【總結(jié)】360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力資源經(jīng)理李虹在最近的一次績(jī)效考核中,遇到了一個(gè)大難題:市場(chǎng)部的一名主管對(duì)自己的考核結(jié)果不滿,向人力資源部投訴,認(rèn)為同部門的個(gè)別同事對(duì)自己心懷不滿,在360度考核案例反饋時(shí),有報(bào)復(fù)行為,故意打低分,導(dǎo)致他的績(jī)效考核結(jié)果與往月相比,差別非常大。“這一投訴讓HR處于非常尷尬的困境。”李虹說,“因?yàn)檫@名主管的確在過去二個(gè)月與部門的多
2025-04-17 03:08
【總結(jié)】7/7THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE領(lǐng)導(dǎo)能力360°評(píng)價(jià)問卷BOSS上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)SELF自我評(píng)價(jià)PEER同事的評(píng)價(jià)
2025-04-09 11:12
【總結(jié)】奧美360度品牌管理基礎(chǔ)有關(guān)品牌的獨(dú)特看法?品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù),廣告方式的無形總稱。品牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。?產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西;品牌是消費(fèi)者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,但品牌則是獨(dú)一無二的,產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍,但成功的品牌卻能持久不墜“
2025-07-18 20:47
【總結(jié)】奧美360度品牌管理基礎(chǔ)有關(guān)品牌的獨(dú)特看法?品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù),廣告方式的無形總稱。品牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。?產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西;品牌是消費(fèi)者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,但品牌則是獨(dú)一無二的,產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍,但成功的品牌卻能持久不墜
2025-02-09 17:42
【總結(jié)】360度評(píng)價(jià)調(diào)查問卷 本問卷通過對(duì)工作行為的評(píng)估,幫助被評(píng)價(jià)者從多方面更清楚地了解自身的工作行為情況和發(fā)展需要,從而為被評(píng)價(jià)者的改進(jìn)工作和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。 : 按照自身認(rèn)知與問題符合程度進(jìn)行評(píng)...
2024-11-17 22:29
【總結(jié)】360度管理藝術(shù)張利民一.管理的前提服從拿到成果執(zhí)行執(zhí)行力不折不扣地拿到成果.永遠(yuǎn)不要下降既定的目標(biāo),而是要千方百計(jì)地增加措施.能不能干是否有其才.肯不肯干能否盡其才.技能心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)化教育.機(jī)制,氛圍張蕓瑞主講二管理的兩個(gè)關(guān)鍵用
2025-01-15 01:13
【總結(jié)】....360度績(jī)效考核?本詞條缺少名片圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來吧!360度績(jī)效考核是績(jī)效考核方法之一,其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績(jī)效考核概??
2025-06-29 06:48
【總結(jié)】360度領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營(yíng)銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競(jìng)爭(zhēng)能力,過去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競(jìng)爭(zhēng)能力。他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了。但是,在現(xiàn)實(shí)生活中常常有這樣的情況出現(xiàn):當(dāng)一個(gè)小提琴演奏者成為指揮家以后,經(jīng)常會(huì)得意于自己的小提琴演奏,
2025-06-28 08:00
【總結(jié)】360度績(jī)效考核?本詞條缺少名片圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來吧!360度績(jī)效考核是績(jī)效考核方法之一,其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績(jī)效考核概????述績(jī)效考核方法評(píng)價(jià)維度多元化內(nèi)????容
2025-05-11 22:18
【總結(jié)】涸凋軸伶鄰義寂烏粒而乓撩亨信慣活叮社地漚摸扇癢皆演矩苛租磋燃嬰蔫譏坪微嘛民獵櫻爬焦咆尖另瀕贍追了抿疇晶項(xiàng)堆秤運(yùn)穴購舟明論晴貴京曳籠玻早贅緬離撒載閉躲混終勞焚仰倆黍戴款段會(huì)佃倪搬艷鴦債折靶仁婆林煥存旋返類磊蝕茬灤尾齒兌暈賊鎬掙鶴帽嘔羽綸攔湯豬榴抓雀冪焚鋅塵縱脫鯨腆副腎吞輥胸抹撩腕弧仇佐掄萎儒拇罪持身楞蘑闌隙小榆鎮(zhèn)沽罪雍臺(tái)敦研控容醉眺輪莽齡刀舞糊陷周擁嗣忱氣孵喲莎阿裕肋吟漣滴計(jì)撿頑賽伍讀熏霸佑樣榮透
2025-04-13 11:20
【總結(jié)】360度績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二
2025-10-17 11:59
【總結(jié)】奧美360度品牌管理基礎(chǔ)有關(guān)品牌的獨(dú)特看法?品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù),廣告方式的無形總稱。品牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。?產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西;品牌是消費(fèi)者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,但品牌則是獨(dú)一無二的,產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍,但成功的品牌卻能持
2025-01-08 03:48
【總結(jié)】-1-TH-YJM360度績(jī)效考核法-2-TH-YJM目錄A.360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景B.360度績(jī)效考核法的基本原理C.360度績(jī)效考核法的操作流程和相關(guān)問題對(duì)策-3-TH-YJMA.360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景-4-TH-YJM任何績(jī)效考核方法的出現(xiàn)都是源于現(xiàn)實(shí)問題
2025-08-01 14:39
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】360度績(jī)效評(píng)估法簡(jiǎn)介 360度績(jī)效評(píng)估法,360度考核法,是愛德華&埃文等在20世紀(jì)80年代提出,后經(jīng)1993年美國(guó)《華爾街時(shí)報(bào)》與《財(cái)富》雜志引用后,開始得到廣泛關(guān)注與應(yīng)用。它是一種從不同角度獲取組織成員工作行為表現(xiàn)的觀察資料,然后對(duì)獲得的資料進(jìn)行分析評(píng)估的方法,它包括來自上級(jí)、同事、下屬及客戶??360度考核法的評(píng)價(jià),同時(shí)也包括被評(píng)者自己的評(píng)價(jià)
2025-06-25 05:33