【總結(jié)】中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方管理辦法第一章總則第一條為深化企業(yè)改革,推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,健全集團(tuán)公司分包方管理機(jī)制,強(qiáng)化公司后臺(tái)管控力度,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》、《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦
2025-04-17 06:07
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日2目錄第一章總則.............................................1第二章項(xiàng)目概況.............................
2024-11-23 18:14
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日56/59 目錄 第一章總則 1第二章項(xiàng)目概況 2第三章項(xiàng)目管理辦公室 3第四章工程質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付管理 10第一節(jié)工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié)工程進(jìn)度管理 12第三節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 15
2025-04-17 03:03
【總結(jié)】1勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理行為,建立動(dòng)態(tài)的供方管理體系,提高供方整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司與供方的雙贏,根據(jù)局供方管理辦法,特制定本細(xì)則。第二條公司對(duì)勞務(wù)、專業(yè)分包供方實(shí)行分類分級(jí)、年度規(guī)劃引進(jìn)、年度考核評(píng)價(jià)的
2025-05-13 22:43
【總結(jié)】捷克國(guó)際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對(duì)供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說(shuō)明修訂人/時(shí)間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會(huì)審/日期:
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理,客觀公正的評(píng)價(jià)供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰Α⒎?wù)水平、零部件價(jià)格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【總結(jié)】供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理。3術(shù)語(yǔ):指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評(píng)價(jià)或評(píng)審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28
【總結(jié)】第一篇:建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法 建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法 第一條為把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入勞務(wù)管理,依照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施...
2024-10-28 12:59
【總結(jié)】中國(guó)新興建筑工程總公司工程勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對(duì)工程勞務(wù)分包的管理,依據(jù)行政主管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合總公司實(shí)際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對(duì)勞務(wù)分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第三條總公司生
2025-04-18 07:11
【總結(jié)】華力地產(chǎn)華力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)工程施工分包合同范本使用說(shuō)明公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律精神、集團(tuán)有關(guān)合同范本,結(jié)合實(shí)際,出臺(tái)2013版《工程施工分包合同》范本進(jìn)行修訂,并對(duì)公司有關(guān)合同范本稍作修改,形成合同范本,印發(fā)使用。特作如下說(shuō)明:1、合同范本封面和正文版式為公司統(tǒng)一要求,可直接使用。2、施工分包合同的使用比較廣泛,但使用時(shí)必須遵循范本中的有關(guān)要求。3、合同編號(hào)要
2025-05-30 01:44
【總結(jié)】企業(yè)名稱替換分承包方企業(yè)概況登記表-分承包方評(píng)價(jià)和選擇編號(hào):公司名稱中文英文廠商編號(hào)公司地址工廠地址公司電話工廠電話
2025-07-23 19:24
【總結(jié)】高速·軟基處理工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同第1頁(yè)共31頁(yè)本頁(yè)內(nèi)容雙方確認(rèn):(甲方)(乙方)編號(hào):第合同公路
2024-12-16 20:57
【總結(jié)】勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰辦法第一章總則第一條為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照?qǐng)D紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問(wèn)題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個(gè)人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。第二章質(zhì)量管理體系及流程第二條勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書(shū)面資料
2025-04-08 13:37
【總結(jié)】北京工正裝飾工程有限公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司工程分包和勞務(wù)用工行為,更好地發(fā)揮外部合作單位的優(yōu)勢(shì),提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量和施工安全合理有序,優(yōu)質(zhì)、安全和高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l理》等
2025-05-13 23:04