【正文】 第一篇：稅源專業(yè)化管理培訓班學習體會稅源專業(yè)化管理培訓班學習體會——魏民9月1日至9月9日，我有幸參加了市局在長沙稅務干部學院舉辦的稅源專業(yè)化管理培訓班。重點學習了稅源專業(yè)化管理、稅收風險管理、稅收征管改革、納稅評估等八方面內(nèi)容。在這段緊張充實的學習期間，使我在征管理念、業(yè)務知識和具體操作上均受益匪淺，即學習了新知識、新理念，也提高了新視野、新境界。態(tài)度是決定學習的關(guān)鍵。做任何事，首先要有端正的態(tài)度，學習培訓更是如此。學習不僅要講究效率，還要有正確的方法，更重要的是學習的決心和態(tài)度。我們經(jīng)常說把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事做好就是不容易，這其中就包含了一種態(tài)度。所以既然市局給了我們參加培訓學習的機會，就要端正態(tài)度，全身心地投入學習培訓中，在培訓中開拓思路、增長見識、提高技能，要真正學有所獲，不辜負市局黨組對我們的殷切期望。優(yōu)化納稅服務是提高納稅遵從的重要舉措。在聽完學院教授講授的納稅遵從課程后，我認為，加強執(zhí)法剛性，固然可使納稅人被動遵從，而通過優(yōu)化納稅服務，讓納稅人主動遵從稅法，可能會達到事半功倍的效果。要始終堅持始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從理念，促進稅收征管關(guān)系和諧融洽，實現(xiàn)納稅人自覺遵從稅法。高度重視納稅人各種合理需求，建立收集、分析、滿足納稅人需求的快速響應機制，不僅要努力滿足其多層次的共性需求，也要創(chuàng)造條件滿足不同類型納稅人的個性化需求。同時，稅務機關(guān)也應更多地站在納稅人的角度考慮稅收工作，更加注重以納稅人為導向優(yōu)化征管流程和資源配置，積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)和征管手段，精簡涉稅資料，簡化辦稅環(huán)節(jié)，縮短辦稅時間，提高辦稅效率。真正做到為納稅人減負，讓納稅人有普遍認同感，引導納稅人自覺遵從稅法。依法行政是防范稅收執(zhí)法風險的根本保證。在稅收風險管理講座中，我深切地感受到目前我們稅務部門面臨的行政執(zhí)法風險是越來越大。如在稅務登記中的漏征漏管、稅款征收中的跑冒滴漏、執(zhí)法程序中的越位缺位等等，都有可能造成稅收執(zhí)法風險。這就要求我們要進一步強化執(zhí)法風險管理，提高風險防范意識。一是提高認識。正確認識稅收執(zhí)法風險，努力營造良好的稅收執(zhí)法環(huán)境，減少稅務人員的執(zhí)法壓力，增強其危機感、責任感和忠誠度，保證稅收法律制度的正確施行，不斷提升稅務機關(guān)的執(zhí)法公信力。二是以人為本。一方面強化執(zhí)法風險管理的能力，為稅務干部提供“安全通道”，根據(jù)執(zhí)法風險的種類、風險大小、發(fā)生幾率、危害程度，確定不同等級，提出提出工作要求和應對方案，構(gòu)建風險防范體系，增強執(zhí)法人員主動防范執(zhí)法風險的能力；另一方面強化執(zhí)法監(jiān)督糾錯改錯能力，鑄造防范執(zhí)法風險的“防火墻”。通過內(nèi)部監(jiān)督、評價、考核，發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督的效能，規(guī)范和約束稅務執(zhí)法人員正確行使手中權(quán)力，降低減少執(zhí)法風險，保護好地稅干部，維護好地稅形象。第二篇：稅源專業(yè)化管理考察學習體會稅源專業(yè)化管理考察學習體會****年**月**日，按照市局工作安排參加了市局對*****市地稅局，*****市國稅局稅源專業(yè)化管理改革工作的考察學習活動。經(jīng)過**天緊張的學習考察，兄弟單位先進的稅源專業(yè)化改革理念，科學的機構(gòu)設置，有效的隊伍建設激勵機制，飛速躍進的信息化建設，規(guī)范精細的工作管理制度等方面無不留下深刻印象，深感震撼，受益匪淺。現(xiàn)就本次考察學習粗淺體會匯報如下：一、對稅源專業(yè)化管理重要意義的認識稅源專業(yè)化管理是以稅收風險管理為導向，對稅源實施科學分類，合理調(diào)整征管機構(gòu)職責，整合優(yōu)化各部門管理資源，創(chuàng)新稅收管理員制度，從而實現(xiàn)對稅源的科學化、精細化、特色化、效益化的管理。（一）推行稅源專業(yè)化管理是適應經(jīng)濟稅源復雜變化、提高稅源控管能力的有效途徑。推進稅源專業(yè)化管理，可以通過對納稅人的科學分類，應對稅源的復雜變化，明確管理導向，把握管理規(guī)律，找準管理需求，有針對性地采取管理和服務措施，從而有效控制稅收流失風險，促進應收盡收，提高納稅遵從。（二）推行稅源專業(yè)化管理是優(yōu)化資源配置、提高征管質(zhì)效的現(xiàn)實需要。在經(jīng)濟快速發(fā)展、納稅人戶數(shù)持續(xù)增加、管理工作量明顯加大的情況下，人少戶多、能力不足、職能分散、方式粗放、資源配置不合理等問題和矛盾日益突出。推進稅源專業(yè)化管理，就是根據(jù)稅源特點實行分類管理，按照業(yè)務事項進行科學分工，在此基礎上優(yōu)化征管資源配置，實行按事設崗，因崗選人，分崗管事。這種做法既可將稅收管理員從日趨繁雜的事務中解放出來，有效解決“管不了、管不好”的問題，又能做到人盡其才，才盡其用，將有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的領域，推動征管質(zhì)效的全面提升。（三）推行稅源專業(yè)化管理是防范執(zhí)法風險、優(yōu)化納稅服務的可靠保障。推進稅源專業(yè)化管理，改進現(xiàn)有管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉鞴芰鞒虨閷?，根?jù)管理對象特點和職責事項分工實行專業(yè)化管理，可以分解過于集中的管理權(quán)力，實現(xiàn)有效監(jiān)督制約，防范執(zhí)法風險；并可有效掌握不同類型稅源的管理規(guī)律，持續(xù)改進管理方法和手段，針對不同納稅人的需求提供個性化服務，促進和諧互動征納關(guān)系的形成。二、對推行稅源專業(yè)化管理的思考（一）按照稅源專業(yè)化管理需求，積極探索機構(gòu)職能的配置和重組。在對稅源進行科學分類的基礎上，根據(jù)征管程序和風險管理流程，如何設立專業(yè)化的稅源管理機構(gòu)，將稅源管理職能在市區(qū)稅務機關(guān)，縣局與股所之間進行縱向分解，在不同部門和崗位之間進行和橫向分工，實行分級分類管理，是構(gòu)建稅源專業(yè)化管理體系的核心內(nèi)容。從我系統(tǒng)最新機構(gòu)設置來看，推行稅源專業(yè)化管理，當前稅務機構(gòu)與稅源專業(yè)化管理還不相適應，例如：各單位未設置專門的數(shù)據(jù)分析與風險評估機構(gòu)；各縣區(qū)局所屬分局、稅務所均按屬地管理模式設置；部分單位機構(gòu)少，不能滿足稅源專業(yè)化管理機構(gòu)“外分”的需求。結(jié)合****地稅實際情況，我們應按照科學化和有利于落實稅源專業(yè)化管理的原則實施機構(gòu)重組，根據(jù)稅源專業(yè)化管理的要求，調(diào)整、完善相應的稅源管理機構(gòu)和職能，搞好機構(gòu)、職能和人員的重組。第一，對稅源職能分解?？筛鶕?jù)稅收征管實際和稅源專業(yè)化管理的需要，因地制宜地，以國標行業(yè)加規(guī)模劃分為基礎，將重點稅源、一般稅源管理職能合理地分解到相應的征管機構(gòu)之中，實施分類管理。第二，對稅源機構(gòu)調(diào)整?？筛鶕?jù)機構(gòu)設置和稅源職能分解，采取“外分”和“內(nèi)分”的方式合理地調(diào)整專業(yè)化稅源管理機構(gòu)。市、縣局機關(guān)可根據(jù)稅源專業(yè)化管理的需要，上收部分稅源監(jiān)控、預警分析、重點稅源納稅評估等事項，成立相應管理機構(gòu)，直接參與稅源管理，進入實體化運作。適當調(diào)整市區(qū)征收單位管理職能，成立相應機構(gòu)。例如：市區(qū)可以探索成立納稅服務專職管理機構(gòu)，簡并辦稅服務廳，有條件時可以并入與政務中心地稅窗口，或與國稅聯(lián)合共建辦稅服務廳。同時，可根據(jù)專業(yè)化服務的需要，賦予辦稅服務廳納稅輔導、稅法宣傳、一對一服務、涉稅行政事項審批等職能，改變目前辦稅服務廳坐等服務的現(xiàn)狀，讓辦稅服務廳工作人員既能坐下來，也可走出去，建立移動式辦稅服務廳，實現(xiàn)全方位、立體化服務。系統(tǒng)各單位在機構(gòu)重組上應結(jié)合實際，合理選用“外分”或“內(nèi)分”方式。“外分”是指在管理局內(nèi)部，根據(jù)稅源專業(yè)化管理要求和職能需要，成立稅源預警分析、納稅評估、重點稅源管理、一般稅源管理、納稅服務機構(gòu)。“內(nèi)分”是指在管理局在規(guī)定機構(gòu)內(nèi)根據(jù)稅源專業(yè)化管理要求和管理職能需要對管理序列的業(yè)務按照性質(zhì)進行分類，實行分崗設組管理。（二）結(jié)合干部隊伍結(jié)構(gòu)特點，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化重組。當前，我系統(tǒng)干部隊伍結(jié)構(gòu)不適應稅源專業(yè)化管理具體表現(xiàn)在人力資源不足、年齡結(jié)構(gòu)老齡化、知識能力結(jié)構(gòu)不優(yōu)、素質(zhì)能力參差不齊等方面，如何加強稅務干部隊伍建設使之更好地服從服務于“稅源專業(yè)化管理”，成為繞不過、躲不開的急迫問題。要抓好現(xiàn)有的干部隊伍建設“領導是關(guān)鍵、人才是根本、制度是保障”，必須以稅源專業(yè)化管理為主題、以干部隊伍建設為主體，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，使之更好地適應稅源專業(yè)化管理的要求。一是要配齊、配好、配準基層領導班子，合理搭配。二是要著力搞好領導班子的“領導能力、領導水平、領導作風”