七個習(xí)慣讀后感2(已修改)
2024-11-16 02:57 本頁面
【正文】 第一篇：《七個習(xí)慣》讀后感2讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感“我昨日的選擇決定了今日的我?！狈e極主動“傷害我們的并非悲慘遭遇本身，而是我們對于悲慘遭遇的回應(yīng)?！痹诳吹竭@句話的時候我思索著曾被提到的“積極主動”與“主動積極”的區(qū)別，這一刻似乎更加體會。前者更加注重的是主動之前應(yīng)該有一個積極良好的心態(tài)為前提。若沒有一個好的心態(tài)，即使很主動的去做事，可能也只會事半功倍！我反思著自己，我在想，是的，有時候我感覺自己在很主動的做事，很主動地去工作，可并不是每件事都能如我所愿，通常為自己花了心思去做事而卻不見成效或者沒有想象中那般時情緒低落?？戳似邆€習(xí)慣終于明白原來有時候自己只是主動去做事，卻忽略了要時常保持這一顆積極 的心態(tài)做事！“我們在享有選擇的自由的同時，也必須承擔(dān)隨之而來的后果，就好像拾起手杖的一頭也就拾起了手杖的另一頭。”通常我們更多的是要求給予，而忘了給予之前需要付出！如果沒有付出或者不想付出，那我們應(yīng)該去承擔(dān)隨之而帶來的后果（影響）！第二篇：七個習(xí)慣讀后感 （推薦）《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感最近，讀了一本書，名為《高效能人士的七個習(xí)慣》，七個習(xí)慣讀后感。讀完此書，感覺有很多收獲，現(xiàn)將體會談出來與大家一起分享。從書中所談到的“七個習(xí)慣”來看，人的品德和觀念是取得高效能的基礎(chǔ)。七個習(xí)慣分別是：習(xí)慣一：積極主動個人愿景的原則積極主動這個詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責(zé)。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。習(xí)慣二：以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則“以終為始”的習(xí)慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造，讀后感《七個習(xí)慣讀后感》。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想，然后付諸實許濤 21:32:31習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當(dāng)急的要務(wù)，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。習(xí)慣四：雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。習(xí)慣五:知彼解己同理心交流的原則首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則在互賴關(guān)系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。習(xí)慣七：不斷更新平衡的自我更新原則人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。七個習(xí)慣的前三個習(xí)
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