qc小組活動(dòng)發(fā)布會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2024-11-15 12:04 本頁面
【正文】 第一篇：QC小組活動(dòng)發(fā)布會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)QC小組活動(dòng)發(fā)布會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選題及計(jì)劃：該QC小組選題是否準(zhǔn)確和可行，計(jì)劃是否充分?，F(xiàn)狀調(diào)查：該該QC小組對(duì)于當(dāng)前生產(chǎn)工作中存在的問題是否進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況是否準(zhǔn)確。原因分析：該QC小組對(duì)于影響工作效果的原因分析是否準(zhǔn)確、到位。目標(biāo)設(shè)定：該QC小組對(duì)于開展此項(xiàng)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否明確，目標(biāo)的設(shè)定是否準(zhǔn)確、可行。對(duì)策制定及實(shí)施：該QC小組制定的對(duì)策是否具有針對(duì)性，實(shí)施步驟是否按計(jì)劃完成。確認(rèn)效果：通過該QC小組開展的活動(dòng)是否取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；顒?dòng)記錄是否完整：該QC小組是否完成QC成果報(bào)告單、QC小組注冊(cè)表、QC小組活動(dòng)記錄本的填寫?；顒?dòng)總結(jié)：該QC小組是否對(duì)此次開展的QC活動(dòng)中，取得的成效和存在的不足，進(jìn)行總結(jié)和分析。QC工具、方法的應(yīng)用：QC工具、方法的應(yīng)用是否準(zhǔn)確、得當(dāng)。QC工具包括（柏拉圖、魚刺圖、柱狀圖、檢查表、層別表、散點(diǎn)圖、條狀圖）；QC方法包括（親和圖法、PDPC法、矢線分析法、矩陣圖法、關(guān)系圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法）形象、語速、表達(dá)能力：該QC小組在成果發(fā)布過程中，衣著是否整潔大方、語速是否適中、表達(dá)是否準(zhǔn)確。1發(fā)布形勢(shì)：該QC小組在進(jìn)行成果發(fā)布時(shí)是否采用規(guī)定的幻燈片格式，是否指派該QC小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。第二篇：QC發(fā)布會(huì)稿件煤化公司成功舉辦QC成果發(fā)表會(huì)為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，不斷促進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)，解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，煤化公司于2012年11月9日在董事樓西報(bào)告廳舉辦了QC成果發(fā)表會(huì)，來自11個(gè)部門的QC小組進(jìn)行了16個(gè)QC成果的公開發(fā)表。發(fā)表會(huì)由企管組承辦，本次活動(dòng)的評(píng)審組由副經(jīng)理許常寧、副經(jīng)理張世春、機(jī)械動(dòng)力科科長(zhǎng)喬金濤等5人組成，公司經(jīng)理劉建生、副經(jīng)理馬勇、副經(jīng)理徐仰新等參加了發(fā)表會(huì)。發(fā)表會(huì)采取成果介紹、接受提問、評(píng)委打分三步進(jìn)行。此次發(fā)表的16個(gè)QC成果，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，均緊扣公司的生活、生產(chǎn)來展開，充分發(fā)揮了基層QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，運(yùn)用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，做到了選題務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確、圖表說話、無冗長(zhǎng)的文字。在發(fā)表過程中，兩位經(jīng)理從選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果檢查、報(bào)告質(zhì)量等方面對(duì)各QC小組課題進(jìn)行了評(píng)審和精彩點(diǎn)評(píng)，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方，為下一步QC活動(dòng)的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和意見。經(jīng)過一天半的緊張角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個(gè)優(yōu)秀成果脫穎而出。頒獎(jiǎng)后，許副經(jīng)理針對(duì)發(fā)表會(huì)上出現(xiàn)的一些共性問題及不足，從QC活動(dòng)小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動(dòng)的程序、目標(biāo)的確定、方案的選擇、原因
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