【正文】 1遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即停機(jī)并向班/組長(zhǎng)匯報(bào)。—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。，推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決。負(fù)責(zé)廢品、廢料、廢螺絲清理及補(bǔ)料工作。三、物流人員崗位職責(zé)、存放。建立臺(tái)帳、參與車間經(jīng)濟(jì)核算工作。1負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問(wèn)題 ,督落實(shí)整改。對(duì)碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場(chǎng)地“6S”工作。領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）。協(xié)助機(jī)臺(tái)的“6S”管理工作。做好車間各機(jī)臺(tái)的上下模工作，對(duì)車間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹干凈料管，反過(guò)來(lái)倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進(jìn)行清洗，過(guò)凈后加入新色料。負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作。培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。注塑機(jī)修職責(zé)直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。數(shù)字記錄化的綜合效率管理。第五部分 車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。車間整體工作的推進(jìn)體系。②對(duì)超領(lǐng)物料、無(wú)審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。機(jī)修組長(zhǎng)①對(duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。QC①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。③對(duì)部門報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。④對(duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。④對(duì)生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。④ 對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。⑤對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。文員①對(duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。⑦根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。⑥根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修預(yù)算。②負(fù)責(zé)填制試模報(bào)告單，提交工程部主任。⑦提出改進(jìn)品質(zhì)建議。⑥對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。⑤對(duì)無(wú)機(jī)邊回收的二次料，予以回收并分類。④將配好的物料，標(biāo)識(shí)清楚，按類存放。②將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。④計(jì)劃、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。③負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。④負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。（11）不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然（12）注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。②制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。⑤協(xié)助生產(chǎn)主任解決產(chǎn)品線沖突。③協(xié)助廠長(zhǎng)起草和簽發(fā)相關(guān)文件。⑿ 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。②制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制 ③對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。權(quán)限范圍①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。每日班前召開班前會(huì)（做考勤記錄），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具。，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制。⑥對(duì)班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。⑨組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。(17)公司企業(yè)文化的推行。②對(duì)批復(fù)的計(jì)劃初稿重新編寫成主進(jìn)度計(jì)劃。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。⑧培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。④解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車間主任處理。②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。作業(yè)員①按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。④替換機(jī)臺(tái)人員的用餐。物料組長(zhǎng)①制定用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用，并對(duì)領(lǐng)用物料數(shù)量、型號(hào)、品質(zhì)、包裝進(jìn)行核對(duì)。⑨負(fù)責(zé)組織調(diào)配安排班組人員替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。配色工①安全熟練操作拌料機(jī)臺(tái)。②必須做到不錯(cuò)、不斷。③指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。④評(píng)判產(chǎn)品，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)工程部主任處理。④負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。⑦負(fù)責(zé)模具的收發(fā)管理工作。③對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。④對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)采購(gòu)部處理。④對(duì)公司的決策有建議權(quán)。②對(duì)生產(chǎn)車間主任、廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。②對(duì)班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。作業(yè)員① 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。物料組長(zhǎng)① 對(duì)配料表有建議權(quán)。破碎工①對(duì)二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。②對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。②對(duì)首件有確認(rèn)權(quán)，多來(lái)經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。②對(duì)無(wú)試模通知單的模具有拒試權(quán)。③對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。1好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）1有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施