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2025-01-16 23:10 本頁(yè)面
   

【正文】 資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
篇二:PMC部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
PMC部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
目標(biāo)
為使部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作有序、明確崗位分工及職責(zé),合理調(diào)配內(nèi)部資源,按時(shí)保質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單需求,節(jié)約公司資源。
12. 接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改,要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回
復(fù)業(yè)務(wù)部,落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。
7. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶(hù)等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。
3. 訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高PMC部門(mén)整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。pmc工作職責(zé)篇一:PMC主管崗位職責(zé):
PMC主管崗位職責(zé):
1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程, 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
11. 簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
4. 信息的收集、整理和反饋。
8. 根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂
單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部,發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
組織架構(gòu)
部門(mén)職責(zé)
PMC組:負(fù)責(zé)訂單管理及評(píng)審、公司生產(chǎn)能力評(píng)估分析;生產(chǎn)指令下達(dá),制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)進(jìn)度跟催,生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào),訂單交貨安排;制定物料需求計(jì)劃、物料申購(gòu)、物料使用按制、物料進(jìn)度的跟催及協(xié)調(diào),物料存量管控;委外生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟催協(xié)調(diào);與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò),對(duì)應(yīng)客戶(hù)需求;
貨倉(cāng)組:負(fù)責(zé)工廠及委外生產(chǎn)的所有生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作,帳務(wù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理及完善。 考核周期二、物控管理三、其他關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI) 附:本崗位業(yè)績(jī)考核表職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 可互換崗位: 崗位現(xiàn)任職者 姓名: 簽署: 日期: 可晉升崗位: 直接主管 職位: 簽署: 日期: 姓名:此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
14. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度,建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表;督促物料進(jìn)度。
10. 根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力,協(xié)同生產(chǎn)車(chē)
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