【正文】 第一篇：副職公選面試題副職公選面試題(20090801 06:33:56)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：雜談某市2000年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點(diǎn)一、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)二、常聽到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己?！彼{(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問題？【參考答案要點(diǎn)】： 應(yīng)酬是指交際往來，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國(guó)家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進(jìn)步。三、在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。四、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力部門副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒有什么特別指示和要求。第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來的原因，取得對(duì)方的理解。第三，在會(huì)議過程中，做好會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，如果會(huì)議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。第四，在會(huì)后，要整理好會(huì)議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好會(huì)議精神。一、新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談?！緟⒖即鸢敢c(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算?【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算?【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。也有可能測(cè)試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會(huì)給面試官留下壞印象?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。要有自信,、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,、副職與正職處理藝術(shù)尊重而不吹棒。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對(duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。請(qǐng)示而不依賴。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣正職會(huì)覺得你辦事不力，頂不了事。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過來，大膽處理。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。主動(dòng)而不越權(quán)。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。４、服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對(duì)一些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來。自己一時(shí)受了委曲，要相信會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。第二篇：經(jīng)典公選副職面試題副職公選面試題*市2000年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點(diǎn)假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？ 【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。常聽到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己?！彼{(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問題？ 【參考答案要點(diǎn)】： 應(yīng)酬是指交際往來，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國(guó)家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進(jìn)步。在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？ 【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力 部門副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？ 第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒有什么特別指示和要求。第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來的原因，取得對(duì)方的理解。第三，在會(huì)議過程中，做好會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，如果會(huì)議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。第四，在會(huì)后，要整理好會(huì)議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好會(huì)議精神。新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談?！緟⒖即鸢敢c(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。也有可能測(cè)試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會(huì)給面試官留下壞印象?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。要有自信,、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,、副職與正職處理藝術(shù)尊重而不吹棒。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對(duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。請(qǐng)示而不依賴。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣正職會(huì)覺得你辦事不力，頂不了事。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過來，大膽處理。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。主動(dòng)而不越權(quán)。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。４、服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對(duì)一些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來。自己一時(shí)受了委曲，要相信會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請(qǐng)問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對(duì)待一些事情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個(gè)題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。1“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難歸”等成語，意思都是說講話要算數(shù)。縱觀歷史，為將者對(duì)部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說話要深思熟慮，不能不負(fù)責(zé)任的信口開河。否則就有可能造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說話一書。②要實(shí)話實(shí)說，不能亂許愿，特別是在涉及部署職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、福利待遇等切身利益的問題上，一定要秉公辦事，以誠(chéng)相待，切不可采取哄騙等不正確的方式方法。否則，有時(shí)造成的后果是不堪設(shè)想的。③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最