絕對執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)(已修改)
2024-11-09 22:40 本頁面
【正文】 第一篇：絕對執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)執(zhí)行力培訓(xùn)心得總結(jié)很榮幸參加了上周末的執(zhí)行核爆力的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我深受啟發(fā)，感悟深刻。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向團隊沒力量；光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量企業(yè)沒方向。團隊執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略。五洲新春集團要想實現(xiàn)“中國一強，世界一家”的愿景，必須要有一套優(yōu)越的團隊執(zhí)行系統(tǒng)。打造執(zhí)行力三大要素：；；。人是核心中的核心。下面來談?wù)勎覀€人對這三大要素的理解。一、人。確實，人在執(zhí)行力中很重要，現(xiàn)在我們的員工只是為了工作而工作，而不是為了結(jié)果而工作，責(zé)任意識不強。我們工作的結(jié)果是：生產(chǎn)出完全沒有品質(zhì)問題的產(chǎn)品給下一道工序或者給客戶。但是我們公司還存在許多質(zhì)量問題，如產(chǎn)品尺寸做錯，鋼球漏裝，裝錯貨等各種問題。如果每名員工都是這么馬馬虎虎，被動應(yīng)付，必然會出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象，影響工作成效和部門的健康運行。因此，強化每名員工的責(zé)任意識，把領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和要辦的事情做為自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的責(zé)任；，樹立“有條件要干好、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實到位的理念，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對待任何一項工作；，能更好地加大員工對公司的歸屬感和凝聚力。二、制度的理解人需要規(guī)矩，企業(yè)需要制度。好的制度能夠使員工積極工作，促進企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的制度體系。我們有些員工存在著不專研業(yè)務(wù)，工作懶散。怕苦怕累，沒有愛崗敬業(yè)的精神。知識是學(xué)出來的，能力是練出來的，德行是修出來的。我們的企業(yè)要有高素質(zhì)的人才，開拓創(chuàng)新的團隊，才能發(fā)展壯大三、文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)必須導(dǎo)入三種文化：；；。結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我覺得我們公司應(yīng)該先培養(yǎng)行動文化，因為我們公司現(xiàn)在做事太懶散；其次再發(fā)展競爭文化，有了競爭才會有積極性，才會更加提高執(zhí)行力，最后再培養(yǎng)出狼性文化。企業(yè)文化是團隊最大的牽引器，你強調(diào)什么，團隊就會成為什么。強調(diào)狼性，團隊就會成為狼群。強調(diào)競爭，人人都會成為強者。以上就是我的培訓(xùn)心得！第二篇：絕對執(zhí)行團隊執(zhí)行力培訓(xùn)方案編號：20090726－101絕對執(zhí)行團隊執(zhí)行力培訓(xùn)21世紀(jì)商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？市場競爭實質(zhì)上就是團隊與團隊的競爭，是團隊執(zhí)行力的競爭，什么是團隊？，為什說“團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動？”我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”？【企業(yè)困惑】為什么企業(yè)聚集了這么多優(yōu)秀人才，卻還做不成大事？為什么企業(yè)的“能人”總是意見不一，各自為政，明爭暗斗？為什么企業(yè)的戰(zhàn)略一執(zhí)行就走樣？為什么目標(biāo)和計劃總是不能兌現(xiàn)？為什么規(guī)章制度總是執(zhí)行不了？為什么企業(yè)工作一片混亂？為什么員工評價沒標(biāo)準(zhǔn)，績效考核總是流于形式？為什么跨部門協(xié)作困難重重，部門溝通鐵幕沉沉、森嚴(yán)壁壘？為什么我們總是不斷找人，裁人，但團隊的執(zhí)行力仍然沒有提高？為什么說“執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動，是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力”【培訓(xùn)的目的和效果】認知執(zhí)行力的重要性及其本質(zhì)，沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力掌握執(zhí)行的要素和核心流程、全面提升高效執(zhí)行力和技巧改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力絕對執(zhí)行力的團隊要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音?？朔睦矶栊裕诰蚬ぷ鳚摿?，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責(zé)，互相提供價值，同事之間才有合作的前提?！菊n程大綱】：第一講：執(zhí)行的主體強大團隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責(zé)，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司。機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。經(jīng)典訓(xùn)練：團隊建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因商業(yè)人格執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核
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