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哥弟終端管理手冊(cè)(已修改)

2025-08-15 13:13 本頁(yè)面
 

【正文】 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 目錄 : 店長(zhǎng)崗位概述 店長(zhǎng)要求 店長(zhǎng)職責(zé) 店長(zhǎng)權(quán)利 店長(zhǎng)利益 店長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 店長(zhǎng)日常須知 店長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)管理委托書(shū) 專(zhuān)賣(mài)店目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 公司傳幫帶政策 內(nèi)部保險(xiǎn)政策 公司獎(jiǎng) 勵(lì)政策 公司 5153 政策 員工星級(jí)考核方案 成功訓(xùn)練 第一部分: 店長(zhǎng)(店鋪經(jīng)理)概述: 公司采取品牌代理的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),而各品牌以專(zhuān)賣(mài)店形式存在。店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的最高領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)管理整個(gè)店面。處理店上日常事務(wù),完成銷(xiāo)售任務(wù)及達(dá)到管 理要求,與公司保持聯(lián)系,促成專(zhuān)賣(mài)店成為公司重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第二部分:店長(zhǎng)要求: 道德要求: 公平公正、吃苦在前、享受在后。誠(chéng)實(shí),不弄虛作假。愛(ài)國(guó)守法,明禮誠(chéng)信,團(tuán)結(jié)友善,勤儉自強(qiáng),敬業(yè)奉獻(xiàn)。 身休要求: 女:身高 160 厘米以上,身材勻稱(chēng),五官端正,有親和力。能適應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間工作,身體健康,無(wú)背部及腿部疾病。 男:身高 170 厘米以上,身體健康,五官端正。 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求: 大專(zhuān)以上學(xué)歷。有二年以下同職管理經(jīng)驗(yàn) 或?qū)W歷在高中以上,有至少四年同職管理經(jīng)驗(yàn)。 知識(shí)與能力要求: 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) (懂色彩知識(shí)、面料知識(shí)、心理學(xué)知識(shí),了解服 裝與流行趨勢(shì)。對(duì)各種時(shí)尚有深刻認(rèn)識(shí)并 追隨。 具備服裝搭配能力,具良好觀察判斷能力,口頭與書(shū)面表達(dá)能力,組織與協(xié)調(diào)能力,人際關(guān)系處理能力,情緒控制能力,領(lǐng)導(dǎo)能力。) 第三部分:店長(zhǎng)職責(zé) 執(zhí)行公司政策,負(fù)責(zé)管理專(zhuān)賣(mài)店,帶領(lǐng)員工完成銷(xiāo)售任務(wù)及確保庫(kù)存指標(biāo)。 負(fù)責(zé)店內(nèi)財(cái)產(chǎn)的安全。及時(shí)報(bào)告店內(nèi)裝修破爛、燈飾損壞及設(shè)施設(shè)備損壞處,以便安排維修。 對(duì)店 內(nèi)員工的違紀(jì)與不作為等行為負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、引導(dǎo)員工以形成融洽和諧、敬業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)。 禮貌待客,服務(wù)時(shí)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)。 負(fù)責(zé)貨品陳列,負(fù)責(zé)店堂衛(wèi)生,保持店面內(nèi)每個(gè)地方的整齊清 潔。 分析銷(xiāo)售,留意庫(kù)存,為公司提供信息參考。 負(fù)責(zé)客人信息的收集,聯(lián)絡(luò)客人感情,加強(qiáng)售后服務(wù),解決客人投訴。 負(fù)責(zé)與其它店保持良好關(guān)系,加強(qiáng)貨品流通。 對(duì)公司關(guān)于店面管理的要求負(fù)責(zé)(管理要求店長(zhǎng)須知 123) 第四部分:權(quán)利 一、 財(cái)權(quán) 工資獎(jiǎng)金分配權(quán) 昆明店:店長(zhǎng)對(duì)工資獎(jiǎng)金有 50%分配權(quán),店長(zhǎng)可按員工分工、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)(占 70%)、團(tuán)隊(duì)付出(占 20%)、團(tuán)結(jié)度(占 10%)等情況對(duì)此部分進(jìn)行分配。 地州店:暫無(wú)此權(quán)。 二、 人事權(quán) 招人權(quán):招聘新員工的權(quán)利。 昆明店:無(wú)此權(quán)利,只有推薦權(quán)。人力資源部在店長(zhǎng)要求的 四天內(nèi)安排新員工到職。 地州店:有招人權(quán)。按人力資源部提供的標(biāo)準(zhǔn)招人。人事在人力資源部備案。 選人權(quán):從現(xiàn)有員工中選擇合的員工為自己工作。 昆明店:有 80%編內(nèi)員工先擇權(quán)。若選擇的人員與別的店有重疊,則只有一半的選擇機(jī)。人力資源部配備 20%編內(nèi)員工及配備編外員工。人力資源部確保有可選之員工,一般按 120%配備總員工數(shù),店長(zhǎng)候 選 人與店長(zhǎng)崗位數(shù)之比為 2: 1。有店長(zhǎng)潛質(zhì)占銷(xiāo)售人員總數(shù)的 20%。 地州店:完全先人權(quán)。(只能在店內(nèi)選) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 用人權(quán):店長(zhǎng)管理使用下屬員工。 昆明店:完全管理使用下屬員工。人力資源部提供政策 、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法。并通過(guò)一定的方式保證員工得到公平公正的對(duì)待,店長(zhǎng)支持率須在 80%以上。 地州店:同樣。 退人權(quán):店長(zhǎng)認(rèn)為不合格的員工可以退回人力資源部。 昆明店:可以退人到人力資源部,不可直接辭退員工。 地州店:可以退人到人力資源部,不可直接辭退員工。 人力資源部經(jīng)調(diào)查確保公平公正,并視情況重新安排被退人員。 店長(zhǎng)幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo): KPI 解釋 要求 處罰 獎(jiǎng)勵(lì) 收入指標(biāo) 完成。 比總完成率還低, 10%以上或單店完成率在 70%以下,取消店長(zhǎng)資格。工資獎(jiǎng)金下降 按公司任務(wù)下達(dá)或目標(biāo)承包方案執(zhí)行。 庫(kù)存指標(biāo) 不超過(guò)上月庫(kù)存指標(biāo) 超過(guò)則按平均價(jià)算超庫(kù)存額,抵減收入。 (承包制中集體還扣獎(jiǎng)金 ) 庫(kù)存下降無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工支持率 80%以上 低于 80%每個(gè)百分點(diǎn)扣罰店長(zhǎng) 50 元。低于 60%,取消店長(zhǎng)資格。 或可評(píng)為優(yōu)秀集體 三、 店面管理權(quán) 店內(nèi)設(shè)施設(shè)備保農(nóng)牧民及使用機(jī)。及時(shí)報(bào)告店內(nèi) 裝修破爛、燈飾損壞及設(shè)施設(shè)備損壞處,以便安排維修。 店內(nèi)環(huán)境優(yōu)化權(quán)。如綠化,要配備何種植物花草 ,如燈光,需何種燈光效果,如擺設(shè),需要怎樣擺設(shè)才能顯得整潔,爽目?? 貨品第二次質(zhì)量問(wèn)題定價(jià)處理權(quán)。公司貨品有問(wèn)題,返總公司后不能處理或 延期處理,造成客人不滿,店長(zhǎng)可以進(jìn)行降價(jià)處理。 屬本公司問(wèn)題,解決客人投訴時(shí)有 100 元以?xún)?nèi)的貨幣補(bǔ)償權(quán)。 貨品追貨建議權(quán)。及可以拒絕非個(gè)人所追貨品進(jìn)店。 促銷(xiāo)廣告實(shí)施建議權(quán)。 第五部分:利益 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 工資、獎(jiǎng)金 昆明店:競(jìng)爭(zhēng)上崗的店長(zhǎng)工資獎(jiǎng)金是店上普通員工的 倍。超任務(wù)都有提成(任務(wù)下達(dá),累進(jìn)提 成,止標(biāo)承包形式,提超目標(biāo)后的資金總額的 40%)。 地州店:按三 0 三二方案分配。被請(qǐng)去做經(jīng)營(yíng)管理的店長(zhǎng)月工資 3000 元。完成任務(wù),另有 30%的利潤(rùn)提成。 二餐免費(fèi)膳食。 有干股贈(zèng)送。 可以加入內(nèi)部保險(xiǎn),提供醫(yī)療、意外傷害 等方面的報(bào)銷(xiāo)。 連續(xù)二個(gè)月完成任務(wù),就可以確定三 0 三二店權(quán)益資格。 有去廣州培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 可以參加公司評(píng)優(yōu)(優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀集體) 第六部分:店長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)( 1) 一、店長(zhǎng)職責(zé) 二、店長(zhǎng)任職資格要求 三、人事 新員工見(jiàn)習(xí)、試用和轉(zhuǎn)正規(guī)定。 傳幫帶政策 員工工作排班技巧 質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 承擔(dān)責(zé)任,如何處理違規(guī)員工 公司主要政策: 515內(nèi)部保險(xiǎn),末位淘汰與退崗、星級(jí)考核、目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任制、獎(jiǎng)勵(lì)制度 四、人際關(guān)系 了解認(rèn)識(shí)每個(gè)員工的優(yōu)劣勢(shì) 公平對(duì)待每個(gè)員工 加強(qiáng)思 想工作和內(nèi)部激勵(lì) 五、貨品 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 了解貨品結(jié)構(gòu) 了解各貨品的銷(xiāo)售受歡迎程度。 熟知貨號(hào) 了解存貨 促進(jìn)成套搭配、成套銷(xiāo)售 確定貨品能在不同店的調(diào)轉(zhuǎn) 六、銷(xiāo)售 有超前的銷(xiāo)售理念 了解幾個(gè)關(guān)鍵銷(xiāo)售指標(biāo)的含義(成交率、單筆成交比、高單) 知道銷(xiāo)售之星、銷(xiāo)售冠軍、搭配之星、搭配冠軍等評(píng)優(yōu)方面的含義 認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售帶動(dòng)的意義 會(huì)進(jìn)行會(huì)員卡的辦理并監(jiān)督回訪電話 進(jìn)行早晚會(huì)與檢查共同本 七、帳務(wù) 檢查銷(xiāo)售單,確定是否正確。 進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 確保票證及錢(qián)款的安全 八、領(lǐng)導(dǎo)能力 管理理念 服務(wù)觀念 促銷(xiāo)觀念 處理客人的投訴的能?chē)?guó) 處理員工間矛盾的能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七部分:店長(zhǎng)日常須知( 2) 一、 要檢查員工必備:?jiǎn)T工手冊(cè)、營(yíng)業(yè)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)及《世界上最偉大的 推銷(xiāo)員》,督促員工學(xué)習(xí)應(yīng)用。 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁(yè) 二、 到店上的文件要存檔擺放,不能東一張、西一張。換店時(shí)留在當(dāng)?shù)?,不可帶走? 三、 三、店上銷(xiāo)售是二人為單位,一主一輔。不提倡個(gè)人接待。 四、 各店可以集體開(kāi)單或個(gè)人開(kāi)單。公司提介個(gè)人開(kāi)單,以突出個(gè)人。無(wú)論何種方式,都要求進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì),并按銷(xiāo)售 70%,團(tuán)隊(duì)付出 20%,團(tuán)吉度 10%進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)金分配。 五、 裁縫歸店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),只是休息時(shí)間由裁縫組長(zhǎng)協(xié)調(diào)。 六、 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)給店上員工排班。請(qǐng)假在一天內(nèi)的,店長(zhǎng)決定即可,不必通過(guò)人力資源部。 七、 店內(nèi)衣物須成套掛出。 八、 公司店長(zhǎng)產(chǎn)生方法有幾種:從來(lái)源上講,有外聘,有內(nèi)部提拔。從產(chǎn)生方式上講,有公司直接任命,有競(jìng)爭(zhēng)上崗。從經(jīng)營(yíng)方式上講,有任務(wù)下達(dá)制和目標(biāo)承包制。從級(jí)別上講,有店長(zhǎng)和代理店長(zhǎng)。從性質(zhì)上講,有公司店店長(zhǎng),有股份店店長(zhǎng)。 九、 店長(zhǎng)職位不固定,可上可下。店長(zhǎng)任期一月,二月或三月。
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