pmc工作職責五篇模版(已修改)
2024-11-10 01:06 本頁面
【正文】 第一篇：PMC工作職責PMC部門職責工作流程。、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致。，定期組織清理倉庫呆滯物料；。總結主要職責是：對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：PMC工作要從兩方面分析：一、PC（Product Control）：即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制主要職能是制定企業(yè)資源計劃（即MRPII，含物料、人力資源、機器設備的需求計劃）、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結工單(1)計劃管理：，對訂單交期負責；；；、周例會的組織與召開；，調整生產(chǎn)計劃；，對車間各工序時間和工作提出調整；、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；、操作人工時效率和產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計；，反饋統(tǒng)計信息。二、MC（Material Control）：即物料計劃、物料控制，俗稱物控/物管主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關計劃實施與管控等。(2)物控管理：；、工藝路線的整理和編制；，有效進行材料跟進；、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；；、銷、存的核實與控制；；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。部門目標在合理的成本下
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