pmc工作職責(zé)五篇模版(已修改)
2024-11-10 01:06 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：PMC工作職責(zé)PMC部門(mén)職責(zé)工作流程。、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售、客服出貨需求。，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致。，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；。總結(jié)主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：PMC工作要從兩方面分析：一、PC（Product Control）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單(1)計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、MC（Material Control）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱(chēng)物控/物管主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。(2)物控管理：；、工藝路線的整理和編制；，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；；、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。部門(mén)目標(biāo)在合理的成本下
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