(zhì)量部根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》，建立完善項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量、安全管理體系。三、實施步驟組織學(xué)習(xí)。4月5日前由項目經(jīng)理部再次組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***公司《***鐵路客運專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和相關(guān)會議精神，制定本標(biāo)段的推進標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃。完善制度。3月29日前修訂、補充、完善各項管理制度和辦法，做到圖文并茂，用圖表的形式，直觀地表達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)化的程序、內(nèi)容和要求。檢查驗收。在指揮長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、工程部牽頭，各部門按分工共同推進，季度平推檢查，年底驗收。中鐵***集團公司***鐵路客運專線指揮部二〇一二年三月三十日第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化實施方案****有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案各部門：為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃； 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位； 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準(zhǔn)備階段（2010年79月）進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施： 、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。（三）全面實施階段（2011年1月～2011年12月）公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中的十項a級要素、53項b級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；（四）自評與評審階段（2011年12月）于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理