20xxpmc工作職責-文庫吧資料
2025-01-16 23:10本頁面
【正文】 包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
10. 培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
生管員工作崗位職責：
1. 對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關
部門。
3. 訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。
5. 跟進成品出貨的出貨安排。
7. 根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。
12. 接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回
復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。
13. 計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)
日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。
篇二：PMC部組織架構及崗位職責
PMC部組織架構及崗位職責
目標
為使部門內(nèi)部運作有序、明確崗位分工及職責，合理調(diào)配內(nèi)部資源，按時保質(zhì)滿足客戶的訂單需求，節(jié)約公司資源。
崗位職責
PMC主管
，建立部門各項工作流程和標準，督導完成本部門任務；
、物控、倉庫完成各項工作目標：生產(chǎn)計劃安排和協(xié)調(diào)，與客戶相關事項的溝通，生產(chǎn)進度跟催及生產(chǎn)異常的處理；物料需求計劃的建立，物料進度跟催，物料領、補的控制；與各部門相關事項的溝通；倉庫日常工作管理、倉庫區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等；
，讓公司各部門信息步調(diào)保持一致； ；
，組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； ； ：《每日生產(chǎn)計劃》及《生產(chǎn)指令單》、《補料單》等；
； ； ；
，按公司要求對供應商進行管理； ，確定公司生產(chǎn)計劃的總方案； ；
生管
客戶訂單接收，負責對訂單進行評審，制作《訂單評審表》交與各部門評審，并負責對評審后需要處理的事項跟進，評審內(nèi)容：模具及機臺狀況，BOM資料，樣品及作業(yè)指導書，物料到位情況等，進行產(chǎn)能分析，回復客戶交
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1