【正文】 第一篇：安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度兗礦建設(shè)廣東分公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙 重 預(yù) 防 機(jī) 制 管 理 制 度廣東分公司 2018年3月安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度為強(qiáng)化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)公司文件要求，結(jié)合分公司實際，制訂本管理制度。一、任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中活動，深入研究事故發(fā)生的規(guī)律特點，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理管理體系，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。2018年底實現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動取得實效，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組長：分公司總經(jīng)理副組長：分公司副書記、副總經(jīng)理 成員：各部室負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理三、職責(zé)分工 安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制”方案的制定，并對機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施與管理方面風(fēng)險的排查、統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施。分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及響應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。綜合管理部：負(fù)責(zé)倉庫管理方面的風(fēng)險排查、統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施。按照隱患排查治理要求開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施四、工作計劃2018年39月，建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的工作制度，為雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)提供制度保障。全面開展安全風(fēng)險辨識、科學(xué)評定風(fēng)險等級，實現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控，建立健全隱患排查治理體系，實現(xiàn)有效管控風(fēng)險、隱患自查自糾和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，提升公司安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。2018年1012月，對雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過程進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，改進(jìn)不足，提升安全管理能力，確保公司在風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面上臺階，實現(xiàn)風(fēng)險可控、隱患可治、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。五、工作步驟（一）宣貫階段安全生產(chǎn)部利用宣傳欄、條幅等形式開展宣傳發(fā)動，讓全體職工深刻領(lǐng)會“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)的重要意義、目的和工作內(nèi)容，以及“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。各部門、項目部利用班前班后會等時間，組織學(xué)習(xí)風(fēng)險等級管控與隱患排查治理的定義、內(nèi)容、方法和要求，讓全體員工掌握必要的工具和方法，具備危險源辨識和風(fēng)險管控的基本能力，為深入實施打下基礎(chǔ)。（二）體系建立階段各部室負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理親自主抓，采取從下至上的原則，利用安全獎懲等有效措施，全方位、全過程辨識施工工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系東方面存在的安全風(fēng)險，將其從高到底劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和較低風(fēng)險四個登記，分別用紅、橙、黃、藍(lán)來標(biāo)示。（三）運行階段依據(jù)危險源監(jiān)測方法，針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險確定相應(yīng)的管控方法，建立完備的信息信息流通渠道，確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險及時分級管控。對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、警示的原則，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效的消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。（四）總結(jié)階段按照持續(xù)改進(jìn)的管理思想，針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系以及管理制度中存在的問題及不足，提出改進(jìn)意見通過隱患排查，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉鎖管理長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全掛你運行體系，保障安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善，持續(xù)改進(jìn)和有效運行。兗礦建設(shè)廣東分公司2018年3月第二篇：《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度》兗礦建設(shè)廣東分公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度廣東分公司2018年3月安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度為強(qiáng)化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)公司文件要求，結(jié)合分公司實際，制訂本管理制度。一、任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中活動，深入研究事故發(fā)生的規(guī)律特點，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理管理體系，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。2018年底實現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組長：分公司總經(jīng)理副組長：分公司副書記、副總經(jīng)理成員：各部室負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理三、職責(zé)分工安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制”方案的制定，并對機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施與管理方面風(fēng)險的排查、統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施。分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及響應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。綜合管理部：負(fù)責(zé)倉庫管理方面的風(fēng)險排查、統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施。按照隱患排查治理要求開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施四、工作計劃2018年39月，建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的工作制度，為雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)提供制度保障。全面開展安全風(fēng)險辨識、科學(xué)評定風(fēng)險等級，實現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控，建立健全隱患排查治理體系，實現(xiàn)有效管控風(fēng)險、隱患自查自糾和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，提升公司安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。2018年1012月，對雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過程進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，改進(jìn)不足，提升安全管理能力，確保公司在風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面上臺階，實現(xiàn)風(fēng)險可控、隱患可治、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。五、工作步驟（一）宣貫階段安全生產(chǎn)部利用宣傳欄、條幅等形式開展宣傳發(fā)動，讓全體職工深刻領(lǐng)會“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)的重要意義、目的和工作內(nèi)容，以及“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。各部門、項目部利用班前班后會等時間，組織學(xué)習(xí)風(fēng)險等級管控與隱患排查治理的定義、內(nèi)容、方法和要求，讓全體員工掌握必要的工具和方法，具備危險源辨識和風(fēng)險管控的基本能力，為深入實施打下基礎(chǔ)。（二）體系建立階段各部室負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理親自主抓，采取從下至上的原則，利用安全獎懲等有效措施，全方位、全過程辨識施工工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系東方面存在的安全風(fēng)險，將其從高到底劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和較低風(fēng)險四個登記，分別用紅、橙、黃、藍(lán)來標(biāo)示。（三）運行階段依據(jù)危險源監(jiān)測方法，針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險確定相應(yīng)的管控方法，建立完備的信息信息流通渠道，確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險及時分級管控。對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、警示的原則，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效的消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。（四）總結(jié)階段按照持續(xù)改進(jìn)的管理思想，針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系以及管理制度中存在的問題及不足，提出改進(jìn)意見通過隱患排查，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉鎖管理長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全掛你運行體系，保障安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善，持續(xù)改進(jìn)和有效運行。兗礦建設(shè)廣東分公司2018年3月于是，渴望一種懂得，可以一眼洞穿你所有清寂的薄涼。是恰好的溫度，閃耀著陽光的味道，柔軟又美好。那么這一路上的愛恨歡愁也就有了歸宿，以后的日子，既便是山長水遠(yuǎn)，也都會坦然面對，給塵世以最初的溫柔。好像是到了一個階段，學(xué)會了等待，學(xué)會了隨遇而安，學(xué)會了笑著去接受。不再心心念念，不再輕易信任。只是在某個清晨，聽見久遠(yuǎn)的一聲問候，