pmc工作職責(zé)五篇模版-文庫吧資料
2024-11-10 01:06本頁面
【正文】 級報告；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。物料采購審核。職責(zé)三：pmc計劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。第二篇：PMC工作職責(zé)職責(zé)一：工作職責(zé) 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計劃； 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計劃；跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時處理與上報； 品庫存的控制和報警；庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； 市場缺貨的跟進(jìn)處理和及時上報； 特殊訂單的處理；新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； 職責(zé)二：pmc計劃員工作職責(zé)（保證不斷貨不斷料無呆滯物）；，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備、材料等的到位情況），制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程； 。(2)物控管理：；、工藝路線的整理和編制；，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；；、銷、存的核實與控制；；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。所以：PMC工作要從兩方面分析：一、PC（Product Control）：即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制主要
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