20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—精益生產(chǎn)精神2-(1)(已修改)
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【正文】 2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,1,流動(dòng)(lid242。ng)制造,繪制(hu236。zh236。)價(jià)值流,第一頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,2,操作(cāozu242。)的 策略性規(guī)劃,拉式進(jìn)度(j236。nd249。)安排,持續(xù)(ch237。x249。)改進(jìn),其它工具（如果需要的話）,減少作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 差錯(cuò)預(yù)防,預(yù)防性維護(hù) 問(wèn)題解決方法,平衡生產(chǎn)線 設(shè)計(jì)培訓(xùn),規(guī)劃與準(zhǔn)備,價(jià)值流圖,項(xiàng)目管理與執(zhí)行,數(shù)據(jù)采集 基準(zhǔn)度量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品/工藝 批量/混線生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容,當(dāng)前狀態(tài),未來(lái)狀態(tài),“怎樣做”——途徑,第二頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,3,價(jià)值(ji224。zh237。)流圖,摘自《Learning to See》 作者(zu242。zhě) Mike Rother 與 John Shook WWW.LEAN.ORG,理解流程…領(lǐng)會(huì)價(jià)值(ji224。zh237。)…想象未來(lái)狀態(tài),第三頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,4,什么(sh233。n me)是價(jià)值流？,一個(gè)產(chǎn)品(chǎnpǐn)的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng)（包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng)）: 1) 從概念到正式產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程 2) 從原材料到最終成品的生產(chǎn)流程,第四頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,5,為什么要繪制(hu236。zh236。)價(jià)值流？,從宏觀的角度來(lái)了解整個(gè)生產(chǎn)狀況 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具 根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序 使精益的概念與技術(shù)(j236。sh249。)結(jié)合起來(lái)… 形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ),第五頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,6,基本(jīběn)結(jié)構(gòu),關(guān)鍵(guānji224。n): 前后一致,信息(x236。nxī)控制,第六頁(yè)，共三十三頁(yè)。,繪圖(hu236。 t)圖標(biāo),物流圖標(biāo),內(nèi)部工藝工程,數(shù)據(jù)筐,超市,通用(tōngy242。ng)圖標(biāo),緩沖區(qū)或安全庫(kù)存,信息流圖標(biāo),外部(w224。ib249。)資源,XYZ Corporation,第七頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,8,繪圖(hu236。 t)的各種級(jí)別,產(chǎn)品(chǎnpǐn)族 1,產(chǎn)品(chǎnpǐn)族 2,產(chǎn)品族 X,第八頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,9,產(chǎn)品/工藝(gōngy236。) 矩陣,第九頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R.
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