【正文】 是自有設(shè)備，第一次對機手進行適當?shù)牧P款處理，第二次就直接讓他下崗，重招機手；對外租設(shè)備，第一次對外租設(shè)備進行適當?shù)牧P款處理，第二次要求外租設(shè)備更換機手，否則直接換設(shè)備。在以后項目的建設(shè)過程中，應(yīng)加強機械設(shè)備的計劃性和各種機械設(shè)備的配套合理性，按施工任務(wù)和工期合理配備各種機械設(shè)備，不出現(xiàn)重復(fù)設(shè)備亦不缺少必備設(shè)備，充分發(fā)揮各種設(shè)備的利用率，盡量少出現(xiàn)機械窩工現(xiàn)場。施工員對機械設(shè)備不能有效控制，個別機手不服從現(xiàn)場施工員的指揮和調(diào)度。第二、機械設(shè)備管理方面不夠連續(xù)，計劃性較差，缺乏整體調(diào)度。平時多積累資源，對優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍可適當進行傾斜，包括施工安排、單價（中期計量按同等單價，可在最終結(jié)算時給予補償）、管理配合、資金支付等多方面進行，以留住優(yōu)質(zhì)施工隊。項目負責(zé)人可以根據(jù)項目的特點自行組織各部門主要人員，組織機構(gòu)中各部門負責(zé)人以上工作人員必須由有一定經(jīng)驗和能力的人員擔(dān)任，人員配置合理，以老帶新，按質(zhì)按量完成各項工作，同時為公司培訓(xùn)鍛煉各項人才。清退和處理相關(guān)隊伍，花費不少資源，同時也增加了項目管理成本。計量跟不上現(xiàn)場進度，導(dǎo)致生產(chǎn)資金無法正常支付，嚴重影響施工進度和生產(chǎn)；資金無法及時回籠，導(dǎo)致公司墊付大量現(xiàn)金，加大各項財務(wù)費用，增加項目管理成本。導(dǎo)致多項決策脫節(jié)、現(xiàn)場管理脫節(jié)，各項計量、變更和簽證資料混亂。但還是有很多方面可以改進，可以提高。材料：除鋼筋、鋼絞線、錨具、波紋管和支座等材料由項目部統(tǒng)一供應(yīng)外，其它地材、小型耗材和周轉(zhuǎn)材料均自行采購。后由于各種原因，工區(qū)長先后由廖孟輝、王昆和李立新?lián)?。我施工段范圍?nèi)路基沿線經(jīng)過牟村、大沙、大鹿溪、蹦溪口等村落，全線地形、地質(zhì)復(fù)雜，當?shù)孛耧L(fēng)彪悍，地方關(guān)系較難處理，給施工帶來了很多困難和阻礙。該項目的成功建設(shè)，為公司今后的項目建設(shè)積累了許多的寶貴經(jīng)驗。在施工中出現(xiàn)的不足我們堅決聽從業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)意見，虛心接受，但還是存在很多不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給予批評指導(dǎo)，我們會虛心接受，認真學(xué)習(xí)。九、施工體會施工過程中，建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理單位與我單位密切配合，大力支持，使工程順利完工。路面工程：、橋涵工程：新建鋼筋砼蓋板涵30道平面交叉：1處交通安全設(shè)施工程:里程碑11個，鋼筋砼護柱432根。第一篇：公路工程施工總結(jié)公路工程施工總結(jié)一、工程概況2011年農(nóng)村公路安全保障工程化隆縣扎群公路K0+000K21+。主要技術(shù)指標公路等級：四級公路設(shè)計荷載等級：公路Ⅱ級設(shè)計行車速度：15km/h路基寬度:路面寬度：（一）合同段工程起止時間：2009年1月至2009年11月完工（二）主要工程內(nèi)容：路基工程：、 m棄方20685 m3邊溝439 m、 m m3。合同價8361830元，其中暫定金243548元。為了保證工程保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，施工單位克服種種困難，在工程進度上合理安排，當?shù)卣叭罕姺e極配合，工期得到有效保障，使工程按期完工。在以后的工作中我們會揚長避短，再接再厲！青海省樂都縣公路工程隊二0一二年三月第二篇：公路工程施工總結(jié)中建五局土木公司云南公司 云南水綏二級公路工程項目施 工 總 結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司二○一一年九月云南水綏二級公路工程總結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司負責(zé)施工的由中建五局總承包的云南水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)工程于2009年底進場至2011年7月份，歷時20個月，經(jīng)過所有參建人員的艱苦奮斗和不懈努力，全部完工，并經(jīng)驗收，達到合格標準。一、工程概況本工程項目起止樁號為K67+000~K72+000，主要工程量有：路基土石方40萬方左右；抗滑樁四段共1萬3千多方；坡面錨桿、錨索框格梁2千方左右；石砌工程2萬方左右；涵洞工程共十一道；橋梁工程共十座；總造價9500萬左右。二、項目管理機構(gòu)組成：進場后，組建成云南水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)，以王舜任工區(qū)長，下設(shè)工程部、機料部、財務(wù)部、合約部等部門，并設(shè)置了若干勞務(wù)隊，主要有梁場預(yù)制隊、橋梁下構(gòu)隊、架梁隊、圬工隊、邊坡防護隊等。機械投入：根據(jù)不同施工節(jié)點目標的需求，先后投入了大量的機械設(shè)備，順利完成了水綏項目的建設(shè)工程。以上人、機、料的搭配很好地完成了水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)工程的建設(shè)。第一：人員配備方面組織機構(gòu)不夠穩(wěn)定，從項目負責(zé)人到各部門負責(zé)人更換頻繁?，F(xiàn)場出現(xiàn)問題，現(xiàn)場管理人員互相推委，無人承擔(dān)責(zé)任，也無法對項目制定的各項責(zé)任制度進行考核獎罰。勞務(wù)隊伍選擇不嚴，致使不少隊伍進場后出現(xiàn)吵鬧扯皮甚至打架斗毆的情況。在以后項目的建設(shè)過程中，應(yīng)加強項目的凝聚力，穩(wěn)定項目管理組織機構(gòu)，在總公司各項管理制度的框架下加大項目的自主權(quán)，加大項目負責(zé)人的權(quán)力。勞務(wù)隊伍的選擇方面，應(yīng)盡量選擇有實力、有能力、講信譽、不鬧事的隊伍。盡量少用地方隊伍，較難控制和管理，確實須要，盡量安排工短期、工作量好明確、結(jié)算快、支付易的工作，減少不必要的糾紛。施工點設(shè)備安排不配套，產(chǎn)生機械設(shè)備窩工現(xiàn)場。機械設(shè)備上、下班時間不能按時準確，無法保證各機械設(shè)備的有效工作時間。加強整體調(diào)度，保證足夠的工作面，當一個地方出現(xiàn)協(xié)調(diào)或其它問題施工受阻時，設(shè)備能迅速調(diào)到別處施工。對于機械設(shè)備的日常管理，要求做到定時上、下班，不管自有還是外租設(shè)備，出現(xiàn)一次罰款一次，日常保養(yǎng)和維修（除突發(fā)故障）盡量選在下雨休息天，不耽誤正常施工，對機械設(shè)備加油盡量選在下班后，并且盡量用加油車進行加油，減少機械的移動時間。第三、材料管理的計劃性不強，采購與現(xiàn)場實際需要量有脫節(jié)現(xiàn)象，采購與倉管出現(xiàn)脫落，未實行材料限量領(lǐng)用制度，材料采購和領(lǐng)用未實行出入庫制度，未實行材料定期清查對帳制度。材料采購或統(tǒng)供材料領(lǐng)用回后必須交由倉庫進行管理，每一批材料必須有采購員和倉管員共同簽字確認，做到“一人為私，兩人為公”，凡沒有上述兩人簽字的材料入庫單，財務(wù)部均不予支付，對于統(tǒng)供材料領(lǐng)用，財務(wù)部必須定期與供應(yīng)單位對清核準，并與材料入庫單一一對應(yīng)，凡出現(xiàn)不相符的地方，需馬上查找原因，將責(zé)任落實到人。材料采購或統(tǒng)供材料領(lǐng)用必須實行入出庫制度，采購回的材料全部交倉庫管理，按實填寫入庫單，由采購員和倉管員共同簽字認可，未交倉庫管理的材料出現(xiàn)任何不對數(shù)的，財務(wù)不能支付該筆材料款。對入庫后的材料領(lǐng)用出去，必須填寫出庫單，由倉管員和領(lǐng)料員共同簽字認可，凡未填寫出庫單而被領(lǐng)用出去的材料均由倉管員負責(zé)，包括法律責(zé)任。對被偷盜或浪費的材料由材料領(lǐng)用者負責(zé)。三、合同、成本管理該工程項目經(jīng)過中建五局土木公司云南公司內(nèi)部招投標，與中建五局土木公司云南公司簽定了施工承包合同，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)努力，多方做工作，將橋梁管理費降低了20%，又簽定了一份補充合同。但該項目與勞務(wù)隊、機械設(shè)備出租方、材料方等各方簽定的內(nèi)部合同部份不夠嚴謹，責(zé)任劃分不夠清晰，工作范圍內(nèi)容明確不夠，個別單價偏高，且合同未報公司評審，給下屬各方結(jié)算時留下不少漏洞，造成不小的直接損益。機械設(shè)備窩工現(xiàn)象較嚴重，主要表現(xiàn)在設(shè)備搭配不合理，出現(xiàn)部分設(shè)備的利用率達不到最優(yōu)級，出現(xiàn)窩工；工作面不連續(xù)，一旦出現(xiàn)協(xié)調(diào)或其它原因的停工，機械設(shè)備就無法正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)窩工；機械設(shè)備現(xiàn)場管理不力，每天工作時間達不到要求，休息日不進行設(shè)備的檢修和維護，工作日卻無法正常施工，出現(xiàn)窩工；因此造成成本大幅增加。在以后項目的建設(shè)過程中，必須加強合同管理和成本控制，加強現(xiàn)場施工人員、商務(wù)合約人員的業(yè)務(wù)能力，項目各技術(shù)人員均應(yīng)該認真學(xué)習(xí)合同，對合同內(nèi)容理解透，對下簽定合同必須嚴謹細致，工作內(nèi)容明確，責(zé)任劃分清晰，確保我方的利益?，F(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場所做的一切工程，均應(yīng)了如指撐，對上計量結(jié)算時合同內(nèi)工作不能遺漏，按月及時上報計量，請求支付；變更工程應(yīng)及時將變更資料按多方制定方案和現(xiàn)場實際施工情況整理上報，及時批復(fù)，進行計量支付；合同外工作必須現(xiàn)場要求甲方人員給予簽認，起碼要求在記錄本上對該項事實給予確認，正式的現(xiàn)場簽單應(yīng)在三天內(nèi)找相關(guān)人員給予簽認。對下結(jié)算時必須由現(xiàn)場施工員