【正文】 第一篇：怎樣做好一名中層干部怎樣做好一名中層干部黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)?？倳浽谌珖M織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準(zhǔn)。如何當(dāng)一個好干部，結(jié)合這次陳教授的培訓(xùn)和多年工作的感受，就怎樣做好一個銀行中層干部，尤其是一個信貸部門的負責(zé)人談?wù)剛€人的看法。一、要定位準(zhǔn)。做好一個中層干部如何找準(zhǔn)自己的位置，恰當(dāng)?shù)卮_定自己在單位的角色是做好工作的基礎(chǔ)。作為一個中層干部首要的是明確自己是一個領(lǐng)導(dǎo)者還是一個管理者。二者的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計劃，發(fā)展健全的機構(gòu)，處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題；而一個管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計劃，處理日常事務(wù)。在分行機關(guān)，中層干部更多的是一個管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對分行各項工作任務(wù)建立執(zhí)行計劃和對計劃進行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個好干部。其實**銀行不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。如果一個銀行中層干部能夠把握好建立計劃和執(zhí)行好計劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風(fēng)險管理部門負責(zé)人，既要完成好上級行相關(guān)職能部門和分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊伍，提高素質(zhì)，同時還要督促和指導(dǎo)下級行完成好信貸（風(fēng)險）條線工作。要抓得住工作重點，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單的上傳下達，被動應(yīng)付。二、要講大局。中層干部是單位的一個部門負責(zé)人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。但往往會忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對別的部門的事不關(guān)心，沒有全局意識。信貸（風(fēng)險）管理部門作為分行的一個重要部門，雖然屬于中臺，但也不能僅僅只履行一下管理責(zé)任。在當(dāng)前風(fēng)險凸現(xiàn)的嚴峻形勢下，信貸（風(fēng)險)管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風(fēng)險進行化解，努力壓降不良貸款。同時，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展。三、要有擔(dān)當(dāng)。作為*行信貸（風(fēng)險)部門負責(zé)人，肩負著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的責(zé)任。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險的責(zé)任和在風(fēng)險出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。兩項工作都十分重要，要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。有擔(dān)當(dāng)：一是對于正確的事情要主動承擔(dān)，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負責(zé)、敢于負責(zé)和善于負責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動，不拖拉，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲一點自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。四是為人要真誠大度。對于一個人來如此，作為一個中層干部同樣如此，對上級、對同事一定要講究誠實，要寬容大度，不要斤斤計較，用正直的品格來展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻?。四、要善作為。信貸（風(fēng)險)管理工作千頭萬緒，事情多而雜。作為部門負責(zé)人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學(xué)會“彈鋼琴”。我理解的善作為是要處理好幾個關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒有責(zé)任心,責(zé)任心強不強,是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。實事求是的說，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個權(quán)力卻關(guān)系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強烈的責(zé)任心的前提下正確用權(quán)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風(fēng)險）部門負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險關(guān)就是最大的作為。三是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結(jié)、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。五、要帶隊伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個具體崗位的實際鍛煉。部門負責(zé)人在認真完成部門的工作任務(wù)的同時，還有一個重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年