【正文】 第一篇：經濟運行分析會鎮(zhèn)長講話在全鎮(zhèn)工業(yè)經濟運行分析會上的講話提綱鎮(zhèn)長同志們：工業(yè)經濟是陶莊的命脈，是一切發(fā)展的支撐，財力的骨干來源，廣大干部工資及民生事業(yè)的保障。抓工業(yè)經濟發(fā)展是全鎮(zhèn)重中之重的工作。為了促進全鎮(zhèn)工業(yè)經濟，特別是煤炭經濟持續(xù)、健康發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府也商討多次，決定召開這次全鎮(zhèn)工業(yè)經濟運行分析會，全面總結2009年煤炭工業(yè)經濟運行情況，分析當前存在的制約問題，研究新的發(fā)展思路與措施，分解和落實新的一年發(fā)展任務，確保完成全年工業(yè)經濟發(fā)展各項目標任務，促進全鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展。剛才，安泰公司慶喜董事長匯報了09年經濟運轉情況，從匯報的情況看，安泰公司在強化管理、壓縮成本、增加效益等方面做了大量的工作，取得了顯著成效，自組建成立公司后有了較快的發(fā)展，為全鎮(zhèn)的經濟建設也作出了積極貢獻。東浩鎮(zhèn)長安排部署了下一步工作，提出了很好的建議，希望大家會后抓好落實。待會，孫書記還要就工業(yè)經濟的發(fā)展作重要講話，大家一定要認真領會孫書記講話精神，并貫徹到工作中去。下面，我就抓好當前工業(yè)經濟工作講三點意見。一、09年是全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經濟實現突破的一年自2008年10月份開始，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機對實體經濟產生了巨大的沖擊，特別是對煤炭產業(yè)影響巨大，煤炭價格直落幾百元，我鎮(zhèn)的煤炭經濟發(fā)展遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。由于幾對煤礦各自為戰(zhàn)，負債經營，各礦持續(xù)發(fā)展的壓力也不斷增大。08年下半 年，區(qū)委、區(qū)政府要求我鎮(zhèn)整合各煤礦資源，組建集團公司。孫書記審時度勢，多次召開專題會議進行研究，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了走集團化發(fā)展路子是陶莊煤炭產業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的正確方向。我們頂住了來自各方面的壓力，于09年初，順利成立了安泰煤業(yè)公司，對幾對煤礦班子進行了人事調整，可以說是近幾十年來陶莊建設發(fā)展過程中的最大手筆，在全區(qū)乃至全市都產生了不小的震動。公司組建期間，煤礦戰(zhàn)線上的同志表現出了強烈的大局意識和責任意識，支持擁護黨委、政府的決策部署，為公司成功組建運轉做出了應有的貢獻。從公司成立一年來的運轉情況看，效果十分顯著，整合了資源，降低了成本，增加了效益，提高了效率。具體表現在以下幾個方面：一是安全生產的形勢穩(wěn)定。公司一班人及各煤礦對安全生產工作認識程度高，都作為“天字號”工程來抓。公司成立了安全處，與鎮(zhèn)安監(jiān)站整合為一，加強了安監(jiān)隊伍力量。公司負責同志及各煤礦的班子成員，能夠按照上級及公司安全生產工作規(guī)定的要求，帶班下井，抓現場管理，抓職工的安全生產教育。安監(jiān)站人員能夠按照24小時檢查的要求，到各礦井、各采面檢查，并對檢查出的隱患及時下達整改通知書，有效地控制和消除了安全隱患?？陀^的來說，09年全鎮(zhèn)的安全生產形勢是較為平穩(wěn)的，除個別煤礦出現了問題外，整體上我們實現了安全生產，為平安陶莊建設出了力，被市委、市政府授予“平安建設先進鎮(zhèn)街”稱號。二是各項經濟指標都創(chuàng)下了歷史新高。09年，按照市、區(qū)要求，結合六號礦安全生產實際，我們關停了六號煤礦，給公司的生產帶來 了影響。公司各礦井在確保安全的前提下，加大了技改投入力度，全年共投入技改資金3870萬元，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦技改建設通過了市級驗收，煤礦“雙基”水平不斷提高，產量也大幅度增加，通過科學管理，全鎮(zhèn)各煤礦大大地提升了原煤產量。，實現利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，上交利潤5850萬元，為全鎮(zhèn)全面完成財稅征收任務、集中力量辦大事提供了保障。三是生產成本得到了有效降低。在集團公司內部，實行了統(tǒng)購統(tǒng)銷，對原煤價格實行統(tǒng)一定價，對大宗設備，采取公開招標方式購買，制訂了嚴格的規(guī)章制度，要求各煤礦厲行節(jié)約，大力挖潛，積極做好各類物資、設備的回收再利用工作，有效地控制了跑、冒、滴、漏的現象。根據審計，安泰煤業(yè)公司全年共節(jié)約資金2000萬元，僅非生產性開支一年節(jié)約690多萬元；煤炭生產總成本比往年也實現了降低，這是在今年技改投入達4000多萬元的情況下完成的。其中215東井噸煤總成本下降達14%；防備礦非生產性開支下降幅度達63%，215東井下降幅度60%。四是企業(yè)的擴張實現了突破。安泰公司在抓好煤炭主產的同時，延伸拉長產業(yè)鏈條，新成立了洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司。在資金周轉異常艱難的情況下，克服重重困難，投資1000多萬元建設了中華車祖苑初期工程、投資500多萬元建設了30萬噸洗煤廠項目，目前中華車祖苑初期工程正在進行掃尾工程，洗煤廠已投入試生產。二、清醒的認識當前嚴峻的形勢同志們，總來看，全鎮(zhèn)工業(yè)經濟保持了穩(wěn)步增長的良好勢頭，這 是在經濟危機不斷深化、煤炭行情持續(xù)低迷的大環(huán)境下取得的，成績來之不易。這一成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府正確決策指揮、強力推動的結果，是安泰公司班子齊心協(xié)力、攻堅克難的結果，更是廣大干部職工扎實苦干、奮力拼搏的結果。在看到成績的同時，必須清醒地看到當前工業(yè)經濟運行中也存在著一些突出的矛盾和問題。一是水患依然未除。山家林煤礦水位居高不下，除了夏莊煤礦有獨立的排水系統(tǒng)外，其他各礦井都要依賴山家林、陶莊兩大煤礦排水生存。從目前的情況看，水患的壓力依然存在，也是我們持續(xù)發(fā)展的最大絆腳石。二是安全生產任務依然艱巨。各煤礦零打碎敲事故時有發(fā)生，也有些煤礦在管理上不盡人意，現場管理薄弱。三是債務包袱依然沉重。由于我們大多數煤礦貸款、高利息集資建井，歷史上形成了債務包袱。加上以前有一種殺雞取卵的做法，黨委、政府要利潤，不交票子交位子，導致了各煤礦預收了大量的煤款，不能像鄒塢煤礦那樣隨著市場波動而提高煤炭價格，獲取最大效益，而是有時受制于人，在煤炭價格高時，也只能以“低價”還賬，減少了收益。四是洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司啟動困難。由于洗煤廠是白手起家，缺乏大量流動資金，企業(yè)正常經營還有較大困難。奚仲旅游開發(fā)公司還剛成立，缺乏配套機構，還未形成真正意義上的公司。加上中華車祖苑工程投入太大，僅靠公司和政府投入壓力很大，急需眼睛向外，招商引資，吸納民資。五是各企業(yè)發(fā)展不平衡?？傮w來看，企業(yè)利潤增加、成本下降，但各企業(yè)發(fā)展不平衡，有的差距很大，這其中存在技改投入過大因素，也有管理不到位的原因。六是企業(yè)財務管理不到位。雖然公司組建以來各項管理逐漸走上正規(guī)，但是管理還 有待于完善，還存在跑、冒、滴、漏的現象。七是供銷管理上有待加強。統(tǒng)購統(tǒng)銷工作雖然取得了一定的效果，但還不夠完善，公司和下屬單位相互聯系、協(xié)調不夠。從以上幾個方面分析可以看出，安泰公司管理上還需要進一步完善和加強。因此，公司和各企業(yè)要認真分析，研究解決問題的辦法，切實增強工作的責任感和緊迫感、針對性和有效性，確保完成全年各項目標任務。三、努力實現在2010年取得新的更大發(fā)展就全鎮(zhèn)來講，2010年是陶莊的大建設年、大發(fā)展年、大投入年，10萬平方米的棚戶區(qū)改造任務、奚仲山開發(fā)、陶興路建設、十大民生工程建設都需要政府投入大量的財力，這艱巨的任務就落到了我們安泰煤業(yè)公司頭上。對安泰煤業(yè)公司而言，在抓好安全生產的前提下，要加快組建步伐，實現真正意義上的集團化發(fā)展，完成集團公司的組建，還要完成奚仲山開發(fā)任務，還要按照孫書記提出的“以地下促地上”的戰(zhàn)略，把洗煤廠和建筑開發(fā)公司做大做強。因此，2010年，也是安泰煤業(yè)公司發(fā)展任務極其艱巨的一年。公司及各單位一定要不辜負鎮(zhèn)黨委、政府的重托，圍繞確定的目標任務，在企業(yè)管理上下功夫，抓管理、促規(guī)范，降成本、增效益，促進全鎮(zhèn)工業(yè)經濟又好又快發(fā)展。2010年全年要完成原煤生產58萬噸，力爭完成60萬噸；完成上交利潤6000萬元；噸煤成本要在09年基礎上降低%。具體工作中要抓好以下幾點：（一）要抓基礎，確保安全生產。安全生產是煤炭行業(yè)的基礎。由于我們開采的煤炭多是大礦的邊角露頭，開采難度大，井下地質條 件復雜，工人素質也比大礦低，安全生產監(jiān)管的任務十分艱巨。要始終堅持和落實“安全第一”方針和“人本理念”，把安全工作擺在高于一切、壓倒一切的位臵，增強全員安全防范意識和能力。要增強安全教育與培訓質量，提高職工素質，加大對班組長、特殊崗位工種和新工人的培訓力度，提高干部安全管理水平和職工和自主保安能力。要健全安全責任追究責任制度，切實把安全生產責任分解到各系統(tǒng)，落實到人頭，促進安全責任制的落實。要進一步加大安全投入。要有花錢買安全的魄力，不斷改善井下生產條件，提高科技保安水平。要加強現場管理。安監(jiān)站要確保24小時對井下現場監(jiān)管，各礦中層干部要全程跟班，對不能按要求跟班的中層干部，該撤的撤，該免的免。加大對“三違”行為處理力度，以“三鐵”精神處理人和事，切實達到處罰一人，教育一片的效果。（二）要抓管理，確保完成全年任務目標。要牢固樹立科學管理也是效益的理念。09年受3對礦井技改影響，資金投入大，原煤生產受到影響，今年3對礦井技改基本完成，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦降成本、增效益空間較大。要緊緊圍繞全年經營目標，把企業(yè)工作重心由穩(wěn)定總量適時地轉移到加強管理、挖潛增效上來。推行目標管理，把成本指標層層分解到系統(tǒng)、部門、區(qū)隊、班組和人頭，實行全員、全過程成本控制，并堅持定期考核，跟蹤問效，兌現獎懲，確保實現全年任務目標。（三）要抓統(tǒng)籌，提高資金運作水平。缺乏資金是安泰公司面臨的最大問題，越是在這種時候越要科學使用資金，科學安排購銷，逐步扭轉負債銷售的惡性循環(huán)局面，促進企業(yè)良性經營。公司在安排原 煤銷售時，一定要注意統(tǒng)籌兼顧，既要考慮還舊債，更要考慮增加企業(yè)經濟效益，要把握好度，并逐步減少預收貨款，力爭今年把債務量減少一半以上。同時，要開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強資金調度與使用。企業(yè)要在壓縮非生產性開支、杜絕跑冒滴漏上下功夫，優(yōu)化崗位、人員配臵，科學安排材料采購計劃，根據生產定庫存，減少資金占用。（四）要抓攻堅，發(fā)展壯大地面企業(yè)?，F在，我們新建了洗煤廠，有2家建筑公司，又新成立了奚仲旅游開發(fā)公司，這些都是我們今后發(fā)展的希望，將來陶莊經濟發(fā)展的領頭軍，但由于種種原因，目前還沒有培植壯大。因此，公司上下要有一種攻堅的勇氣，創(chuàng)新的智慧，切實解決洗煤廠發(fā)展的資金困難，擴大建筑公司的服務領域，招引奚仲山旅游開發(fā)公司的投資伙伴，不斷促進以上企業(yè)的良性發(fā)展，培植新的增長點。同志們，今年已經進入3月份，確保完成今年工業(yè)經濟的各項目標任務，時間緊、任務重。希望大家一定要以更加務實的作風，創(chuàng)新的思維，有力的舉措，進一步振奮精神，扎實工作，為圓滿完成年度目標任務而努力奮斗！第二篇：上半年經濟運行分析會講話市委副書記在全市上半年經濟運行分析會上的講話同志們：在今年時間將近過半，全市各項工作即將進入半年總結的關鍵時期，市政府決定召開今天這次會議，主要任務就是要認真貫徹落實6月*日省政府常務會議精神和出臺的《關于保持經濟平穩(wěn)較快增長的若干意見》，深入分析我市上半年經濟運行中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，部署近期經濟工作，確保上半年時間過半、任務過半。所以，今天這個會議既是一個經濟運行的分析會，也是一個確?！半p過半”的工作會，更是一個“穩(wěn)增長”的部署會。剛才，茂林副秘書長、新榮局長、學謹主任分別通報了相關情況，就下一步的工作也提出了具體有效的措施，這些我都完全同意，請大家認真貫徹落實。下面，我講三個方面的意見。一、準確把握經濟運行走勢，切實增強實現“雙過半”的緊迫感和使命感今年以來，全市認真落實市委三屆二次全會和三屆人大*次會議精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進，好中求快”的工作基調，搶抓全省“轉型綜改區(qū)”建設機遇，“主攻項目，加快轉型，打造特色，改善民生，推進跨越”，全市經濟社會發(fā)展總體保持了穩(wěn)中求進、重點推進的良好態(tài)勢。特別是各部門都做了大量的工作，大家也都很辛苦，應該給予充分的肯定。但今天成績這一塊我不再多說，成績不說跑不了，問題不說不得了。因此，我下面主要講存在的問題。根據全市上半年主要經濟指標的完成情況和對當前經濟運行的初步判斷，上半年經濟態(tài)勢可以用這么四句話來概括：穩(wěn)中有進、喜中有憂、形勢嚴峻、不容樂觀。具體表現在以下幾個方面：一是經濟運行總體平穩(wěn)，但下行壓力增大。一季度全市地區(qū)生產總值完成**億元，同比增長*%，%。*%，增幅明顯回落。雖然比全國、**個百分點，但低于省定任務13%的水平。同時，規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額等主要指標增速與去年同期相比，都有不同程度的回落，經濟下行趨勢明顯。二是項目建設進展順利，但部分重點工程建設滯后。截止5月底，全市省、市、%。其中，40項省級重點工程，已累計開工36項，；319項市級重點工程，已累計開工245項。但359項省市重點項目累計開工僅321項，%，影響了投資進度，投資增長持續(xù)性不強等問題逐步顯現。特別是，我市確定的