qc小組活動發(fā)布會評分標準(已修改)
2024-11-15 12:04 本頁面
【正文】 第一篇：QC小組活動發(fā)布會評分標準QC小組活動發(fā)布會評分標準選題及計劃：該QC小組選題是否準確和可行，計劃是否充分?，F(xiàn)狀調(diào)查：該該QC小組對于當前生產(chǎn)工作中存在的問題是否進行調(diào)查，調(diào)查情況是否準確。原因分析：該QC小組對于影響工作效果的原因分析是否準確、到位。目標設定：該QC小組對于開展此項活動需要實現(xiàn)的目標是否明確，目標的設定是否準確、可行。對策制定及實施：該QC小組制定的對策是否具有針對性，實施步驟是否按計劃完成。確認效果：通過該QC小組開展的活動是否取得相應的經(jīng)濟效益和社會效益?；顒佑涗浭欠裢暾涸換C小組是否完成QC成果報告單、QC小組注冊表、QC小組活動記錄本的填寫?；顒涌偨Y：該QC小組是否對此次開展的QC活動中，取得的成效和存在的不足，進行總結和分析。QC工具、方法的應用：QC工具、方法的應用是否準確、得當。QC工具包括（柏拉圖、魚刺圖、柱狀圖、檢查表、層別表、散點圖、條狀圖）；QC方法包括（親和圖法、PDPC法、矢線分析法、矩陣圖法、關系圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法）形象、語速、表達能力：該QC小組在成果發(fā)布過程中，衣著是否整潔大方、語速是否適中、表達是否準確。1發(fā)布形勢：該QC小組在進行成果發(fā)布時是否采用規(guī)定的幻燈片格式，是否指派該QC小組成員進行現(xiàn)場發(fā)布。第二篇：QC發(fā)布會稿件煤化公司成功舉辦QC成果發(fā)表會為進一步加強技術創(chuàng)新和小改小革工作，不斷促進“創(chuàng)新型”班組建設，解決工作中的重點和難點問題，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，提高服務質量和產(chǎn)品質量，煤化公司于2012年11月9日在董事樓西報告廳舉辦了QC成果發(fā)表會，來自11個部門的QC小組進行了16個QC成果的公開發(fā)表。發(fā)表會由企管組承辦，本次活動的評審組由副經(jīng)理許常寧、副經(jīng)理張世春、機械動力科科長喬金濤等5人組成，公司經(jīng)理劉建生、副經(jīng)理馬勇、副經(jīng)理徐仰新等參加了發(fā)表會。發(fā)表會采取成果介紹、接受提問、評委打分三步進行。此次發(fā)表的16個QC成果，從抓關鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，均緊扣公司的生活、生產(chǎn)來展開，充分發(fā)揮了基層QC小組“小、實、活、新”的特點，嚴格按照PDCA循環(huán)，運用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，做到了選題務實，目標明確、圖表說話、無冗長的文字。在發(fā)表過程中，兩位經(jīng)理從選題、原因分析、對策與措施、效果檢查、報告質量等方面對各QC小組課題進行了評審和精彩點評，客觀分析了存在的不足和需改進的地方，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗和意見。經(jīng)過一天半的緊張角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個優(yōu)秀成果脫穎而出。頒獎后，許副經(jīng)理針對發(fā)表會上出現(xiàn)的一些共性問題及不足，從QC活動小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動的程序、目標的確定、方案的選擇、原因
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