【正文】 第一篇：兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告巨頭言論：只有在開(kāi)放的體系下，我們的民族化工才能少走彎路，少付成本，技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)安全，共同受益。希望我們多走動(dòng)，常交流，心得共分享。徐先寶（現(xiàn)國(guó)宏副總經(jīng)理）宋總是條真正的漢子。在推動(dòng)醋酸民族化工產(chǎn)業(yè)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)程中索普作出了卓越的貢獻(xiàn)，我向你們學(xué)習(xí)。丁 輝（現(xiàn)國(guó)拓董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）一、總體部分調(diào)研公司基本情況介紹。國(guó)宏：一期年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的主原料是北宿洗精高硫煤，項(xiàng)目是2007年建成，2008年試生產(chǎn)，中間停過(guò)一段時(shí)間，直到2009年7月10號(hào)正式開(kāi)車，共投資28億。兩套3萬(wàn)Nm3/h的空分裝臵，川空，但設(shè)計(jì)不太理想，請(qǐng)杭氧技改過(guò)；氣化爐為德士古氣化爐，硫回收為三級(jí)克勞斯，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。正在上5萬(wàn)噸DMC項(xiàng)目。國(guó)泰：現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60萬(wàn)噸醋酸、30萬(wàn)噸甲醇、15萬(wàn)噸醋酸乙酯，籌建的項(xiàng)目有丁酯、丁醇項(xiàng)目，在陜西榆林的煤炭液化研究項(xiàng)目取得了一些進(jìn)展。目前甲醇所用的原料煤成本很高，11月份為1120元/噸，每月平均比索普甲醇廠的貴100元左右，自產(chǎn)的甲醇剛好供應(yīng)醋酸生產(chǎn)，不外買。暫時(shí)沒(méi)考慮建醋酸三期，但三期的部分設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)了。公司的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)模化轉(zhuǎn)變到深加工生產(chǎn)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，尋求附加值高的產(chǎn)品，2010年全公司經(jīng)濟(jì)效益持平。魯化：兗礦魯南化肥廠始建于1967年，1999年底加入兗礦集團(tuán)，是一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開(kāi)發(fā)的化工企業(yè)?，F(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)25萬(wàn)噸合成氨、年產(chǎn)35萬(wàn)噸尿素、年產(chǎn)15萬(wàn)噸甲醇，此外還生產(chǎn)碳酸鉀、NHD溶液等精細(xì)化工產(chǎn)品。80年代，魯化是德士古氣化的中試單位，年產(chǎn)8萬(wàn)噸合成氨在93年投產(chǎn)，氣化帶壓連投，前期不穩(wěn)定，95年才通過(guò)驗(yàn)收，德士古爐的投煤量為360噸/天，壓力為3MPa。在當(dāng)時(shí)，魯化的德士古運(yùn)行技術(shù)處于前列，其中一臺(tái)氣化爐最長(zhǎng)運(yùn)行記錄為144天，正常為136天。2008年7月份，投用一套四噴嘴氣化爐，壓力為4MPa，最長(zhǎng)運(yùn)行記錄為120多天，正常情況是2200小時(shí)計(jì)劃停車。定崗定編情況介紹。國(guó)宏：①崗位上普遍反映人員配備不夠，其實(shí)主要不是數(shù)量上的問(wèn)題，而是缺少具備良好技能素質(zhì)的員工。②非常重視培訓(xùn)方面的工作，采取三級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)防形式主義。③目前需要解決的問(wèn)題是時(shí)效性問(wèn)題。正常生產(chǎn)時(shí)崗位上的人員可以勝任，但一旦發(fā)生異常情況，問(wèn)題就出來(lái)了。為此，在生產(chǎn)管理上采取了一系列措施，例如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、摸底考試，管理人員也參加，目的是培養(yǎng)應(yīng)急處理能力。④甲醇項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)有920人，其中氣化有96人（含13名維修人員）。維修不單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，放至各車間作為班組。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)臵問(wèn)題。國(guó)宏：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是公司運(yùn)行的核心，調(diào)度員是采取嚴(yán)格的選拔機(jī)制篩選出來(lái)，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)度培訓(xùn)才能上崗。調(diào)度員的權(quán)力很大，調(diào)控全廠的運(yùn)行，工資待遇要高于行政班長(zhǎng)，但是會(huì)有制度嚴(yán)格規(guī)范調(diào)度的職能與權(quán)限。例如：①公司規(guī)定中層干部24小時(shí)不關(guān)機(jī)，調(diào)度會(huì)不定期、不定人的“點(diǎn)檢”，如果有干部人員不接電話，會(huì)在公司的內(nèi)網(wǎng)上公布出來(lái)，情況多次發(fā)生的話，會(huì)做停職處理。②生產(chǎn)運(yùn)行中，如果調(diào)度和車間之間出現(xiàn)矛盾，以指標(biāo)為準(zhǔn)，車間主任可以和調(diào)度進(jìn)行協(xié)商。一般情況車間必須聽(tīng)調(diào)度指揮，如果發(fā)生調(diào)度違章指揮或者不聽(tīng)調(diào)度指揮，經(jīng)鑒定情況屬實(shí)后，對(duì)調(diào)度員或不聽(tīng)調(diào)度指揮人員立即進(jìn)行停職處罰。國(guó)泰：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)總共有14人，三班共八人，每個(gè)班一個(gè)主調(diào)，一個(gè)副調(diào)。調(diào)度員負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度，一般情況車間內(nèi)部的問(wèn)題自己消化，只有影響到為系統(tǒng)才有調(diào)度負(fù)責(zé)。調(diào)度員對(duì)管理人員不大搞“點(diǎn)檢”，以前搞過(guò)，由于不得人心，取消了。調(diào)度員的工資待遇不高，主調(diào)與主操差不多，但是對(duì)于調(diào)度的定位就是管理人員，發(fā)展空間很大，這樣調(diào)度員積極性還是蠻高的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度基本原則：①各個(gè)部門力保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)必須匯報(bào)調(diào)度。②調(diào)度指令明確化，下達(dá)后，必須執(zhí)行。如果不聽(tīng)指揮，最后裁決，認(rèn)為調(diào)度指令準(zhǔn)確的話，中層干部可能會(huì)停職，但是這種情況沒(méi)有發(fā)生過(guò)，主要是為調(diào)度立威。巡檢制度的問(wèn)題。國(guó)宏：采取多層次聯(lián)合巡檢制度：①巡檢工巡檢制度，規(guī)定出了嚴(yán)格的巡檢路線、內(nèi)容。②機(jī)、電、化、儀、管聯(lián)檢。③管理層巡檢。國(guó)泰：采取崗位、機(jī)、電、化、儀、管6個(gè)人聯(lián)合巡檢，每天巡檢一次，調(diào)度員不需要每天巡檢，但至少每周通報(bào)一次。魯化：①崗位巡檢是沒(méi)小時(shí)一次，包括：點(diǎn)牌（紅、黃牌）、劃表。例如，發(fā)現(xiàn)睡崗的罰款1萬(wàn)元，下崗3個(gè)月，發(fā)最低生活費(fèi)。②機(jī)、電、化、儀、管巡檢，每天兩次，不同時(shí)間段（上午、下午）。③各分廠會(huì)上網(wǎng)通報(bào)，中層領(lǐng)導(dǎo)巡檢次數(shù)。禁打手機(jī)的問(wèn)題。國(guó)宏：有兩處禁打手機(jī)，但會(huì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)員工使用手機(jī)情況做嚴(yán)格說(shuō)明。國(guó)泰：沒(méi)有禁打手機(jī)的規(guī)定，但是會(huì)多配臵些防爆的對(duì)講機(jī)。魯化：除了罐區(qū)之外，不限止打手機(jī)。如何提高開(kāi)車效率，縮短開(kāi)車時(shí)間？國(guó)宏：在原始開(kāi)車時(shí)，鍋爐有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)的調(diào)試隊(duì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，并依托魯化開(kāi)車隊(duì)，開(kāi)車隊(duì)只負(fù)責(zé)指揮，不承擔(dān)責(zé)任。正常開(kāi)停車，各部門一把手必須在現(xiàn)場(chǎng)一線指揮。后來(lái)在鳳凰能源公司了解到從氣化爐投料到出甲醇只要四個(gè)小時(shí)，還要做深入的工藝比較和調(diào)研分析工作，將完成專題報(bào)告。各工廠節(jié)能降耗低碳減排的實(shí)施狀況。國(guó)宏：公司設(shè)立長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)，提前預(yù)定運(yùn)行天數(shù)，隨著運(yùn)行情況的發(fā)展，不斷進(jìn)行升級(jí)。提出了“四個(gè)一百”：①產(chǎn)量1500＋100（噸）。②100天連續(xù)運(yùn)行。③成本再降100元。④發(fā)現(xiàn)100個(gè)節(jié)能降耗低碳減排案例，效果非常好。費(fèi)用管理的措施。國(guó)宏：①本年度的部門費(fèi)用（招待、用車、差旅費(fèi)等）提前定額下發(fā)，根據(jù)年初各部門申報(bào)預(yù)算情況。②通過(guò)產(chǎn)量指標(biāo)、理論指標(biāo)、成本費(fèi)用測(cè)算出下一年的管理費(fèi)用。超出扣工資，少用返還。③維修費(fèi)用沒(méi)法控制，今年1－10月份控制得比較好，大概是2千多萬(wàn)，有考核委員會(huì)進(jìn)行考核，超支剛開(kāi)始扣1％－5%的工資，％，象征性的扣除。國(guó)泰：①每月根據(jù)下月檢修情況下達(dá)維修費(fèi)用。②三費(fèi)由綜合辦控制，每月報(bào)計(jì)劃，月底用不完不返還，累積到下月。③專有費(fèi)用，用于特殊情況，由公司審批。這部分少用的話，會(huì)有余額的30％做返還獎(jiǎng)勵(lì)。二、設(shè)備管理部分目前磨煤機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題主要在油站系統(tǒng)上，其他部分未出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，需咨詢筒體及減速機(jī)部分的故障情況。國(guó)宏、魯化：使用江陰亞特產(chǎn)棒磨機(jī)，運(yùn)行2－3年無(wú)出現(xiàn)重大故障，其備件主要為易損件，主體及傳動(dòng)備件未進(jìn)行采購(gòu)。兩家公司使用均為橡膠襯板，特點(diǎn)為成本較低使用周期相對(duì)較短，使用2－3年已更換2次襯板。我廠使用鋼襯板，運(yùn)行一年左右未出現(xiàn)損壞情況。12月份大修時(shí)需對(duì)襯板進(jìn)行磨損測(cè)量，進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。國(guó)泰：使用球磨機(jī)運(yùn)行狀態(tài)良好。索普甲醇廠磨煤機(jī)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，原因?yàn)橥搀w內(nèi)部密封橡膠板長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后厚度減薄造成漏漿，國(guó)泰設(shè)備人員建議在緊固螺栓外部加裝彈簧墊，可改善漏漿現(xiàn)象。煤漿槽攪拌器泵體運(yùn)行至今未出現(xiàn)故障，主要咨詢此設(shè)備維保內(nèi)容。國(guó)宏、國(guó)泰、魯化：3家的煤漿槽攪拌器均使用進(jìn)口產(chǎn)品，目前未出現(xiàn)設(shè)備故障，此類較為重要的進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備國(guó)宏、國(guó)泰目前均為狀態(tài)檢修，如設(shè)備部出現(xiàn)問(wèn)題3－5年內(nèi)無(wú)大修計(jì)劃。大隆產(chǎn)低壓煤漿泵現(xiàn)主要問(wèn)題為連桿小頭軸承極易損壞，咨詢其他廠家有無(wú)此類情況，如何處理。國(guó)宏：低壓煤漿泵使用沈冶低壓煤漿泵，該泵運(yùn)行良好。連桿小頭軸承采用較大滾柱軸承，性能較好不易損壞。國(guó)泰：低壓煤漿泵使用上海大隆泵，目前運(yùn)行4－5年，未出項(xiàng)類似我廠故障現(xiàn)象，未曾進(jìn)行大修性能較好。咨詢高壓煤漿泵故障情況，備件準(zhǔn)備情況，如型號(hào)一致與其他廠家討論備件互補(bǔ)、共用的可能性。國(guó)宏：使用荷蘭三缸單作用高壓煤漿泵，運(yùn)行3年未進(jìn)行大修，備件主要為常用易損件，除設(shè)備到貨時(shí)自帶少量傳動(dòng)部件未進(jìn)行額外采購(gòu)。軟管及隔膜采用進(jìn)口原廠備件，閥體（進(jìn)出口單向閥）采用部分國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。國(guó)泰、魯化：使用菲魯瓦雙缸雙作用高壓煤漿泵運(yùn)行狀態(tài)與國(guó)宏較為相似，常用易損件已進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，運(yùn)行狀態(tài)良好。咨詢破渣機(jī)密封使用情況，安裝方法及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。壓縮機(jī)油系統(tǒng)蓄能器運(yùn)行狀態(tài)下，蓄能器的維護(hù)和壓力的檢查。國(guó)宏：使用航天十一所破渣機(jī)，運(yùn)行時(shí)偶爾也出現(xiàn)過(guò)填料損壞導(dǎo)致密封水大量泄漏現(xiàn)象。設(shè)備人員建議：停車期間保持破渣機(jī)機(jī)封水供應(yīng)，如停機(jī)封水需將氣化爐液位降至破渣機(jī)以下。國(guó)泰、魯化：目前已經(jīng)取消破渣機(jī)，氣化爐運(yùn)行正常。汽輪機(jī)大修時(shí)間、項(xiàng)目的確定。國(guó)泰、國(guó)宏：現(xiàn)有大型設(shè)備（包含進(jìn)口設(shè)備）日常檢修及大修由外廠維保單位或廠家進(jìn)行，大修、維保計(jì)劃和方案由維保單位進(jìn)行編制，以上兩公司汽輪機(jī)未曾進(jìn)行大修。三、氣化裝置部分煤漿制備運(yùn)行情況。國(guó)宏：磨煤機(jī)筒體內(nèi)襯采用橡膠襯板，兩端采用鋼襯，運(yùn)行時(shí)振動(dòng)較小，漏漿的現(xiàn)象很少，一般一個(gè)月倒一次磨機(jī)，緊固筒體螺栓，半年進(jìn)行一次挑棒更換，補(bǔ)加新棒。鋼棒磨損量沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，采用補(bǔ)焊的方法處理。添加劑使用滕州造紙廠造紙廢液，成分主要是木質(zhì)素磺酸鈉，配制成4%左右的水溶液，%，煤漿粘度控制在400～2000cp。主要采用北宿、神木煤摻燒，摻燒比例根據(jù)原料情況進(jìn)行調(diào)整。國(guó)泰：磨煤機(jī)為球磨機(jī)，漏漿現(xiàn)象較少，但進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，現(xiàn)改為雙相鋼使用效果較好。添加劑采用滕州造紙廠造紙廢液（改性木質(zhì)素磺酸鈉），煤漿粘度控制在1000～1200cp（攪拌粘度），由于煤質(zhì)問(wèn)題煤漿濃度只能控制在58%左右。魯化：煤漿制備工序?qū)儆谠戏謴S，煤漿濃度控制在59～%，粘度控制在600～900cp（攪拌），%（干基煤）。磨煤機(jī)用水來(lái)源、水質(zhì)、有無(wú)結(jié)垢問(wèn)題，如何處理？帶濾機(jī)類型、濾布使用情況、沉降槽底流泵出口管道堵塞、結(jié)垢情況。國(guó)宏：磨煤機(jī)用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過(guò)濾機(jī)濾液，匯入磨煤水槽，由于水量大工業(yè)水用量較少，現(xiàn)場(chǎng)氨味很大，環(huán)境較差。在水溫低時(shí)，石蠟?zāi)Y(jié)易堵塞管道（磨煤水槽增加了蒸汽伴熱），預(yù)留有備用管線，結(jié)垢嚴(yán)重時(shí)啟用。采用固定盤