【正文】 第一篇：《任正非傳》讀后感讀完一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。讀后感你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的《任正非傳》讀后感，歡迎閱讀與收藏。這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來和成長(zhǎng)過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。近代以來，在世界人眼里，中國就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：研發(fā)投入華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的39。10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來說，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。培養(yǎng)人才書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因?yàn)闊o法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。不懼挑戰(zhàn)這本書中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國的打壓。我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來高效的解決問題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃!【《任正非傳》讀后感】相關(guān)文章：第二篇：《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感1《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事。任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個(gè)中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽(yù)為是教父級(jí)企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事也激勵(lì)著無數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他和他締造的華為公司一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的巔峰。雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個(gè)成功者、企業(yè)家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營(yíng)，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊(duì)改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，最終被除名。時(shí)年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當(dāng)人們提起華為時(shí)，它已經(jīng)是躋身世界五百強(qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級(jí)企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。那么，當(dāng)年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對(duì)于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進(jìn)華為，傾聽任正非，反思自己吧！第一：任正非對(duì)人才的珍視任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結(jié)果導(dǎo)致萬門機(jī)初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是在接下來的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過層層波折，華為取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)！任正非重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，他要培養(yǎng)的是全面型人才，招聘員工無須經(jīng)驗(yàn)，只要有理想、有潛力、有目標(biāo)即可，任正非認(rèn)為只擅長(zhǎng)一種作戰(zhàn)方式的士兵顯然不能決勝于沙場(chǎng)，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉(zhuǎn)到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)