【正文】 第一篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化分析恒大地產(chǎn)集團(tuán)是一家在香港聯(lián)交所主板上市、集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。眾所周知，每一個(gè)企業(yè)，集團(tuán)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化精神，當(dāng)然恒大集團(tuán)也不例外。恒大在創(chuàng)業(yè)之初就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展業(yè)已形成具有自身特色的企業(yè)文化。特別是自04年以來(lái)，恒大在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了的“三大運(yùn)動(dòng)”，即“打造精品，再樹品牌”、“誠(chéng)信恒大，再樹形象”、“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)?？赡苁且?yàn)榉康禺a(chǎn)一直是社會(huì)的熱點(diǎn)，也可能是因?yàn)槭艿郊胰?，周邊朋友，同學(xué)的影響，一直以來(lái)我對(duì)房地產(chǎn)都比較感興趣，所以對(duì)一些房地產(chǎn)公司比較關(guān)注，也有做一些了解，恒大地產(chǎn)就是其中之一。下面我將從物質(zhì)，行為，制度，精神等四個(gè)方面來(lái)講述有關(guān)恒大地產(chǎn)獨(dú)具一格的企業(yè)文化。恒大物質(zhì)文化首先，恒大物質(zhì)文化體現(xiàn)在其標(biāo)識(shí)文化，恒大的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作為創(chuàng)作的基本元素，兩個(gè)字母互相融合，造型方圓結(jié)合、穩(wěn)重大方，充分體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)，在此基礎(chǔ)上其內(nèi)涵還做了更進(jìn)一步了深化。然后，體現(xiàn)在其精品文化，打造精品，是“三大運(yùn)動(dòng)”的核心內(nèi)容。恒大的精品文化由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成。.“環(huán)節(jié)精品”是落實(shí)恒大精品戰(zhàn)略的重要手段。建設(shè)“精品社區(qū)”，不僅是恒大打造精品的重要一環(huán)，也是肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的重要使命?！皹?biāo)準(zhǔn)管理”是恒大精品文化的制度保證。再者，體現(xiàn)在其員工文體活動(dòng)文化，十二年來(lái)，恒大不斷摸索企業(yè)文化建設(shè)新思路，締造了精彩紛呈的物質(zhì)文化成果。恒大合唱團(tuán)等各類文體活動(dòng)不斷充實(shí)著恒大員工的物質(zhì)文化生活。最后，體現(xiàn)在其社區(qū)文娛活動(dòng)，恒大在致力于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，力求將金碧系列樓盤打造成為“健康、文明、和諧、進(jìn)步”的充滿人文精神的全國(guó)一流學(xué)習(xí)型文化社區(qū)。恒大行為文化恒大行為文化可以從三個(gè)方面來(lái)分析。一，決策程序，管理決策的柔性化體現(xiàn)在決策目標(biāo)選擇的柔性化和決策程序的柔性化上?！耙谎蕴檬降臎Q策”屬于剛性決策?！叭悍教檬降臎Q策”是由相關(guān)人員獨(dú)立自主地自由發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。恒大的柔性決策包括要點(diǎn)：科學(xué)決策、科學(xué)民主的決策機(jī)制、素質(zhì)卓越的決策團(tuán)隊(duì)。二，奉獻(xiàn)文化恒大從創(chuàng)業(yè)伊始就一如既往的積極關(guān)注民生問題，以解決民困問己任，其核心價(jià)值觀就是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。恒大情系慈善、文化、教育等社會(huì)公益事業(yè)，以回報(bào)社會(huì)為己任。三，執(zhí)行文化沿著恒大發(fā)展軌跡不難看出，執(zhí)行文化也已成為恒大企業(yè)文化重要組成部分之一，恒大的執(zhí)行力源自恒大優(yōu)秀的執(zhí)行文化。恒大制度文化在現(xiàn)代企業(yè)管理制度上。恒大自創(chuàng)建之日起，就力求采取大型現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立以戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，摸索出一套高效務(wù)實(shí)的管理模式，并逐步形成了適應(yīng)市場(chǎng)的“體系競(jìng)爭(zhēng)”能力。在目標(biāo)計(jì)劃管理體系上。目標(biāo)計(jì)劃管理是恒大快速發(fā)展的另一重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，恒大建立了一套嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)劃管理體系。在企業(yè)管理模式上。恒大充分借鑒西方成功的管理模式，在管理實(shí)踐中形成了自己的獨(dú)具特色的“恒大模式”。在人才戰(zhàn)略機(jī)制上。企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在文化；企業(yè)的進(jìn)步與人的進(jìn)步某種意義上說(shuō)是同時(shí)的。企業(yè)與人的有效結(jié)合直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。人才永遠(yuǎn)是恒大的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本。培養(yǎng)造就、留住并使用好大批高層次人才，是恒大實(shí)現(xiàn)人才工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是恒大人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是保持恒大穩(wěn)健、跨越型戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。恒大精神文化.一個(gè)企業(yè)，集團(tuán)要想更加全方位的發(fā)展，在具備物資等條件的同時(shí)也要有先進(jìn)，科學(xué)的精神文化。恒大的精神文化主要從企業(yè)理念和誠(chéng)信文化來(lái)深入展開。在企業(yè)理念上，從建立之初，恒大就制訂了“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的戰(zhàn)略方針，“艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)，“傳承、超越、價(jià)值、和諧”的企業(yè)理念。質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)是恒大的戰(zhàn)略方針。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對(duì)企業(yè)品牌忠誠(chéng)度。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的保證。艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取是恒大的企業(yè)精神。精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效是恒大的工作作風(fēng)。在誠(chéng)信文化上，恒大始終奉行“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的宗旨，遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，遵守國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，維護(hù)市場(chǎng)秩序，努力營(yíng)造誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為消費(fèi)者營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象。打造誠(chéng)信員工是恒大人修身立業(yè)之根本。講誠(chéng)信必須注重個(gè)人境界和修養(yǎng)的提升。恒大自創(chuàng)立以來(lái)，就致力于建設(shè)以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化，旗幟鮮明地提出了“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的宗旨。恒大人認(rèn)為誠(chéng)信對(duì)待合作伙伴，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，形成良性互動(dòng)，推動(dòng)共贏。隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，恒大集團(tuán)意識(shí)到，過(guò)去的許多管理手段、監(jiān)督機(jī)制、運(yùn)營(yíng)方式都有待完善和進(jìn)一步提高。許多管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，必須在實(shí)踐中創(chuàng)新求變。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步都起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，恒大緊緊圍繞以人為本，以人為綱來(lái)積極弘揚(yáng)恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高全員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化全員責(zé)任，使“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”活動(dòng)不斷走向深入。不僅企業(yè)，集團(tuán)，人也需要有向上的精神，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，才能豐富自己，完善自己，成為一個(gè)全面發(fā)展的人。第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化第四章恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化分析恒大在創(chuàng)業(yè)之初就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展業(yè)已形成具有自身特色 的企業(yè)文化。特別是自04年以來(lái)，恒大在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了的“三大運(yùn)動(dòng)”，即“打 造精品，再樹品牌”、“誠(chéng)信恒大，再樹形象”、“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。關(guān)于“三 大運(yùn)動(dòng)”的定位：“打造精品，再樹品牌”是圍繞如何打造精品開展工作；“誠(chéng)信恒大，再 樹形象”是強(qiáng)化誠(chéng)信，樹立恒大誠(chéng)信品牌；“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。1 “三大運(yùn)動(dòng)”堪稱恒大企業(yè)文化建設(shè)的里程碑。本文將對(duì)恒大企業(yè)文化的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化這四個(gè)方面進(jìn)行剖析，其結(jié)構(gòu)如 圖4．1 恒大的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作為創(chuàng)作的基本元素，兩個(gè)字 母互相融合，造型方圓結(jié)合、穩(wěn)重大方，充分體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)（如 ）。變體的字母“H”猶如大海的巨浪，一浪高過(guò)一浪，表達(dá)了氣勢(shì)磅礴的時(shí)代風(fēng)范；又 如“人”字的造型，體現(xiàn)了向上的升騰意境和以人為本的服務(wù)及經(jīng)營(yíng)理念；更似展翅翱翔 的雄鷹，象征著力量與速度、智慧與勇氣，喻意鴻圖大展。變體的字母“D”好似冉冉上 升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒遠(yuǎn)的含義。“海洋”+“太陽(yáng)”的組合造型，寓意為 無(wú)窮的生命力和無(wú)盡的發(fā)展源泉。標(biāo)識(shí)運(yùn)用藍(lán)與紅兩大基色，形成了強(qiáng)烈的視覺沖擊力。外延選用藍(lán)色，代表天空與海 洋，體現(xiàn)穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)、干練內(nèi)斂、凝重平和，昭示企業(yè)志存高遠(yuǎn)的胸襟、踏實(shí)厚重的軌跡、凝練務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。中心選用紅色，象征太陽(yáng)與生命，體現(xiàn)活力激情、朝氣蓬勃、欣欣 向榮，揭示企業(yè)奮發(fā)向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基業(yè)。打造精品，是“三大運(yùn)動(dòng)”的核心內(nèi)容。恒大的精品文化由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精 品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服 務(wù)等一系列內(nèi)容。在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)?；慕裉欤愦笠云?牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，弘揚(yáng)精品文化。2 “打造金碧精品，塑造國(guó)際品牌”是恒大精品文化的精品理念。品牌的成功是企業(yè)成 功的標(biāo)志，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，為打造國(guó)際級(jí)品牌，恒大早在04年就正式啟 動(dòng)了精品戰(zhàn)略，出臺(tái)數(shù)百頁(yè)厚度的《金碧精品工程標(biāo)準(zhǔn)》和《金碧精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，推倒重建金碧花園不合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林；開展“三大運(yùn)動(dòng)”學(xué)習(xí)，通過(guò)開會(huì)認(rèn)真研討，嚴(yán)肅處理樣板房事件等，進(jìn)一步提升干部員工的精品意識(shí)，將“打造金碧精品，塑造國(guó)際 品牌”的理念落實(shí)到行動(dòng)中?！碍h(huán)節(jié)精品”是落實(shí)恒大精品戰(zhàn)略的重要手段。現(xiàn)在企業(yè)管理學(xué)中有一個(gè)重要的“木 桶理論”：企業(yè)就橡木桶，能裝多少水取決與最短的一塊木板長(zhǎng)度。此外，木板間的結(jié)合 是否緊密，底部是否牢固，都是木桶裝水的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)各個(gè)部門就是“木板”，各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的相互配合就是桶深與底部的結(jié)合。多年來(lái)，恒大一直將“精心策劃、狠 抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)深入貫徹到企業(yè)管理的方方面面，不斷提升工程管理、現(xiàn) 場(chǎng)管理、物業(yè)管理的水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝“精品化”方向邁進(jìn)。社區(qū)作為城市居民社會(huì)生活共同體，既是市民在物理意義上的聚居空間，更是心理意 義上的交往空間。隨著城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)作為城市的基礎(chǔ)、社會(huì)的細(xì)胞，將越來(lái)越 成為人們生存與發(fā)展的主要空間。建設(shè)“精品社區(qū)”，不僅是恒大打造精品，延伸產(chǎn)品功 能價(jià)值、附加價(jià)值、增值價(jià)值的重要一環(huán)，也是恒大實(shí)踐企業(yè)公民理念、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的 重要使命。當(dāng)前，恒大打造金碧精品社區(qū)，由小區(qū)規(guī)劃開始，到外立面設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)，到整個(gè)施工過(guò)程、辦理房產(chǎn)證過(guò)程、開發(fā)過(guò)程、物業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)的全過(guò)程，全方位地打造精品社區(qū)。此外，還從建設(shè)社區(qū)文化上入手，著力推進(jìn)以“傳承、超越、價(jià) 值、和諧”為內(nèi)核的“金碧精品生活”，大力提升了金碧社區(qū)的價(jià)值?！皹?biāo)準(zhǔn)管理”是恒大精品文化的制度保證。恒大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的，事實(shí)上，任何企業(yè)的品牌都是建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新就難以建立強(qiáng)大的品 牌。企業(yè)要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，就必須在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本身創(chuàng)新的同時(shí)建立新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì) 化運(yùn)作，提高服務(wù)水平。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的新形勢(shì)下，創(chuàng)新管理、建章建制是穩(wěn)步推 進(jìn)精品戰(zhàn)略的關(guān)鍵。堅(jiān)持以超前意識(shí)制定落實(shí)精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度，是恒大 發(fā)展建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)，也是全面推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)原則。05年10月31日下午，在金碧世紀(jì)花園施工現(xiàn)場(chǎng)，幾名保安手持大錘出現(xiàn)于工地上。原來(lái)，這是恒大為確保精品全面升級(jí)，在系統(tǒng)內(nèi)部全面展開的“質(zhì)量錘”活動(dòng)。這些保安 是從恒大金碧物業(yè)集團(tuán)精挑細(xì)選，專為質(zhì)量監(jiān)督辦公室配備，其職責(zé)是同監(jiān)理工程師一道 深入工地，對(duì)不合乎《精品標(biāo)準(zhǔn)》的工程一律返工，將精品全面升級(jí)理念貫徹到施工的每 一個(gè)細(xì)節(jié)。恒大還組織了工程方面的多個(gè)負(fù)責(zé)人，召開了工程質(zhì)量建設(shè)管理討論會(huì)，同時(shí) 邀請(qǐng)省內(nèi)外專家出席會(huì)議，經(jīng)多方論證，數(shù)次易稿，出臺(tái)了《恒大集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管 理制度》與《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度》，并舉辦制度培訓(xùn) 使相關(guān)考核工作得以全面認(rèn)證貫徹執(zhí)行。十二年來(lái)，恒大不斷摸索企業(yè)文化建設(shè)新思路，締造了精彩紛呈的物質(zhì)文化成果。恒 大員工修身準(zhǔn)則（簡(jiǎn)稱“三十六條”）、恒大員工行為規(guī)范（簡(jiǎn)稱“十六字方針”）、恒大 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等系列教材為員工指明了前進(jìn)的方向?！逗愦髨?bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》、《金 碧》雜志、恒大論壇、恒大司歌是恒大企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競(jìng)選大會(huì)、專題演 講比賽、恒大文體之家、恒大合唱團(tuán)等各類文體活動(dòng)和文娛組織不斷充實(shí)著恒大員工的物 質(zhì)文化生活。2006年末，恒大萬(wàn)人運(yùn)動(dòng)會(huì)在廣州天河體育中心隆重舉行，樹立了國(guó)內(nèi)企業(yè) 界“支持奧運(yùn)，倡導(dǎo)和諧人居”的新典范。企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，真正成為了恒 大人開拓進(jìn)取的不竭動(dòng)力。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，社區(qū)是社會(huì)的血管。恒大將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、金碧 社區(qū)文化建設(shè)結(jié)合，倡導(dǎo)“三位一體”的模式，構(gòu)筑和諧社會(huì)。作為房地產(chǎn)企業(yè)，恒大在 致力于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，力求將金碧系列樓盤打造成為“健康、文明、和諧、進(jìn) 步”的充滿人文精神的全國(guó)一流學(xué)習(xí)型文化社區(qū)。恒大相繼推出一系列獨(dú)具特色的服務(wù)舉措，如“總裁接待日”、“總經(jīng)理信箱”、“貼心 樓管員”、“今天我為你服務(wù)”等，以此建立互動(dòng)溝通的平臺(tái)；并通過(guò)創(chuàng)辦社區(qū)雜志，舉辦 “志趣班”、“職業(yè)升級(jí)班”，開辟“綠色宣傳長(zhǎng)廊”，舉行節(jié)日“游園”等形式，積極開展 包括黨建、法制在內(nèi)的教育活動(dòng)，以融洽鄰里關(guān)系，提升社區(qū)品質(zhì)。為豐富社區(qū)文化生活，恒大成立了“金碧社區(qū)藝術(shù)團(tuán)”，以歌舞、話劇、小品等生動(dòng)活潑的節(jié)目，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，倡導(dǎo)精神文明新風(fēng)尚。恒大開展的“紅色七月”文藝匯演、“籃球新高度”、“荔枝嘗鮮匯”、“金碧新景界”、“和諧金碧運(yùn)動(dòng)會(huì)”等眾多名目的活動(dòng)輪番上演，使金碧社區(qū)業(yè)主盡情享 受到了和諧社區(qū)的文化魅力。由于在社區(qū)文化建設(shè)上成效顯著，金碧系列樓盤曾多次榮獲 “中國(guó)健康住區(qū)”、“社區(qū)青少年文化廣場(chǎng)創(chuàng)建單位”等稱號(hào)。 管理決策的柔性化體現(xiàn)在決策目標(biāo)選擇的柔性化和決策程序的柔性化上?！耙谎蕴檬?的決策”屬于剛性決策，其最大缺點(diǎn)是很難避免主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤；“群方堂式的 決策”是由相關(guān)人員獨(dú)立自主地自由發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善 而行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策，它是具有預(yù)見性、應(yīng)變性和適用性的。柔性 決策程序可以說(shuō)是柔性戰(zhàn)略的核心，恒大的柔性決策可以提煉總結(jié)出以下幾個(gè)要點(diǎn)： 決策是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行的方案中選出一個(gè)合理方案的過(guò)程，科學(xué)決策強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)性，以減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性。恒大作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，決策周期短，能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)，隨著市場(chǎng)秩序的逐步規(guī)范，決策失誤可能給公司帶來(lái)巨大損失。獨(dú)斷專行與果斷決策之間并沒有明顯的界限，科學(xué)決 策是避免決策失誤的唯一選擇。恒大創(chuàng)建十二年來(lái)，能始終保持超常規(guī)的發(fā)展速度，很大程度上取決于集團(tuán)決策層在 重大決策上從未出現(xiàn)過(guò)失誤。恒大建立董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)決策執(zhí)行體系（如 ），其中董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)；投資決策委員會(huì)由 公司高管、專業(yè)人員和外聘專家構(gòu)成，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行科學(xué)分析和論證，為決策提供依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事局的決策，并及時(shí)將操作過(guò)程 中遇到的情況反饋給決策層，保證決策的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保決策得到全面、恒大的第一個(gè)項(xiàng)目――金碧花園就是在科學(xué)決策下上馬的。在創(chuàng)業(yè)之初，恒大的決策 團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)專家的多方討論和多輪的市場(chǎng)調(diào)研，并在詳細(xì)制定了項(xiàng)目的規(guī)劃方案和進(jìn)行投 資效益測(cè)算后，果斷