【正文】 第一篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)鎮(zhèn)長(zhǎng)講話在全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話提綱鎮(zhèn)長(zhǎng)同志們：工業(yè)經(jīng)濟(jì)是陶莊的命脈，是一切發(fā)展的支撐，財(cái)力的骨干來(lái)源，廣大干部工資及民生事業(yè)的保障。抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全鎮(zhèn)重中之重的工作。為了促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，特別是煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府也商討多次，決定召開這次全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)2009年煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前存在的制約問(wèn)題，研究新的發(fā)展思路與措施，分解和落實(shí)新的一年發(fā)展任務(wù)，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。剛才，安泰公司慶喜董事長(zhǎng)匯報(bào)了09年經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從匯報(bào)的情況看，安泰公司在強(qiáng)化管理、壓縮成本、增加效益等方面做了大量的工作，取得了顯著成效，自組建成立公司后有了較快的發(fā)展，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也作出了積極貢獻(xiàn)。東浩鎮(zhèn)長(zhǎng)安排部署了下一步工作，提出了很好的建議，希望大家會(huì)后抓好落實(shí)。待會(huì)，孫書記還要就工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)孫書記講話精神，并貫徹到工作中去。下面，我就抓好當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作講三點(diǎn)意見。一、09年是全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)突破的一年自2008年10月份開始，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，特別是對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)影響巨大，煤炭?jī)r(jià)格直落幾百元，我鎮(zhèn)的煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于幾對(duì)煤礦各自為戰(zhàn)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，各礦持續(xù)發(fā)展的壓力也不斷增大。08年下半 年，區(qū)委、區(qū)政府要求我鎮(zhèn)整合各煤礦資源，組建集團(tuán)公司。孫書記審時(shí)度勢(shì)，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了走集團(tuán)化發(fā)展路子是陶莊煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的正確方向。我們頂住了來(lái)自各方面的壓力，于09年初，順利成立了安泰煤業(yè)公司，對(duì)幾對(duì)煤礦班子進(jìn)行了人事調(diào)整，可以說(shuō)是近幾十年來(lái)陶莊建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的最大手筆，在全區(qū)乃至全市都產(chǎn)生了不小的震動(dòng)。公司組建期間，煤礦戰(zhàn)線上的同志表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，支持擁護(hù)黨委、政府的決策部署，為公司成功組建運(yùn)轉(zhuǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從公司成立一年來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，效果十分顯著，整合了資源，降低了成本，增加了效益，提高了效率。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)的形勢(shì)穩(wěn)定。公司一班人及各煤礦對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)程度高，都作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓。公司成立了安全處，與鎮(zhèn)安監(jiān)站整合為一，加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍力量。公司負(fù)責(zé)同志及各煤礦的班子成員，能夠按照上級(jí)及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定的要求，帶班下井，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓職工的安全生產(chǎn)教育。安監(jiān)站人員能夠按照24小時(shí)檢查的要求，到各礦井、各采面檢查，并對(duì)檢查出的隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，有效地控制和消除了安全隱患。客觀的來(lái)說(shuō)，09年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)是較為平穩(wěn)的，除個(gè)別煤礦出現(xiàn)了問(wèn)題外，整體上我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為平安陶莊建設(shè)出了力，被市委、市政府授予“平安建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)街”稱號(hào)。二是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)下了歷史新高。09年，按照市、區(qū)要求，結(jié)合六號(hào)礦安全生產(chǎn)實(shí)際，我們關(guān)停了六號(hào)煤礦，給公司的生產(chǎn)帶來(lái) 了影響。公司各礦井在確保安全的前提下，加大了技改投入力度，全年共投入技改資金3870萬(wàn)元，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦技改建設(shè)通過(guò)了市級(jí)驗(yàn)收，煤礦“雙基”水平不斷提高，產(chǎn)量也大幅度增加，通過(guò)科學(xué)管理，全鎮(zhèn)各煤礦大大地提升了原煤產(chǎn)量。，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3792萬(wàn)元，上交稅金4550萬(wàn)元，上交利潤(rùn)5850萬(wàn)元，為全鎮(zhèn)全面完成財(cái)稅征收任務(wù)、集中力量辦大事提供了保障。三是生產(chǎn)成本得到了有效降低。在集團(tuán)公司內(nèi)部，實(shí)行了統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，對(duì)原煤價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，對(duì)大宗設(shè)備，采取公開招標(biāo)方式購(gòu)買，制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求各煤礦厲行節(jié)約，大力挖潛，積極做好各類物資、設(shè)備的回收再利用工作，有效地控制了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。根據(jù)審計(jì)，安泰煤業(yè)公司全年共節(jié)約資金2000萬(wàn)元，僅非生產(chǎn)性開支一年節(jié)約690多萬(wàn)元；煤炭生產(chǎn)總成本比往年也實(shí)現(xiàn)了降低，這是在今年技改投入達(dá)4000多萬(wàn)元的情況下完成的。其中215東井噸煤總成本下降達(dá)14%；防備礦非生產(chǎn)性開支下降幅度達(dá)63%，215東井下降幅度60%。四是企業(yè)的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了突破。安泰公司在抓好煤炭主產(chǎn)的同時(shí)，延伸拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，新成立了洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司。在資金周轉(zhuǎn)異常艱難的情況下，克服重重困難，投資1000多萬(wàn)元建設(shè)了中華車祖苑初期工程、投資500多萬(wàn)元建設(shè)了30萬(wàn)噸洗煤廠項(xiàng)目，目前中華車祖苑初期工程正在進(jìn)行掃尾工程，洗煤廠已投入試生產(chǎn)。二、清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)同志們，總來(lái)看，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，這 是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷深化、煤炭行情持續(xù)低迷的大環(huán)境下取得的，成績(jī)來(lái)之不易。這一成績(jī)的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府正確決策指揮、強(qiáng)力推動(dòng)的結(jié)果，是安泰公司班子齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，更是廣大干部職工扎實(shí)苦干、奮力拼搏的結(jié)果。在看到成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在著一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是水患依然未除。山家林煤礦水位居高不下，除了夏莊煤礦有獨(dú)立的排水系統(tǒng)外，其他各礦井都要依賴山家林、陶莊兩大煤礦排水生存。從目前的情況看，水患的壓力依然存在，也是我們持續(xù)發(fā)展的最大絆腳石。二是安全生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨。各煤礦零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，也有些煤礦在管理上不盡人意，現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱。三是債務(wù)包袱依然沉重。由于我們大多數(shù)煤礦貸款、高利息集資建井，歷史上形成了債務(wù)包袱。加上以前有一種殺雞取卵的做法，黨委、政府要利潤(rùn)，不交票子交位子，導(dǎo)致了各煤礦預(yù)收了大量的煤款，不能像鄒塢煤礦那樣隨著市場(chǎng)波動(dòng)而提高煤炭?jī)r(jià)格，獲取最大效益，而是有時(shí)受制于人，在煤炭?jī)r(jià)格高時(shí)，也只能以“低價(jià)”還賬，減少了收益。四是洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司啟動(dòng)困難。由于洗煤廠是白手起家，缺乏大量流動(dòng)資金，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)還有較大困難。奚仲旅游開發(fā)公司還剛成立，缺乏配套機(jī)構(gòu)，還未形成真正意義上的公司。加上中華車祖苑工程投入太大，僅靠公司和政府投入壓力很大，急需眼睛向外，招商引資，吸納民資。五是各企業(yè)發(fā)展不平衡?？傮w來(lái)看，企業(yè)利潤(rùn)增加、成本下降，但各企業(yè)發(fā)展不平衡，有的差距很大，這其中存在技改投入過(guò)大因素，也有管理不到位的原因。六是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位。雖然公司組建以來(lái)各項(xiàng)管理逐漸走上正規(guī)，但是管理還 有待于完善，還存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。七是供銷管理上有待加強(qiáng)。統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷工作雖然取得了一定的效果，但還不夠完善，公司和下屬單位相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠。從以上幾個(gè)方面分析可以看出，安泰公司管理上還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。因此，公司和各企業(yè)要認(rèn)真分析，研究解決問(wèn)題的辦法，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感、針對(duì)性和有效性，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三、努力實(shí)現(xiàn)在2010年取得新的更大發(fā)展就全鎮(zhèn)來(lái)講，2010年是陶莊的大建設(shè)年、大發(fā)展年、大投入年，10萬(wàn)平方米的棚戶區(qū)改造任務(wù)、奚仲山開發(fā)、陶興路建設(shè)、十大民生工程建設(shè)都需要政府投入大量的財(cái)力，這艱巨的任務(wù)就落到了我們安泰煤業(yè)公司頭上。對(duì)安泰煤業(yè)公司而言，在抓好安全生產(chǎn)的前提下，要加快組建步伐，實(shí)現(xiàn)真正意義上的集團(tuán)化發(fā)展，完成集團(tuán)公司的組建，還要完成奚仲山開發(fā)任務(wù)，還要按照孫書記提出的“以地下促地上”的戰(zhàn)略，把洗煤廠和建筑開發(fā)公司做大做強(qiáng)。因此，2010年，也是安泰煤業(yè)公司發(fā)展任務(wù)極其艱巨的一年。公司及各單位一定要不辜負(fù)鎮(zhèn)黨委、政府的重托，圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)管理上下功夫，抓管理、促規(guī)范，降成本、增效益，促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。2010年全年要完成原煤生產(chǎn)58萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成60萬(wàn)噸；完成上交利潤(rùn)6000萬(wàn)元；噸煤成本要在09年基礎(chǔ)上降低%。具體工作中要抓好以下幾點(diǎn)：（一）要抓基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)。由于我們開采的煤炭多是大礦的邊角露頭，開采難度大，井下地質(zhì)條 件復(fù)雜，工人素質(zhì)也比大礦低，安全生產(chǎn)監(jiān)管的任務(wù)十分艱巨。要始終堅(jiān)持和落實(shí)“安全第一”方針和“人本理念”，把安全工作擺在高于一切、壓倒一切的位臵，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)和能力。要增強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，加大對(duì)班組長(zhǎng)、特殊崗位工種和新工人的培訓(xùn)力度，提高干部安全管理水平和職工和自主保安能力。要健全安全責(zé)任追究責(zé)任制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各系統(tǒng)，落實(shí)到人頭，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)。要進(jìn)一步加大安全投入。要有花錢買安全的魄力，不斷改善井下生產(chǎn)條件，提高科技保安水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。安監(jiān)站要確保24小時(shí)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，各礦中層干部要全程跟班，對(duì)不能按要求跟班的中層干部，該撤的撤，該免的免。加大對(duì)“三違”行為處理力度，以“三鐵”精神處理人和事，切實(shí)達(dá)到處罰一人，教育一片的效果。（二）要抓管理，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要牢固樹立科學(xué)管理也是效益的理念。09年受3對(duì)礦井技改影響，資金投入大，原煤生產(chǎn)受到影響，今年3對(duì)礦井技改基本完成，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦降成本、增效益空間較大。要緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把企業(yè)工作重心由穩(wěn)定總量適時(shí)地轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理、挖潛增效上來(lái)。推行目標(biāo)管理，把成本指標(biāo)層層分解到系統(tǒng)、部門、區(qū)隊(duì)、班組和人頭，實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制，并堅(jiān)持定期考核，跟蹤問(wèn)效，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。（三）要抓統(tǒng)籌，提高資金運(yùn)作水平。缺乏資金是安泰公司面臨的最大問(wèn)題，越是在這種時(shí)候越要科學(xué)使用資金，科學(xué)安排購(gòu)銷，逐步扭轉(zhuǎn)負(fù)債銷售的惡性循環(huán)局面，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)。公司在安排原 煤銷售時(shí)，一定要注意統(tǒng)籌兼顧，既要考慮還舊債，更要考慮增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要把握好度，并逐步減少預(yù)收貨款，力爭(zhēng)今年把債務(wù)量減少一半以上。同時(shí)，要開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。企業(yè)要在壓縮非生產(chǎn)性開支、杜絕跑冒滴漏上下功夫，優(yōu)化崗位、人員配臵，科學(xué)安排材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)定庫(kù)存，減少資金占用。（四）要抓攻堅(jiān)，發(fā)展壯大地面企業(yè)?，F(xiàn)在，我們新建了洗煤廠，有2家建筑公司，又新成立了奚仲旅游開發(fā)公司，這些都是我們今后發(fā)展的希望，將來(lái)陶莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，但由于種種原因，目前還沒(méi)有培植壯大。因此，公司上下要有一種攻堅(jiān)的勇氣，創(chuàng)新的智慧，切實(shí)解決洗煤廠發(fā)展的資金困難，擴(kuò)大建筑公司的服務(wù)領(lǐng)域，招引奚仲山旅游開發(fā)公司的投資伙伴，不斷促進(jìn)以上企業(yè)的良性發(fā)展，培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同志們，今年已經(jīng)進(jìn)入3月份，確保完成今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。希望大家一定要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的思維，有力的舉措，進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！第二篇：上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)講話市委副書記在全市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話同志們：在今年時(shí)間將近過(guò)半，全市各項(xiàng)工作即將進(jìn)入半年總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，市政府決定召開今天這次會(huì)議，主要任務(wù)就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)6月*日省政府常務(wù)會(huì)議精神和出臺(tái)的《關(guān)于保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的若干意見》，深入分析我市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，部署近期經(jīng)濟(jì)工作，確保上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。所以，今天這個(gè)會(huì)議既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析會(huì)，也是一個(gè)確?！半p過(guò)半”的工作會(huì)，更是一個(gè)“穩(wěn)增長(zhǎng)”的部署會(huì)。剛才，茂林副秘書長(zhǎng)、新榮局長(zhǎng)、學(xué)謹(jǐn)主任分別通報(bào)了相關(guān)情況，就下一步的工作也提出了具體有效的措施，這些我都完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見。一、準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的緊迫感和使命感今年以來(lái)，全市認(rèn)真落實(shí)市委三屆二次全會(huì)和三屆人大*次會(huì)議精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快”的工作基調(diào)，搶抓全省“轉(zhuǎn)型綜改區(qū)”建設(shè)機(jī)遇，“主攻項(xiàng)目，加快轉(zhuǎn)型，打造特色，改善民生，推進(jìn)跨越”，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體保持了穩(wěn)中求進(jìn)、重點(diǎn)推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。特別是各部門都做了大量的工作，大家也都很辛苦，應(yīng)該給予充分的肯定。但今天成績(jī)這一塊我不再多說(shuō)，成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。因此，我下面主要講存在的問(wèn)題。根據(jù)全市上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況和對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的初步判斷，上半年經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)可以用這么四句話來(lái)概括：穩(wěn)中有進(jìn)、喜中有憂、形勢(shì)嚴(yán)峻、不容樂(lè)觀。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但下行壓力增大。一季度全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成**億元，同比增長(zhǎng)*%，%。*%，增幅明顯回落。雖然比全國(guó)、**個(gè)百分點(diǎn)，但低于省定任務(wù)13%的水平。同時(shí)，規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等主要指標(biāo)增速與去年同期相比，都有不同程度的回落，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯。二是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，但部分重點(diǎn)工程建設(shè)滯后。截止5月底，全市省、市、%。其中，40項(xiàng)省級(jí)重點(diǎn)工程，已累計(jì)開工36項(xiàng)，；319項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)工程，已累計(jì)開工245項(xiàng)。但359項(xiàng)省市重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)開工僅321項(xiàng)，%，影響了投資進(jìn)度，投資增長(zhǎng)持續(xù)性不強(qiáng)等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。特別是，我市確定的