【正文】 第一篇：無(wú)錫市公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試題無(wú)錫市公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試題：2009年11月29日作為領(lǐng)導(dǎo)，你如何調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性?針對(duì)網(wǎng)絡(luò)反****的問(wèn)題談?wù)勀愕目捶?。談?wù)勀銓?duì)黨內(nèi)民主的看法公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案今天上午我參加了公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題，分別是：一、俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋?！吧埔獾恼f(shuō)謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來(lái)看。一方面，在一些特殊的場(chǎng)合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說(shuō)一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問(wèn)題就應(yīng)該有一說(shuō)一、有二說(shuō)二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對(duì)于這句話基本看法。，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案。第一，在本地居民中做一項(xiàng)民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。第三，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。，你會(huì)怎樣展開招商引資工作？首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠(chéng)意，同時(shí)通過(guò)我們的工作讓他們相信來(lái)我們這里投資一定能給雙方都帶來(lái)豐厚的回報(bào)。最后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商的情況，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和指導(dǎo)。2009年6月廣西公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部副科級(jí)面試題你從一個(gè)企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)是你人生的一個(gè)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)折。是什么原因促使你來(lái)參加這個(gè)公選的？如果你得到這個(gè)職位后你將有何打算。(3分鐘)你從（兩句詩(shī)意思是：讀書可不為仕，為仕則必先讀書）中得到了什么啟示？(3分鐘)從王永慶的“塑料事件”到“冰淇淋事件”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)有何感想，對(duì)你有何啟示？(5分鐘)“世界讀書早”推出的一本《沒(méi)有任何借口》對(duì)你有何啟示？(4分鐘)如今交通發(fā)達(dá)了，通訊便利了，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通了，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部卻離人民群眾更遠(yuǎn)了，你對(duì)這種現(xiàn)象有何看法，對(duì)改變這種狀況有何建議？2009年7月四川雅安市沙灣區(qū)選調(diào)工作人員考試面試題區(qū)委、區(qū)政府工作很辛苦，經(jīng)常加班等，對(duì)此你是否有心理準(zhǔn)備？你為什么要選擇報(bào)區(qū)委、區(qū)政府，你覺(jué)得你有那些優(yōu)勢(shì)？在臨近中午下班時(shí)，縣長(zhǎng)臨時(shí)交給你一個(gè)任務(wù)，要求你幫他擬一篇全區(qū)旅游工作會(huì)議上的講話稿，下午3點(diǎn)之前要用，但你對(duì)全區(qū)旅游工作情況不了解，你怎么辦？網(wǎng)上曝光了個(gè)名人，教授吧，抄襲別人論文。社會(huì)上看法多種多樣，有的認(rèn)為是抄襲者思想道得素質(zhì)低下，有的認(rèn)為是普遍存在的問(wèn)題，有的認(rèn)為是對(duì)抄襲者懲治力度不夠等。你是怎么看待的？2009年3月江蘇泗陽(yáng)選副科級(jí)干部面試試題對(duì)于剛走上新的工作崗位的人，有人角色轉(zhuǎn)變較快，有人角色轉(zhuǎn)變較慢，你認(rèn)為影響一個(gè)人角色轉(zhuǎn)變的因素有哪些？如果你在這次競(jìng)選中成功，你如果盡快地在新的工作崗位上轉(zhuǎn)變好角色？上級(jí)部門要來(lái)你所在單位檢查安全生產(chǎn)工作，作為新上任的分管領(lǐng)導(dǎo)，你該如何做好工作？本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)府招商引資來(lái)一較大農(nóng)業(yè)加工企業(yè)，但是在投資商建廠動(dòng)工時(shí)，本地村民認(rèn)為這個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)本地有較大程度的環(huán)境污染，遂與之發(fā)生了群體沖突，影響較大，引起媒體關(guān)注報(bào)道，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)委派你處理此事，你該怎么做？當(dāng)下有很多地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和地方村里干群關(guān)系緊張，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為現(xiàn)在的村民難管，工作不好開展。如果你是新上任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你將如何處理好與群眾的關(guān)系？2009年6月湖北省公務(wù)員面試真題6月1日下午談一件你最成功的事。有專家說(shuō) 我國(guó)目前缺水的危機(jī)比金融危機(jī)更是在第一位的位置，如何理解？在行政機(jī)關(guān)工作中，要規(guī)范性，但是遇到復(fù)雜問(wèn)題6月2日上午你最崇拜的人是誰(shuí)？為什么？從2003年的非典到今年的甲H1N1的傳播，請(qǐng)從非傳統(tǒng)安全因素的角度說(shuō)明應(yīng)該如何防范？有一句格言是“即使一次不成功的嘗試，也比胎死腹中的策略強(qiáng)?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的認(rèn)識(shí)？6月2日下午？你有什么優(yōu)勢(shì)和不足?2。金融危機(jī)下，農(nóng)民工返鄉(xiāng)，有人會(huì)說(shuō)好，有人說(shuō)不好，你怎么看?3。改革開放以來(lái)，中國(guó)國(guó)際地位上升，西方國(guó)家說(shuō)中國(guó)應(yīng)負(fù)起大國(guó)責(zé)任，你怎么看？6月3日上午你平時(shí)喜歡看哪些書籍家電下鄉(xiāng)很多企業(yè)將劣質(zhì)淘汰產(chǎn)品投入進(jìn)，讓農(nóng)民感嘆“政策好，落實(shí)難”，你怎樣看待現(xiàn)在就業(yè)難，是個(gè)突出問(wèn)題，如果你現(xiàn)在是一個(gè)大二學(xué)生，有一個(gè)工作機(jī)會(huì)，你是選擇繼續(xù)讀書，還是選擇上班?6月3日下午結(jié)合你的經(jīng)歷，談?wù)勀愕膬?yōu)勢(shì)和不足公生明，廉生威！怎么理解一個(gè)單位因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品，導(dǎo)致成本增加，怎么照顧好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益怎么關(guān)系？第二篇：公選副科級(jí)干部面試題集錦公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題有人認(rèn)為“善意的說(shuō)謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來(lái)看。一方面，在一些特殊的場(chǎng)合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說(shuō)一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問(wèn)題就應(yīng)該有一說(shuō)一、有二說(shuō)二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對(duì)于這句話基本看