【正文】 第一篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感該書用生動(dòng)的故事講述了管理智慧和技巧。這本書自問世以來(lái)，就成為世界暢銷的管理書籍，書中的管理理念受到各界的廣泛好評(píng)。下面是小編準(zhǔn)備的《一分鐘經(jīng)理人》讀后感，希望對(duì)你有幫助！《一分鐘經(jīng)理人》讀后感一分鐘經(jīng)理也叫一分鐘管理，它由一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘更正三部分組成。這三部分實(shí)際上是激發(fā)員工潛能的管理方法。一分鐘目標(biāo)：把一個(gè)工作目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成期限，用一到兩段話說明白，讀一遍大概花一分鐘，這就是一分鐘目標(biāo)。目的是讓工作更高效。讓員工自己管理自己，每天拿出一分鐘重溫你的目標(biāo)審視你的工作表現(xiàn)看看你的行為與目標(biāo)是否一致。一分鐘稱贊及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬哪里做對(duì)了，然后具體說出做對(duì)了的地方，告訴他這對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么幫助，最后鼓勵(lì)他繼續(xù)和告訴他說你對(duì)他有信心。目的是激發(fā)員工的潛力、創(chuàng)造力。讓員工感覺我可以，激發(fā)了自我感覺良好，而自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。事情的結(jié)果和人密不可分，事情都是人做出來(lái)的。所以解決人才是解決問題的最終結(jié)果，那么應(yīng)該要怎么樣子解決呢？辦法是讓他自我感覺良好。讓其參與討論事情的進(jìn)度，碰到的困難，以及解決方法等。，及時(shí)得到反饋，這也是游戲讓人上癮的地方。一分鐘更正雖然只稱贊別人做對(duì)的事情，這對(duì)員工的潛能開發(fā)有好處，但只要是人，就會(huì)有做錯(cuò)的地方，看到明顯的錯(cuò)誤，我們不可以當(dāng)作沒發(fā)生。失誤發(fā)生后，明確地告訴對(duì)方錯(cuò)在哪，這件事給我的感受及對(duì)工作可能造成的影響，最后告訴對(duì)方說：你的能力很強(qiáng)，我對(duì)你有信心，只是下次別犯同樣的錯(cuò)誤。感想：很多企業(yè)應(yīng)該也用過這套方法，有的企業(yè)可能擠進(jìn)了世界500強(qiáng)，有的可能不見效果，為什么會(huì)有千差萬(wàn)別的結(jié)果呢？最有效的投資方式是對(duì)人的能力的投資，教會(huì)他們自我管理能力和解決問題的能力。而不是把精力放在高大上而不切實(shí)際的目標(biāo)上。發(fā)現(xiàn)別人做對(duì)了什么事，然后給予贊揚(yáng)并說出對(duì)在哪里，挖掘潛力就是這么簡(jiǎn)單。在育兒上，也有很多人用這種方法，就是先把做得好的挑出來(lái)，給予贊揚(yáng)，然后指出不足的地方，告知如果能改進(jìn)那就會(huì)更好了。當(dāng)今社會(huì)速度就是金錢，你不加速前進(jìn)，別人就趕超你。然想要加快速度，就必須用協(xié)作模式，不管是大人還是小孩，都不喜歡被控制。兒童乃至青春期受到控制，第一反應(yīng)就是想著要反抗。成年人對(duì)于規(guī)則有更好的管控。但是他守規(guī)則并不一定表示他心里面認(rèn)同。因此集合所有人的才智，才更高效。有效的稱贊才起到作用，不當(dāng)?shù)姆Q贊可能會(huì)讓人飄起來(lái)?？此坪?jiǎn)單其實(shí)，也應(yīng)該有很多的門道。很多時(shí)候我們對(duì)孩子或接觸新事物的新人都按專家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，然后覺得他做得對(duì)的太少，所以給予他們指責(zé)，而不是稱贊。最好的投資就是把時(shí)間花在人身上，個(gè)人成長(zhǎng)比什么都重要。給他們一分鐘的稱贊，回贈(zèng)給你的是一個(gè)好的結(jié)果，何樂而不為呢?！兑环昼娊?jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》提供了一種全新的管理方法，總共有三個(gè)訣竅：一分鐘目標(biāo)，一分鐘稱贊和一分鐘更正。一、一分鐘目標(biāo)80/20的目標(biāo)設(shè)定原則是認(rèn)為人所獲得的重要成功的80%來(lái)源于20%的目標(biāo)，這20%的目標(biāo)既是生活中、工作中重要的事情，而《一分鐘經(jīng)理人》便是對(duì)這20%的目標(biāo)也就是關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定一分鐘目標(biāo)。一分鐘目標(biāo)總共有5步：共同制定工作目標(biāo)，并清楚簡(jiǎn)潔地描述出來(lái)，明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)目標(biāo)都單獨(dú)寫在一張紙上，并寫下完成期限。規(guī)定每天用幾分鐘時(shí)間，重溫自己最重要的目標(biāo)。鼓勵(lì)人們用一分鐘時(shí)間審視自己的表現(xiàn)，檢查是否與目標(biāo)一致。若與目標(biāo)不一致，反思自己的工作表現(xiàn)，以便調(diào)整。一分鐘目標(biāo)是《一分鐘經(jīng)理人》這本書的根基所在，也是工作中的燈塔所在，一分鐘目標(biāo)的關(guān)鍵便在于共同制定工作目標(biāo)。在做項(xiàng)目的這段時(shí)間我便能深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)的重要性。項(xiàng)目的需求從客戶到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再傳遞到下屬，這中間的每個(gè)部分的交流和協(xié)調(diào)的不充分都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果與客戶預(yù)想的結(jié)果不一致。而一分鐘目標(biāo)中的“共同制定工作目標(biāo)”便是解決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下屬之間的協(xié)調(diào)性。通過一分鐘目標(biāo)來(lái)設(shè)定工作目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成期限，然后每天審視自己的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整，來(lái)達(dá)到共同制定的工作目標(biāo)。二、一分鐘稱贊一分鐘稱贊是為了讓人從工作中得到樂趣，得到動(dòng)力。一分鐘稱贊的訣竅在于：前半分鐘及時(shí)稱贊下屬。告訴他們對(duì)在哪里——要說得非常具體。告訴她們這件事情做對(duì)時(shí)候，會(huì)讓你感到多么高興，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他同事又會(huì)有多么大的幫助。停頓一會(huì)兒沉默幾秒，讓他們靜靜地體會(huì)做對(duì)事帶來(lái)的喜悅。后半分鐘鼓勵(lì)她們以后繼續(xù)這么做。明確說明你對(duì)他們有信心，并會(huì)支持他們成功?？催^了《人性的弱點(diǎn)》就會(huì)注意到，一分鐘稱贊里面每一步都體現(xiàn)出來(lái)了人際交往的原則。第一步就需要對(duì)人時(shí)刻的耐心的關(guān)注，第二步里面也要求要真誠(chéng)的稱贊別人，需要通過對(duì)別人的關(guān)注找到別人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)切合實(shí)際的稱贊別人，每一步細(xì)細(xì)思索下來(lái)都是人際交往的智慧所在。最終通過發(fā)現(xiàn)別人做對(duì)的事來(lái)幫助他們充分發(fā)揮潛力。三、一分鐘更正工作中，任何人都難免出錯(cuò)，而一分鐘更正便是為了應(yīng)對(duì)這種情況，一分鐘更正的訣竅在于。前半分鐘錯(cuò)誤發(fā)生后立刻進(jìn)行更正。確認(rèn)既有的事實(shí)，分析錯(cuò)在哪里——要說的非常具體。告訴他們這件事帶給你的感受，以及對(duì)工作成果可能造成的影響停頓一會(huì)兒沉默幾秒，讓他們審視所犯的錯(cuò)誤。后半分鐘告訴對(duì)方，他們的實(shí)際能力比這次表現(xiàn)出來(lái)