【正文】 第一篇：加強醫(yī)院財務(wù)收費處管理的探討加強醫(yī)院財務(wù)收費處管理的探討摘要：當下，醫(yī)院的經(jīng)濟在快速地發(fā)展，若想要保證醫(yī)院的發(fā)展是穩(wěn)定的，則必須要提高對其財務(wù)收費處進行管理的效力，故而，要對相應(yīng)的規(guī)章制度進行完善，同時還要做好賞罰分明的工作，這樣不僅可以給醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟收益，也可以對收費人員的執(zhí)法水平進行提高，大大的降低犯罪幾率，進而醫(yī)院的管理就更加的科學化和規(guī)范化。本文從存在的問題出發(fā)，提出了一些有針對性的措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)收費處；加強管理中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：1001828x（2014）070092對于醫(yī)院收費處而言，是全權(quán)負責醫(yī)院內(nèi)所有的醫(yī)療收費任務(wù)的，且收款項目還具有多樣化、數(shù)額大的特征，在全院的經(jīng)濟管理中是一項十分重要的內(nèi)容。我國的經(jīng)濟在迅速地發(fā)展，隨之也提升了對醫(yī)院收費處進行管理的力度，這已經(jīng)是醫(yī)院財務(wù)工作者需首要面對的問題。若控制能力下降、缺乏到位的內(nèi)部管理制度，則一些漏洞就會經(jīng)常出現(xiàn)，這樣醫(yī)院和國家就會發(fā)生經(jīng)濟損失。一、對醫(yī)院財務(wù)收費處進行管理時所存在的問題；，而是挪作他用，對貨幣的回收和資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生了極大的影響；，態(tài)度十分散漫，無法對項目款項一致的需求進行滿足：，隨意的對合并項目和名字進行更改，所標注的日期也良莠不齊；，在貪污財務(wù)時對退費的收據(jù)和作廢的收據(jù)進行利用，進而把公共財產(chǎn)據(jù)為己有；，收費人員沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定對票據(jù)進行注銷和領(lǐng)取。這些問題的存在，嚴重的對醫(yī)院的經(jīng)濟收入和經(jīng)濟管理水平產(chǎn)生了影響，同時，在很大的程度上也浪費了衛(wèi)生資源造成，給國家經(jīng)濟帶來了一定的損失，并且還會對司法部門正常的辦案程序形成了干擾。二、對策在財務(wù)管理科中，對專業(yè)的稽查人員進行設(shè)定，緊密的和審計制度相結(jié)合，根據(jù)審計監(jiān)督制度，對醫(yī)院使用票據(jù)存根的情況實時的進行稽查核對，這樣可以從根本上避免出現(xiàn)違法時間。一旦發(fā)生問題，要及時地匯報給上級領(lǐng)導，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導意見相應(yīng)的進行處罰，若是比較嚴重的情節(jié)，則要直接遞交給司法機關(guān)，進行審判。要嚴格根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對專職人員進行設(shè)立，同時還要嚴格的對審計人員和稽查人員進行培訓、教育和管理，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，除此之外，積極的對有關(guān)人員學習國家的法律法規(guī)進行指導。學習財經(jīng)紀律和醫(yī)院管理制度，經(jīng)常對警示教育進行開展，這樣才可以加強有關(guān)人員遵守法律法規(guī)的自覺性，有效的對醫(yī)院財務(wù)處進行管理。醫(yī)院若想要穩(wěn)定的進行發(fā)展，則必須要對自己的資金進行依靠，故而，就需要加強和監(jiān)督對資金的管理。根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)管理制度，只有院長簽字后才可以對醫(yī)院開展活動時所產(chǎn)生的資金消耗進行審批，在需要支出大額資金時，應(yīng)當要進行集體審議，只有大會所有的成員簽字后才可以實施。同時，醫(yī)院還要對資金的時間價值理念進行引進。對于資金的時間價值而言，其是客觀存在的，故而，在醫(yī)院對財務(wù)進行管理時要對其進行考慮。對于院財務(wù)收費處的資金而言，其時間價值主要是量化地分析資金的使用、回收、籌集以及投入等方面。在醫(yī)院進行財務(wù)管理時，若對資金的時間價值進行引入，則醫(yī)院資金的回收、使用以及籌集等決策的安全性就有了一個保障。所謂的內(nèi)部控制，就是醫(yī)院對其內(nèi)部管理進行控制。主要的目的是維護財產(chǎn)的完整性和安全性，同時合理的進行應(yīng)用，故而，要保證相關(guān)的資料信息是完整可靠的，這樣才可以最大化的對費用的成本進行減少，財務(wù)管理工作也有了有力的根據(jù)。因此，醫(yī)院的高層領(lǐng)導可以不定期的進行檢查，對實施內(nèi)部控制制度的情況進行監(jiān)督，同時還要對對應(yīng)的賞罰制度以及財務(wù)人員的輪換制度進行建立，這樣可以全面的對財務(wù)管理的工作效率進行提高，有效的對徇私舞弊的情況進行遏制。在財務(wù)管理的內(nèi)部，全面的對所有的財務(wù)人員和機構(gòu)建立稽查制度。對成本會計進行利用，對收入和支出的數(shù)額和內(nèi)容進行規(guī)范，確定成本管理目標后要根據(jù)有關(guān)規(guī)定科學的對成本支出實施成本計算。加強成本，可以有效的對醫(yī)院各部門控制成本的效率進行提高。按照財務(wù)管理工作所設(shè)置的費用構(gòu)成控制醫(yī)院內(nèi)部的采購方案，進而對經(jīng)濟流失進行遏制。同時，還要按照患者的實際情況對低廉材料和高額衛(wèi)生材料進行使用，避免發(fā)生小題大做的現(xiàn)象。三、結(jié)束語在我國的事業(yè)單位中，醫(yī)院存在一定的特殊性，故而，和一般企業(yè)進行比較，其在對財務(wù)進行管理時也是存在差異的。對于醫(yī)院而言，主要的經(jīng)濟來源就是財務(wù)收費，故而，在對財務(wù)進行管理時，必須要加強有關(guān)的工作，這樣醫(yī)院財務(wù)的安全才有保障，進而具備一個良好的發(fā)展前景。參考文獻：[1][J].時代報告（學術(shù)版），201 2（08）：625626.[2]――以醫(yī)院收費處為例[J].中國集體經(jīng)濟2013（19）：159160.第二篇：如何加強醫(yī)院財務(wù)收費處的管理和稽核監(jiān)督完善醫(yī)院財務(wù)管理探析摘 要 醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低，決定著醫(yī)院競爭力水平的高低。本文探討了當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并提出了具有針對性的解決措施，以期為提高醫(yī)院財務(wù)管理水平獻策獻力。關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理醫(yī)院主營業(yè)務(wù)是醫(yī)療服務(wù)，因此在經(jīng)營過程中，或多或少的忽視了資金等各個方面的管理，財務(wù)管理水平相對較低。隨著市場經(jīng)濟不斷完善，醫(yī)療市場也逐步開放，醫(yī)院綜合競爭能力的提高勢在必行。在競爭中求得生存、發(fā)展的空間，醫(yī)院必須加強醫(yī)院資金管理，提高財務(wù)管理水平。當前醫(yī)院財務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約著醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，同時也影響醫(yī)院提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)該從預(yù)算管理、內(nèi)部控制等幾個方面來提高財務(wù)管理水平，為醫(yī)院其他業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。一、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題 預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。長期以來，醫(yī)院受計劃經(jīng)濟思想的影響，雖然在財政部和衛(wèi)生部提出要求醫(yī)院必須每年都要編制部門預(yù)算，但目前醫(yī)院各個管理部門對預(yù)算管理認識普遍存在不足、重視程度不夠，預(yù)算編制流于形式，預(yù)算科學性和可操作性不高，執(zhí)行不徹底，有效控制和監(jiān)督機制尚待完善等諸多問題。同時對預(yù)算管理重要性認識不足的另一個重要方面在于財務(wù)部門屬于醫(yī)院非主流部門，受重視程度低，在編制預(yù)算過程中，眾多部門認為預(yù)算管理與其無關(guān)，就是財務(wù)部門分內(nèi)之事情，財務(wù)部門缺乏足夠權(quán)限爭取到其他部門配合，無法將單位的預(yù)算管理提升為全局性管理活動。缺乏足夠支撐的預(yù)算質(zhì)量管理可想而知。部分醫(yī)院單位內(nèi)控制度不完善，從設(shè)計和執(zhí)行上都存在著比較嚴重的問題。首先，醫(yī)院投資決策隨意性大，缺乏重大財務(wù)事項討論和審批制度的制約。其次，項目實施后，缺乏有效追蹤和問責制度，項目投資效益難有保證。再次，設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度設(shè)計不完善，無法發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為。最后，醫(yī)療收費核繳、退費處理程序存在缺陷，容易使一些別具用心之人有可乘之機，給醫(yī)院造成損失。再者，部分醫(yī)院單位雖然內(nèi)部控制設(shè)計很好，但缺乏可靠的貫徹執(zhí)行做保證，造成制度流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。隨著中國加入WTO，改革開放的進一步深化，外來競爭壓力不斷加強。在美國發(fā)生金融危機時，中國企業(yè)能夠比較從容應(yīng)對風險，得益于企業(yè)風險管理水平的提高。相比國內(nèi)企業(yè)，目前醫(yī)院財務(wù)工作，受諸多方