【正文】 第一篇：注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)主要職責(zé)是向車間主任負(fù)責(zé)：,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會(huì)（做考勤記錄），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具。；，并及時(shí)、如實(shí)記錄；，發(fā)現(xiàn)模具問題及時(shí)向上反映，確認(rèn)后開據(jù)模具維修單，做好跟蹤；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生，有故障設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排除或上報(bào)，做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故。，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺(tái)與員工的安排；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理；，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及時(shí)上交車間辦公室；，面對(duì)面和下一班班長相互交流，、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開啟。創(chuàng)盛園藝制品有限公司第二篇：注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)、執(zhí)行工作規(guī)程。、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制。，負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。權(quán)限范圍①對(duì)現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。②對(duì)班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對(duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。④對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。⑤對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。⑥對(duì)班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。⑦對(duì)現(xiàn)場人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。第三篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)說明廠長.①負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。②制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制 ③對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。④負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。⑤ 進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。⑥督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。⑦考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績效。⑨組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。⑩根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。⑾員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。⑿ 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。⒀制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。⒁分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。⒂編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。⒃協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。文員①負(fù)責(zé)工廠的文件、檔案管理。②負(fù)責(zé)會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理，及時(shí)傳達(dá)和傳遞。③協(xié)助廠長起草和簽發(fā)相關(guān)文件。④起草本部門的工作流程。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。⑥協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。計(jì)調(diào)①進(jìn)行訂單分析編制年、季、月計(jì)劃初稿供生產(chǎn)主任審核、廠長審批。②對(duì)批復(fù)的計(jì)劃初稿重新編寫成主進(jìn)度計(jì)劃。③以主進(jìn)度計(jì)劃編制生產(chǎn)日排程表。④按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。⑤協(xié)助生產(chǎn)主任解決產(chǎn)品線沖突。⑥協(xié)助制定安全操作規(guī)程。統(tǒng)計(jì)①負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺(tái)利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。②負(fù)責(zé)夜班人員的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)及夜班補(bǔ)貼的發(fā)放。③負(fù)責(zé)加班工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。⑤工治具、設(shè)備臺(tái)帳的建立與收發(fā)工作。生產(chǎn)車間主任①監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。②制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。③指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。④解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。⑤協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)] ⑥努力配合品質(zhì)改善工作。⑦負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。⑧培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。⑨安全生產(chǎn)工作。（10）巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。（11）不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然（12）注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。（13）各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。（14）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)班①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。③參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。⑥協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。⑩現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作（14）生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)控制（15）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng) 工藝員①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。作業(yè)員①按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。③負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。④負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。⑤提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。成品周轉(zhuǎn)員①負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至QC區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。②運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝。③負(fù)責(zé)車間主通道的整理、整