【正文】 第一篇：稅源專業(yè)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)稅源專業(yè)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)——魏民9月1日至9月9日，我有幸參加了市局在長(zhǎng)沙稅務(wù)干部學(xué)院舉辦的稅源專業(yè)化管理培訓(xùn)班。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了稅源專業(yè)化管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收征管改革、納稅評(píng)估等八方面內(nèi)容。在這段緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)期間，使我在征管理念、業(yè)務(wù)知識(shí)和具體操作上均受益匪淺，即學(xué)習(xí)了新知識(shí)、新理念，也提高了新視野、新境界。態(tài)度是決定學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。做任何事，首先要有端正的態(tài)度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)更是如此。學(xué)習(xí)不僅要講究效率，還要有正確的方法，更重要的是學(xué)習(xí)的決心和態(tài)度。我們經(jīng)常說(shuō)把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好就是不容易，這其中就包含了一種態(tài)度。所以既然市局給了我們參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就要端正態(tài)度，全身心地投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，在培訓(xùn)中開拓思路、增長(zhǎng)見識(shí)、提高技能，要真正學(xué)有所獲，不辜負(fù)市局黨組對(duì)我們的殷切期望。優(yōu)化納稅服務(wù)是提高納稅遵從的重要舉措。在聽完學(xué)院教授講授的納稅遵從課程后，我認(rèn)為，加強(qiáng)執(zhí)法剛性，固然可使納稅人被動(dòng)遵從，而通過(guò)優(yōu)化納稅服務(wù)，讓納稅人主動(dòng)遵從稅法，可能會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。要始終堅(jiān)持始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從理念，促進(jìn)稅收征管關(guān)系和諧融洽，實(shí)現(xiàn)納稅人自覺遵從稅法。高度重視納稅人各種合理需求，建立收集、分析、滿足納稅人需求的快速響應(yīng)機(jī)制，不僅要努力滿足其多層次的共性需求，也要?jiǎng)?chuàng)造條件滿足不同類型納稅人的個(gè)性化需求。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)也應(yīng)更多地站在納稅人的角度考慮稅收工作，更加注重以納稅人為導(dǎo)向優(yōu)化征管流程和資源配置，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和征管手段，精簡(jiǎn)涉稅資料，簡(jiǎn)化辦稅環(huán)節(jié)，縮短辦稅時(shí)間，提高辦稅效率。真正做到為納稅人減負(fù)，讓納稅人有普遍認(rèn)同感，引導(dǎo)納稅人自覺遵從稅法。依法行政是防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理講座中，我深切地感受到目前我們稅務(wù)部門面臨的行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)是越來(lái)越大。如在稅務(wù)登記中的漏征漏管、稅款征收中的跑冒滴漏、執(zhí)法程序中的越位缺位等等，都有可能造成稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是提高認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，努力營(yíng)造良好的稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境，減少稅務(wù)人員的執(zhí)法壓力，增強(qiáng)其危機(jī)感、責(zé)任感和忠誠(chéng)度，保證稅收法律制度的正確施行，不斷提升稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法公信力。二是以人為本。一方面強(qiáng)化執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，為稅務(wù)干部提供“安全通道”，根據(jù)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)大小、發(fā)生幾率、危害程度，確定不同等級(jí)，提出提出工作要求和應(yīng)對(duì)方案，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)執(zhí)法人員主動(dòng)防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督糾錯(cuò)改錯(cuò)能力，鑄造防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督的效能，規(guī)范和約束稅務(wù)執(zhí)法人員正確行使手中權(quán)力，降低減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)好地稅干部，維護(hù)好地稅形象。第二篇：稅源專業(yè)化管理考察學(xué)習(xí)體會(huì)稅源專業(yè)化管理考察學(xué)習(xí)體會(huì)****年**月**日，按照市局工作安排參加了市局對(duì)*****市地稅局，*****市國(guó)稅局稅源專業(yè)化管理改革工作的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)**天緊張的學(xué)習(xí)考察，兄弟單位先進(jìn)的稅源專業(yè)化改革理念，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效的隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，飛速躍進(jìn)的信息化建設(shè)，規(guī)范精細(xì)的工作管理制度等方面無(wú)不留下深刻印象，深感震撼，受益匪淺。現(xiàn)就本次考察學(xué)習(xí)粗淺體會(huì)匯報(bào)如下：一、對(duì)稅源專業(yè)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)稅源專業(yè)化管理是以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，對(duì)稅源實(shí)施科學(xué)分類，合理調(diào)整征管機(jī)構(gòu)職責(zé)，整合優(yōu)化各部門管理資源，創(chuàng)新稅收管理員制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)稅源的科學(xué)化、精細(xì)化、特色化、效益化的管理。（一）推行稅源專業(yè)化管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)稅源復(fù)雜變化、提高稅源控管能力的有效途徑。推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，可以通過(guò)對(duì)納稅人的科學(xué)分類，應(yīng)對(duì)稅源的復(fù)雜變化，明確管理導(dǎo)向，把握管理規(guī)律，找準(zhǔn)管理需求，有針對(duì)性地采取管理和服務(wù)措施，從而有效控制稅收流失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)應(yīng)收盡收，提高納稅遵從。（二）推行稅源專業(yè)化管理是優(yōu)化資源配置、提高征管質(zhì)效的現(xiàn)實(shí)需要。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、納稅人戶數(shù)持續(xù)增加、管理工作量明顯加大的情況下，人少戶多、能力不足、職能分散、方式粗放、資源配置不合理等問(wèn)題和矛盾日益突出。推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，就是根據(jù)稅源特點(diǎn)實(shí)行分類管理，按照業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分工，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化征管資源配置，實(shí)行按事設(shè)崗，因崗選人，分崗管事。這種做法既可將稅收管理員從日趨繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，有效解決“管不了、管不好”的問(wèn)題，又能做到人盡其才，才盡其用，將有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的領(lǐng)域，推動(dòng)征管質(zhì)效的全面提升。（三）推行稅源專業(yè)化管理是防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化納稅服務(wù)的可靠保障。推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，改進(jìn)現(xiàn)有管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉鞴芰鞒虨閷?dǎo)向，根據(jù)管理對(duì)象特點(diǎn)和職責(zé)事項(xiàng)分工實(shí)行專業(yè)化管理，可以分解過(guò)于集中的管理權(quán)力，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督制約，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；并可有效掌握不同類型稅源的管理規(guī)律，持續(xù)改進(jìn)管理方法和手段，針對(duì)不同納稅人的需求提供個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)和諧互動(dòng)征納關(guān)系的形成。二、對(duì)推行稅源專業(yè)化管理的思考（一）按照稅源專業(yè)化管理需求，積極探索機(jī)構(gòu)職能的配置和重組。在對(duì)稅源進(jìn)行科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)征管程序和風(fēng)險(xiǎn)管理流程，如何設(shè)立專業(yè)化的稅源管理機(jī)構(gòu)，將稅源管理職能在市區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)，縣局與股所之間進(jìn)行縱向分解，在不同部門和崗位之間進(jìn)行和橫向分工，實(shí)行分級(jí)分類管理，是構(gòu)建稅源專業(yè)化管理體系的核心內(nèi)容。從我系統(tǒng)最新機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，推行稅源專業(yè)化管理，當(dāng)前稅務(wù)機(jī)構(gòu)與稅源專業(yè)化管理還不相適應(yīng)，例如：各單位未設(shè)置專門的數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)；各縣區(qū)局所屬分局、稅務(wù)所均按屬地管理模式設(shè)置；部分單位機(jī)構(gòu)少，不能滿足稅源專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)“外分”的需求。結(jié)合****地稅實(shí)際情況，我們應(yīng)按照科學(xué)化和有利于落實(shí)稅源專業(yè)化管理的原則實(shí)施機(jī)構(gòu)重組，根據(jù)稅源專業(yè)化管理的要求，調(diào)整、完善相應(yīng)的稅源管理機(jī)構(gòu)和職能，搞好機(jī)構(gòu)、職能和人員的重組。第一，對(duì)稅源職能分解。可根據(jù)稅收征管實(shí)際和稅源專業(yè)化管理的需要，因地制宜地，以國(guó)標(biāo)行業(yè)加規(guī)模劃分為基礎(chǔ)，將重點(diǎn)稅源、一般稅源管理職能合理地分解到相應(yīng)的征管機(jī)構(gòu)之中，實(shí)施分類管理。第二，對(duì)稅源機(jī)構(gòu)調(diào)整?？筛鶕?jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和稅源職能分解，采取“外分”和“內(nèi)分”的方式合理地調(diào)整專業(yè)化稅源管理機(jī)構(gòu)。市、縣局機(jī)關(guān)可根據(jù)稅源專業(yè)化管理的需要，上收部分稅源監(jiān)控、預(yù)警分析、重點(diǎn)稅源納稅評(píng)估等事項(xiàng)，成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，直接參與稅源管理，進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作。適當(dāng)調(diào)整市區(qū)征收單位管理職能，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。例如：市區(qū)可以探索成立納稅服務(wù)專職管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)并辦稅服務(wù)廳，有條件時(shí)可以并入與政務(wù)中心地稅窗口，或與國(guó)稅聯(lián)合共建辦稅服務(wù)廳。同時(shí)，可根據(jù)專業(yè)化服務(wù)的需要，賦予辦稅服務(wù)廳納稅輔導(dǎo)、稅法宣傳、一對(duì)一服務(wù)、涉稅行政事項(xiàng)審批等職能，改變目前辦稅服務(wù)廳坐等服務(wù)的現(xiàn)狀，讓辦稅服務(wù)廳工作人員既能坐下來(lái)，也可走出去，建立移動(dòng)式辦稅服務(wù)廳，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化服務(wù)。系統(tǒng)各單位在機(jī)構(gòu)重組上應(yīng)結(jié)合實(shí)際，合理選用“外分”或“內(nèi)分”方式?！巴夥帧笔侵冈诠芾砭謨?nèi)部，根據(jù)稅源專業(yè)化管理要求和職能需要，成立稅源預(yù)警分析、納稅評(píng)估、重點(diǎn)稅源管理、一般稅源管理、納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)?！皟?nèi)分”是指在管理局在規(guī)定機(jī)構(gòu)內(nèi)根據(jù)稅源專業(yè)化管理要求和管理職能需要對(duì)管理序列的業(yè)務(wù)按照性質(zhì)進(jìn)行分類，實(shí)行分崗設(shè)組管理。（二）結(jié)合干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化重組。當(dāng)前，我系統(tǒng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不適應(yīng)稅源專業(yè)化管理具體表現(xiàn)在人力資源不足、年齡結(jié)構(gòu)老齡化、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)不優(yōu)、素質(zhì)能力參差不齊等方面，如何加強(qiáng)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)使之更好地服從服務(wù)于“稅源專業(yè)化管理”，成為繞不過(guò)、躲不開的急迫問(wèn)題。要抓好現(xiàn)有的干部隊(duì)伍建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、人才是根本、制度是保障”，必須以稅源專業(yè)化管理為主題、以干部隊(duì)伍建設(shè)為主體，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，使之更好地適應(yīng)稅源專業(yè)化管理的要求。一是要配齊、配好、配準(zhǔn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，合理搭配。二是要著力搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)”