【正文】 第一篇：創(chuàng)新型企業(yè)試點工作總結(jié)參考提綱附件⒈創(chuàng)新型企業(yè)試點工作總結(jié)報告一、綜述二、創(chuàng)新型企業(yè)試點的實施情況主要包括：研發(fā)能力建設(shè)、研發(fā)投入力度、培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍、創(chuàng)新基地開發(fā)共享機制、完善創(chuàng)新管理制度、完善創(chuàng)新機制等方面。三、主要成效總結(jié)主要包括：技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效。四、存在問題、困難及原因分析主要從政策制定、機制管理和企業(yè)內(nèi)在需求等方面分析。五、今后工作構(gòu)想與相關(guān)建議主要包括：今后工作構(gòu)想和創(chuàng)新型企業(yè)試點工作需求及相關(guān)建議。第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案申請創(chuàng)新型試點的企業(yè)要把創(chuàng)新作為根本戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃制定試點工作方案（草案）。試點工作時間23年，主要內(nèi)容包括：（一）試點工作總體目標結(jié)合企業(yè)實際，提出通過23年試點要達到的主要目標，要求體現(xiàn)企業(yè)特色。（二）試點工作主要任務確立創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位，明確技術(shù)創(chuàng)新的重點領(lǐng)域、發(fā)展方向及合理的技術(shù)路線。加大研究開發(fā)投入，提高研究開發(fā)費用占銷售收入的比例，積極承擔國家和省科技創(chuàng)新項目，對引進技術(shù)進行消化吸收再創(chuàng)新，對研究開發(fā)成果進行科學普及。加強創(chuàng)新能力建設(shè)，增強技術(shù)開發(fā)和工程配套能力，積極參與國家和省企業(yè)技術(shù)中心、工程（技術(shù)）研究中心、工程（重點）實驗室建設(shè)，并創(chuàng)造條件對外開放。吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊伍，加強管理人員科技培訓、科技人員繼續(xù)教育及職工技能培訓。打造自主創(chuàng)新品牌，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，做好核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護，建立專業(yè)性專利技術(shù)信息庫，主持制定或參與制定行業(yè)、國家、國際技術(shù)標準。創(chuàng)新體制機制，完善激勵創(chuàng)新的政策，實行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動。推進管理創(chuàng)新和創(chuàng)新文件建設(shè)，探索和創(chuàng)新產(chǎn)學研結(jié)合的組織模式和運行機制，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、和諧奮進的創(chuàng)新文化氛圍。根據(jù)試點目標，企業(yè)可在上述內(nèi)容中選擇45項作為試點工作的主要任務。（三）計劃進度和階段目標企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的周期，自主設(shè)定起止時間、工作進度、階段目標。設(shè)定的階段目標應可以考核評估。（四）保障措施為完成試點工作各項主要任務所采取的保障措施，包括組織、人員、經(jīng)費、內(nèi)部機制、政策等方面。（五）試點工作組織和目標任務分解建立由企業(yè)主要負責人或分管負責人牽頭的組織機構(gòu)，加強試點工作的組織領(lǐng)導，明確各成員的目標任務分工，指定專人（科技專員）與政府管理部門進行溝通聯(lián)系。第三篇：省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案(草案)省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案（草案）（2015年10月2017年9月）隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)靠單一的產(chǎn)品是不能滿足市場發(fā)展需求，作為企業(yè)就要不斷增強自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)以企業(yè)研發(fā)中心為主體，市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。公司根據(jù)現(xiàn)有條件，制定創(chuàng)新型企業(yè)未來兩年試點工作方案如下：一、試點工作總體目標公司在每年的年終均制定下一的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。2015～2017年公司技術(shù)創(chuàng)新主要內(nèi)容是：準確把握國家信息產(chǎn)業(yè)的政策導向，瞄準世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，大力研發(fā)推廣技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品。通過不斷的研發(fā)資金投入和人才引進，服務萬千中小企業(yè)并助力中小企業(yè)發(fā)展，首創(chuàng)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)綜合服務模式，逐步把公司打造成國內(nèi)企業(yè)全營銷行業(yè)的領(lǐng)航者。具體表現(xiàn)為：，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使渠道商和企業(yè)通過渠道網(wǎng)完成在線交流、進行互動聚集人氣，同時利用多層次的媒體資源為產(chǎn)品和服務的供應商和渠道商提供營銷推廣服務，讓用戶能夠更便捷地獲取最新的商機信息，并以市場為導向，給用戶提供更加完善的搜索體驗，滿足多樣化的搜索需求。，聚集積累大量的客戶數(shù)據(jù)資料。通過公司的調(diào)節(jié)整合，進行精準、互動的雙向溝通，協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)有價值的客戶和商業(yè)機會，通過豐富的數(shù)據(jù)分析來幫助企業(yè)尋找到最想要的且最有價值的客戶，同時為其匹配更適合他的企業(yè)類型和層次，幫助企業(yè)和客戶建立更為密切的關(guān)系，為企業(yè)和客戶發(fā)現(xiàn)更多的機會，創(chuàng)造更多的價值。（如新浪，搜狐，騰訊，百度，鳳凰網(wǎng)等）都有著極為密切的合作關(guān)系，是這些媒體的高級合作伙伴，并與數(shù)百家垂直網(wǎng)站，地方網(wǎng)站長期合作，構(gòu)建了跨媒體、全方位、立體化媒體傳播集群。公司利用完全自主知識產(chǎn)權(quán)的客戶服務可以為用戶實現(xiàn)全方位，立體化的營銷推廣。，中小企業(yè)的需求也將與時俱進，會更加多樣化，要求會更高。安徽渠道將其視為公司發(fā)展的機遇，將秉承誠信，務實，創(chuàng)新的理念，以高新技術(shù)為依托，創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)電子商務新的服務運營支持模式。二、試點工作主要任務要始終堅持以科技為先導，不斷引進和吸收國際先進管理和研發(fā)技術(shù)，確定自主創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中核心地位，明確技術(shù)創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，充分了解市場需求，加強過程管理，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，提高管理人員的技術(shù)技能，有效地組織和運用社會資源為公司的技術(shù)創(chuàng)新服務：①實行持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的提出“企業(yè)全營銷”理念，為企業(yè)提供營銷綜合服務，打造企業(yè)營銷一站式服務。②研究和發(fā)展制度化，制定研究和發(fā)展的有關(guān)規(guī)范，擁有一支穩(wěn)定的、有實力的研究和發(fā)展的隊伍，建立功能齊全的技術(shù)研發(fā)中心?？萍嫉倪M步，技術(shù)的創(chuàng)新，資金投入是保障。為保證公司技術(shù)研究各項工作的順利實施，公司為技術(shù)中心提供了充足的技術(shù)開發(fā)費用。近年來，公司把技術(shù)開發(fā)費用納入企業(yè)預算，足額提取，按需供應。，％，%。為了加大科技創(chuàng)新力度，未來兩年企業(yè)將進一步加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造的資金投入力度，確保各項目的順利完成。計劃2016年企業(yè)申報技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出額3000萬元，計劃2017年企業(yè)申報技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出額4000萬元。高水平的創(chuàng)新人才隊伍是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)采取多種形式吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊伍：一是吸引高等院校、科研院所的科技人員到企業(yè)兼職進行技術(shù)開發(fā)，引導高等院校畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。二是整合充實人才培養(yǎng)方式，建立企業(yè)與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術(shù)人才的途徑，造就一大批既懂技術(shù)、又懂市場的復合型創(chuàng)新人才。三是積極探索建立知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的制度和措施，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。加強管理人員科技培訓，鼓勵科技人員參加創(chuàng)新方法培訓、繼續(xù)教育及職工技能培訓。企業(yè)重視人才隊伍建設(shè)，制定出創(chuàng)新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培養(yǎng)人才的辦法。創(chuàng)造尊重知識、愛護人才、鼓勵創(chuàng)造的氛圍。讓創(chuàng)新人才有一個良好的工作生活環(huán)境，安心為企業(yè)創(chuàng)新，樂為企業(yè)奉獻。在收入分配方面要將創(chuàng)新人才的成就與收入掛鉤。實行多勞多得、獎優(yōu)罰劣，并與職稱評定、科技成果評審結(jié)合起來激勵創(chuàng)新，對取得重大突破有突出貢獻的創(chuàng)新骨干和項目負責人要給予重獎。在人才流動秩序上要規(guī)范，防止惡性循環(huán)，特別是要防止核心人才流失，把核心技術(shù)和商業(yè)秘密帶走，使研究項目失敗和知識產(chǎn)權(quán)外流，給技術(shù)創(chuàng)新帶來損失。有計劃的對企業(yè)領(lǐng)導、科技骨干進行重點培養(yǎng)，凝聚一批創(chuàng)新人才，形成一支穩(wěn)定持續(xù)的自主創(chuàng)新人才隊伍。注重培養(yǎng)企業(yè)職工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新文化，組織企業(yè)職工開展技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明活動，努力使其成為知識型、技術(shù)型、復合型的高素質(zhì)職工，充分發(fā)揮他們創(chuàng)新主力軍的作用。公司秉持“科技領(lǐng)先、誠信經(jīng)營、服務至上”的發(fā)展理念，追求“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持科技創(chuàng)新，精益求精，謀求更好的成果水平。企業(yè)著重開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)、能夠代表企業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力的知名品牌，、渠道網(wǎng)、2958精品商機網(wǎng)，都是將自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，努力在價值鏈高端尋求高利潤。未來我們將打造更多具有競爭力的知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，逐步走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來經(jīng)營，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，在品牌經(jīng)營中不斷增強自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，使企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中逐步占據(jù)主動地位，不但在國內(nèi)得到青睞、有較高知名度，而且爭取走向世界，為企業(yè)獲得更多利潤。創(chuàng)新體制機制，完善