【正文】 第一篇：公路工程施工總結(jié)公路工程施工總結(jié)一、工程概況2011年農(nóng)村公路安全保障工程化隆縣扎群公路K0+000K21+。主要技術(shù)指標(biāo)公路等級(jí)：四級(jí)公路設(shè)計(jì)荷載等級(jí)：公路Ⅱ級(jí)設(shè)計(jì)行車速度：15km/h路基寬度:路面寬度：（一）合同段工程起止時(shí)間：2009年1月至2009年11月完工（二）主要工程內(nèi)容：路基工程：、 m棄方20685 m3邊溝439 m、 m m3。路面工程：、橋涵工程：新建鋼筋砼蓋板涵30道平面交叉：1處交通安全設(shè)施工程:里程碑11個(gè)，鋼筋砼護(hù)柱432根。合同價(jià)8361830元，其中暫定金243548元。九、施工體會(huì)施工過(guò)程中，建設(shè)，設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位與我單位密切配合，大力支持，使工程順利完工。為了保證工程保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，施工單位克服種種困難，在工程進(jìn)度上合理安排，當(dāng)?shù)卣叭罕姺e極配合，工期得到有效保障，使工程按期完工。在施工中出現(xiàn)的不足我們堅(jiān)決聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)意見(jiàn)，虛心接受，但還是存在很多不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給予批評(píng)指導(dǎo)，我們會(huì)虛心接受，認(rèn)真學(xué)習(xí)。在以后的工作中我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲！青海省樂(lè)都縣公路工程隊(duì)二0一二年三月第二篇：公路工程施工總結(jié)中建五局土木公司云南公司 云南水綏二級(jí)公路工程項(xiàng)目施 工 總 結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司二○一一年九月云南水綏二級(jí)公路工程總結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的由中建五局總承包的云南水綏二級(jí)公路第三項(xiàng)目部第九工區(qū)工程于2009年底進(jìn)場(chǎng)至2011年7月份，歷時(shí)20個(gè)月，經(jīng)過(guò)所有參建人員的艱苦奮斗和不懈努力，全部完工，并經(jīng)驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目的成功建設(shè)，為公司今后的項(xiàng)目建設(shè)積累了許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。一、工程概況本工程項(xiàng)目起止樁號(hào)為K67+000~K72+000，主要工程量有：路基土石方40萬(wàn)方左右；抗滑樁四段共1萬(wàn)3千多方；坡面錨桿、錨索框格梁2千方左右；石砌工程2萬(wàn)方左右；涵洞工程共十一道；橋梁工程共十座；總造價(jià)9500萬(wàn)左右。我施工段范圍內(nèi)路基沿線經(jīng)過(guò)牟村、大沙、大鹿溪、蹦溪口等村落，全線地形、地質(zhì)復(fù)雜，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)彪悍，地方關(guān)系較難處理，給施工帶來(lái)了很多困難和阻礙。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成：進(jìn)場(chǎng)后，組建成云南水綏二級(jí)公路第三項(xiàng)目部第九工區(qū)，以王舜任工區(qū)長(zhǎng)，下設(shè)工程部、機(jī)料部、財(cái)務(wù)部、合約部等部門，并設(shè)置了若干勞務(wù)隊(duì)，主要有梁場(chǎng)預(yù)制隊(duì)、橋梁下構(gòu)隊(duì)、架梁隊(duì)、圬工隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)等。后由于各種原因，工區(qū)長(zhǎng)先后由廖孟輝、王昆和李立新?lián)巍C(jī)械投入：根據(jù)不同施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的需求，先后投入了大量的機(jī)械設(shè)備，順利完成了水綏項(xiàng)目的建設(shè)工程。材料：除鋼筋、鋼絞線、錨具、波紋管和支座等材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)外，其它地材、小型耗材和周轉(zhuǎn)材料均自行采購(gòu)。以上人、機(jī)、料的搭配很好地完成了水綏二級(jí)公路第三項(xiàng)目部第九工區(qū)工程的建設(shè)。但還是有很多方面可以改進(jìn)，可以提高。第一：人員配備方面組織機(jī)構(gòu)不夠穩(wěn)定，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各部門負(fù)責(zé)人更換頻繁。導(dǎo)致多項(xiàng)決策脫節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，各項(xiàng)計(jì)量、變更和簽證資料混亂。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員互相推委，無(wú)人承擔(dān)責(zé)任，也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。計(jì)量跟不上現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，導(dǎo)致生產(chǎn)資金無(wú)法正常支付，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和生產(chǎn)；資金無(wú)法及時(shí)回籠，導(dǎo)致公司墊付大量現(xiàn)金，加大各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加項(xiàng)目管理成本。勞務(wù)隊(duì)伍選擇不嚴(yán)，致使不少隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)吵鬧扯皮甚至打架斗毆的情況。清退和處理相關(guān)隊(duì)伍，花費(fèi)不少資源，同時(shí)也增加了項(xiàng)目管理成本。在以后項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，穩(wěn)定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，在總公司各項(xiàng)管理制度的框架下加大項(xiàng)目的自主權(quán)，加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)自行組織各部門主要人員，組織機(jī)構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人以上工作人員必須由有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的人員擔(dān)任，人員配置合理，以老帶新，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作，同時(shí)為公司培訓(xùn)鍛煉各項(xiàng)人才。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面，應(yīng)盡量選擇有實(shí)力、有能力、講信譽(yù)、不鬧事的隊(duì)伍。平時(shí)多積累資源，對(duì)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍可適當(dāng)進(jìn)行傾斜，包括施工安排、單價(jià)（中期計(jì)量按同等單價(jià)，可在最終結(jié)算時(shí)給予補(bǔ)償）、管理配合、資金支付等多方面進(jìn)行，以留住優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)。盡量少用地方隊(duì)伍，較難控制和管理，確實(shí)須要，盡量安排工短期、工作量好明確、結(jié)算快、支付易的工作，減少不必要的糾紛。第二、機(jī)械設(shè)備管理方面不夠連續(xù)，計(jì)劃性較差，缺乏整體調(diào)度。施工點(diǎn)設(shè)備安排不配套，產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備窩工現(xiàn)場(chǎng)。施工員對(duì)機(jī)械設(shè)備不能有效控制，個(gè)別機(jī)手不服從現(xiàn)場(chǎng)施工員的指揮和調(diào)度。機(jī)械設(shè)備上、下班時(shí)間不能按時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)法保證各機(jī)械設(shè)備的有效工作時(shí)間。在以后項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性和各種機(jī)械設(shè)備的配套合理性，按施工任務(wù)和工期合理配備各種機(jī)械設(shè)備，不出現(xiàn)重復(fù)設(shè)備亦不缺少必備設(shè)備，充分發(fā)揮各種設(shè)備的利用率，盡量少出現(xiàn)機(jī)械窩工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)整體調(diào)度，保證足夠的工作面，當(dāng)一個(gè)地方出現(xiàn)協(xié)調(diào)或其它問(wèn)題施工受阻時(shí)，設(shè)備能迅速調(diào)到別處施工。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)設(shè)備的管理力度，對(duì)不聽(tīng)安排的機(jī)械設(shè)備，如果是自有設(shè)備，第一次對(duì)機(jī)手進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款處理，第二次就直接讓他下崗，重招機(jī)手；對(duì)外租設(shè)備，第一次對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款處理，第二次要求外租設(shè)備更換機(jī)手，否則直接換設(shè)備。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常管理，要求做到定時(shí)上、下班，不管自有還是外租設(shè)備，出現(xiàn)一次罰款一次，日常保養(yǎng)和維修（除突發(fā)故障）盡量選在下雨休息天，不耽誤正常施工，對(duì)機(jī)械設(shè)備加油盡量選在下班后，并且盡量用加油車進(jìn)行加油，減少機(jī)械的移動(dòng)時(shí)間。另外，對(duì)于須零星使用設(shè)備的地方應(yīng)就近調(diào)用，以不影響主體施工為原則。第三、材料管理的計(jì)劃性不強(qiáng)，采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要量有脫節(jié)現(xiàn)象，采購(gòu)與倉(cāng)管出現(xiàn)脫落，未實(shí)行材料限量領(lǐng)用制度，材料采購(gòu)和領(lǐng)用未實(shí)行出入庫(kù)制度，未實(shí)行材料定期清查對(duì)帳制度。在以后項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)材料使用的計(jì)劃性，由工程技術(shù)部門根據(jù)施工任務(wù)制定出各項(xiàng)材料的總用量計(jì)劃，然后根據(jù)施工任務(wù)和工期制定出每月（或旬）材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交由材料部門采購(gòu)或領(lǐng)用。材料采購(gòu)或統(tǒng)供材料領(lǐng)用回后必須交由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，每一批材料必須有采購(gòu)員和倉(cāng)管員共同簽字確認(rèn)，做到“一人為私，兩人為公”，凡沒(méi)有上述兩人簽字的材料入庫(kù)單，財(cái)務(wù)部均不予支付，對(duì)于統(tǒng)供材料領(lǐng)用，財(cái)務(wù)部必須定期與供應(yīng)單位對(duì)清核準(zhǔn)，并與材料入庫(kù)單一一對(duì)應(yīng)，凡出現(xiàn)不相符的地方，需馬上查找原因，將責(zé)任落實(shí)到人。各勞務(wù)隊(duì)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料時(shí)，必須采用限額領(lǐng)料單，根據(jù)務(wù)施工點(diǎn)的實(shí)際工程量或定額耗量和施工期限限額領(lǐng)用各種材料（定期定量），凡出現(xiàn)超用材料情況，馬上調(diào)查原因，如有漏洞，及時(shí)補(bǔ)上。材料采購(gòu)或統(tǒng)供材料領(lǐng)用必須實(shí)行入出庫(kù)制度，采購(gòu)回的材料全部交倉(cāng)庫(kù)管理，按實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，由采購(gòu)員和倉(cāng)管員共同簽字認(rèn)可，未交倉(cāng)庫(kù)管理的材料出現(xiàn)任何不對(duì)數(shù)的，財(cái)務(wù)不能支付該筆材料款。一切責(zé)任由采購(gòu)員負(fù)責(zé)，包括法律責(zé)任。對(duì)入庫(kù)后的材料領(lǐng)用出去，必須填寫(xiě)出庫(kù)單，由倉(cāng)管員和領(lǐng)料員共同簽字認(rèn)可，凡未填寫(xiě)出庫(kù)單而被領(lǐng)用出去的材料均由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)，包括法律責(zé)任。領(lǐng)料人對(duì)所領(lǐng)材料負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)超額領(lǐng)用，必須同時(shí)追究倉(cāng)管員和領(lǐng)料員責(zé)任，包括法律責(zé)任。對(duì)被偷盜或浪費(fèi)的材料由材料領(lǐng)用者負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部、商務(wù)部和財(cái)務(wù)部必須定期對(duì)各項(xiàng)材料對(duì)行盤點(diǎn)，定期的出庫(kù)加庫(kù)存數(shù)量必須等于入庫(kù)數(shù)量；各勞務(wù)隊(duì)實(shí)際消耗的數(shù)量加現(xiàn)場(chǎng)存貨應(yīng)等于領(lǐng)用的材料數(shù)量；對(duì)統(tǒng)供材料的實(shí)際領(lǐng)用量（入庫(kù)數(shù)量）必須等于供應(yīng)部門扣款數(shù)量。三、合同、成本管理該工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)中建五局土木公司云南公司內(nèi)部招投標(biāo)，與中建五局土木公司云南公司簽定了施工承包合同，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)努力，多方做工作，將橋梁管理費(fèi)降低了20%，又簽定了一份補(bǔ)充合同。直接獲利近1000萬(wàn)，為公司贏得了很好的收益，也將成為我公司合同管理和談判的典范。但該項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備出租方、材料方等各方簽定的內(nèi)部合同部份不夠嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任劃分不夠清晰，工作范圍內(nèi)容明確不夠，個(gè)別單價(jià)偏高，且