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正文內(nèi)容

稅源專業(yè)化管理培訓班學習體會(已修改)

2024-11-15 05:56 本頁面
 

【正文】 第一篇:稅源專業(yè)化管理培訓班學習體會稅源專業(yè)化管理培訓班學習體會——魏民9月1日至9月9日,我有幸參加了市局在長沙稅務干部學院舉辦的稅源專業(yè)化管理培訓班。重點學習了稅源專業(yè)化管理、稅收風險管理、稅收征管改革、納稅評估等八方面內(nèi)容。在這段緊張充實的學習期間,使我在征管理念、業(yè)務知識和具體操作上均受益匪淺,即學習了新知識、新理念,也提高了新視野、新境界。態(tài)度是決定學習的關(guān)鍵。做任何事,首先要有端正的態(tài)度,學習培訓更是如此。學習不僅要講究效率,還要有正確的方法,更重要的是學習的決心和態(tài)度。我們經(jīng)常說把簡單的事做好就是不簡單,把容易的事做好就是不容易,這其中就包含了一種態(tài)度。所以既然市局給了我們參加培訓學習的機會,就要端正態(tài)度,全身心地投入學習培訓中,在培訓中開拓思路、增長見識、提高技能,要真正學有所獲,不辜負市局黨組對我們的殷切期望。優(yōu)化納稅服務是提高納稅遵從的重要舉措。在聽完學院教授講授的納稅遵從課程后,我認為,加強執(zhí)法剛性,固然可使納稅人被動遵從,而通過優(yōu)化納稅服務,讓納稅人主動遵從稅法,可能會達到事半功倍的效果。要始終堅持始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從理念,促進稅收征管關(guān)系和諧融洽,實現(xiàn)納稅人自覺遵從稅法。高度重視納稅人各種合理需求,建立收集、分析、滿足納稅人需求的快速響應機制,不僅要努力滿足其多層次的共性需求,也要創(chuàng)造條件滿足不同類型納稅人的個性化需求。同時,稅務機關(guān)也應更多地站在納稅人的角度考慮稅收工作,更加注重以納稅人為導向優(yōu)化征管流程和資源配置,積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)和征管手段,精簡涉稅資料,簡化辦稅環(huán)節(jié),縮短辦稅時間,提高辦稅效率。真正做到為納稅人減負,讓納稅人有普遍認同感,引導納稅人自覺遵從稅法。依法行政是防范稅收執(zhí)法風險的根本保證。在稅收風險管理講座中,我深切地感受到目前我們稅務部門面臨的行政執(zhí)法風險是越來越大。如在稅務登記中的漏征漏管、稅款征收中的跑冒滴漏、執(zhí)法程序中的越位缺位等等,都有可能造成稅收執(zhí)法風險。這就要求我們要進一步強化執(zhí)法風險管理,提高風險防范意識。一是提高認識。正確認識稅收執(zhí)法風險,努力營造良好的稅收執(zhí)法環(huán)境,減少稅務人員的執(zhí)法壓力,增強其危機感、責任感和忠誠度,保證稅收法律制度的正確施行,不斷提升稅務機關(guān)的執(zhí)法公信力。二是以人為本。一方面強化執(zhí)法風險管理的能力,為稅務干部提供“安全通道”,根據(jù)執(zhí)法風險的種類、風險大小、發(fā)生幾率、危害程度,確定不同等級,提出提出工作要求和應對方案,構(gòu)建風險防范體系,增強執(zhí)法人員主動防范執(zhí)法風險的能力;另一方面強化執(zhí)法監(jiān)督糾錯改錯能力,鑄造防范執(zhí)法風險的“防火墻”。通過內(nèi)部監(jiān)督、評價、考核,發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督的效能,規(guī)范和約束稅務執(zhí)法人員正確行使手中權(quán)力,降低減少執(zhí)法風險,保護好地稅干部,維護好地稅形象。第二篇:稅源專業(yè)化管理考察學習體會稅源專業(yè)化管理考察學習體會****年**月**日,按照市局工作安排參加了市局對*****市地稅局,*****市國稅局稅源專業(yè)化管理改革工作的考察學習活動。經(jīng)過**天緊張的學習考察,兄弟單位先進的稅源專業(yè)化改革理念,科學的機構(gòu)設置,有效的隊伍建設激勵機制,飛速躍進的信息化建設,規(guī)范精細的工作管理制度等方面無不留下深刻印象,深感震撼,受益匪淺。現(xiàn)就本次考察學習粗淺體會匯報如下:一、對稅源專業(yè)化管理重要意義的認識稅源專業(yè)化管理是以稅收風險管理為導向,對稅源實施科學分類,合理調(diào)整征管機構(gòu)職責,整合優(yōu)化各部門管理資源,創(chuàng)新稅收管理員制度,從而實現(xiàn)對稅源的科學化、精細化、特色化、效益化的管理。(一)推行稅源專業(yè)化管理是適應經(jīng)濟稅源復雜變化、提高稅源控管能力的有效途徑。推進稅源專業(yè)化管理,可以通過對納稅人的科學分類,應對稅源的復雜變化,明確管理導向,把握管理規(guī)律,找準管理需求,有針對性地采取管理和服務措施,從而有效控制稅收流失風險,促進應收盡收,提高納稅遵從。(二)推行稅源專業(yè)化管理是優(yōu)化資源配置、提高征管質(zhì)效的現(xiàn)實需要。在經(jīng)濟快速發(fā)展、納稅人戶數(shù)持續(xù)增加、管理工作量明顯加大的情況下,人少戶多、能力不足、職能分散、方式粗放、資源配置不合理等問題和矛盾日益突出。推進稅源專業(yè)化管理,就是根據(jù)稅源特點實行分類管理,按照業(yè)務事項進行科學分工,在此基礎上優(yōu)化征管資源配置,實行按事設崗,因崗選人,分崗管事。這種做法既可將稅收管理員從日趨繁雜的事務中解放出來,有效解決“管不了、管不好”的問題,又能做到人盡其才,才盡其用,將有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的領域,推動征管質(zhì)效的全面提升。(三)推行稅源專業(yè)化管理是防范執(zhí)法風險、優(yōu)化納稅服務的可靠保障。推進稅源專業(yè)化管理,改進現(xiàn)有管理方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉鞴芰鞒虨閷?,根?jù)管理對象特點和職責事項分工實行專業(yè)化管理,可以分解過于集中的管理權(quán)力,實現(xiàn)有效監(jiān)督制約,防范執(zhí)法風險;并可有效掌握不同類型稅源的管理規(guī)律,持續(xù)改進管理方法和手段,針對不同納稅人的需求提供個性化服務,促進和諧互動征納關(guān)系的形成。二、對推行稅源專業(yè)化管理的思考(一)按照稅源專業(yè)化管理需求,積極探索機構(gòu)職能的配置和重組。在對稅源進行科學分類的基礎上,根據(jù)征管程序和風險管理流程,如何設立專業(yè)化的稅源管理機構(gòu),將稅源管理職能在市區(qū)稅務機關(guān),縣局與股所之間進行縱向分解,在不同部門和崗位之間進行和橫向分工,實行分級分類管理,是構(gòu)建稅源專業(yè)化管理體系的核心內(nèi)容。從我系統(tǒng)最新機構(gòu)設置來看,推行稅源專業(yè)化管理,當前稅務機構(gòu)與稅源專業(yè)化管理還不相適應,例如:各單位未設置專門的數(shù)據(jù)分析與風險評估機構(gòu);各縣區(qū)局所屬分局、稅務所均按屬地管理模式設置;部分單位機構(gòu)少,不能滿足稅源專業(yè)化管理機構(gòu)“外分”的需求。結(jié)合****地稅實際情況,我們應按照科學化和有利于落實稅源專業(yè)化管理的原則實施機構(gòu)重組,根據(jù)稅源專業(yè)化管理的要求,調(diào)整、完善相應的稅源管理機構(gòu)和職能,搞好機構(gòu)、職能和人員的重組。第一,對稅源職能分解??筛鶕?jù)稅收征管實際和稅源專業(yè)化管理的需要,因地制宜地,以國標行業(yè)加規(guī)模劃分為基礎,將重點稅源、一般稅源管理職能合理地分解到相應的征管機構(gòu)之中,實施分類管理。第二,對稅源機構(gòu)調(diào)整??筛鶕?jù)機構(gòu)設置和稅源職能分解,采取“外分”和“內(nèi)分”的方式合理地調(diào)整專業(yè)化稅源管理機構(gòu)。市、縣局機關(guān)可根據(jù)稅源專業(yè)化管理的需要,上收部分稅源監(jiān)控、預警分析、重點稅源納稅評估等事項,成立相應管理機構(gòu),直接參與稅源管理,進入實體化運作。適當調(diào)整市區(qū)征收單位管理職能,成立相應機構(gòu)。例如:市區(qū)可以探索成立納稅服務專職管理機構(gòu),簡并辦稅服務廳,有條件時可以并入與政務中心地稅窗口,或與國稅聯(lián)合共建辦稅服務廳。同時,可根據(jù)專業(yè)化服務的需要,賦予辦稅服務廳納稅輔導、稅法宣傳、一對一服務、涉稅行政事項審批等職能,改變目前辦稅服務廳坐等服務的現(xiàn)狀,讓辦稅服務廳工作人員既能坐下來,也可走出去,建立移動式辦稅服務廳,實現(xiàn)全方位、立體化服務。系統(tǒng)各單位在機構(gòu)重組上應結(jié)合實際,合理選用“外分”或“內(nèi)分”方式。“外分”是指在管理局內(nèi)部,根據(jù)稅源專業(yè)化管理要求和職能需要,成立稅源預警分析、納稅評估、重點稅源管理、一般稅源管理、納稅服務機構(gòu)。“內(nèi)分”是指在管理局在規(guī)定機構(gòu)內(nèi)根據(jù)稅源專業(yè)化管理要求和管理職能需要對管理序列的業(yè)務按照性質(zhì)進行分類,實行分崗設組管理。(二)結(jié)合干部隊伍結(jié)構(gòu)特點,實現(xiàn)人力資源優(yōu)化重組。當前,我系統(tǒng)干部隊伍結(jié)構(gòu)不適應稅源專業(yè)化管理具體表現(xiàn)在人力資源不足、年齡結(jié)構(gòu)老齡化、知識能力結(jié)構(gòu)不優(yōu)、素質(zhì)能力參差不齊等方面,如何加強稅務干部隊伍建設使之更好地服從服務于“稅源專業(yè)化管理”,成為繞不過、躲不開的急迫問題。要抓好現(xiàn)有的干部隊伍建設“領導是關(guān)鍵、人才是根本、制度是保障”,必須以稅源專業(yè)化管理為主題、以干部隊伍建設為主體,優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置,使之更好地適應稅源專業(yè)化管理的要求。一是要配齊、配好、配準基層領導班子,合理搭配。二是要著力搞好領導班子的“領導能力、領導水平、領導作風”
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