20xx年醫(yī)學(xué)專題—精益生產(chǎn)精神2-(1)(已修改)
2024-11-14 00:22 本頁面
【正文】 2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,1,流動(lid242。ng)制造,繪制(hu236。zh236。)價值流,第一頁，共三十三頁。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,2,操作(cāozu242。)的 策略性規(guī)劃,拉式進(jìn)度(j236。nd249。)安排,持續(xù)(ch237。x249。)改進(jìn),其它工具（如果需要的話）,減少作業(yè)準(zhǔn)備時間 差錯預(yù)防,預(yù)防性維護 問題解決方法,平衡生產(chǎn)線 設(shè)計培訓(xùn),規(guī)劃與準(zhǔn)備,價值流圖,項目管理與執(zhí)行,數(shù)據(jù)采集 基準(zhǔn)度量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品/工藝 批量/混線生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容,當(dāng)前狀態(tài),未來狀態(tài),“怎樣做”——途徑,第二頁，共三十三頁。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,3,價值(ji224。zh237。)流圖,摘自《Learning to See》 作者(zu242。zhě) Mike Rother 與 John Shook WWW.LEAN.ORG,理解流程…領(lǐng)會價值(ji224。zh237。)…想象未來狀態(tài),第三頁，共三十三頁。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,4,什么(sh233。n me)是價值流？,一個產(chǎn)品(chǎnpǐn)的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增加價值的行動和不增加價值的行動）: 1) 從概念到正式產(chǎn)品的設(shè)計流程 2) 從原材料到最終成品的生產(chǎn)流程,第四頁，共三十三頁。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,5,為什么要繪制(hu236。zh236。)價值流？,從宏觀的角度來了解整個生產(chǎn)狀況 幫助發(fā)現(xiàn)浪費源 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 提供一個與各級溝通的工具 根據(jù)流動障礙確定改善的優(yōu)先次序 使精益的概念與技術(shù)(j236。sh249。)結(jié)合起來… 形成實施計劃的基礎(chǔ),第五頁，共三十三頁。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,6,基本(jīběn)結(jié)構(gòu),關(guān)鍵(guānji224。n): 前后一致,信息(x236。nxī)控制,第六頁，共三十三頁。,繪圖(hu236。 t)圖標(biāo),物流圖標(biāo),內(nèi)部工藝工程,數(shù)據(jù)筐,超市,通用(tōngy242。ng)圖標(biāo),緩沖區(qū)或安全庫存,信息流圖標(biāo),外部(w224。ib249。)資源,XYZ Corporation,第七頁，共三十三頁。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,8,繪圖(hu236。 t)的各種級別,產(chǎn)品(chǎnpǐn)族 1,產(chǎn)品(chǎnpǐn)族 2,產(chǎn)品族 X,第八頁，共三十三頁。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,9,產(chǎn)品/工藝(gōngy236。) 矩陣,第九頁，共三十三頁。,2024/11/14,R.
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