【正文】 第一篇：“全國教育名家論壇”培訓心得體會渠軍鋒空談誤事實干興校“全國教育名家論壇”培訓心得體會———渠軍鋒2013年4月19日—21日，我有幸參加了市教體局組織的“全國教育名家論壇 — 第十屆教育管理者的使命與責任” 的學習培訓活動，用三天的時間聆聽了13位教育專家和行政管理者的演講，他們先進的教育理念、教育思想以及對做教育的深刻感悟讓我感觸很深，尤其是卓立校長的《校長素質(zhì)與學校品牌建設》、高金英老師《以陽光的心態(tài)、不竭的動力、打造一支優(yōu)秀的教師隊伍》、吳童玲局長所作的《如何提高校長領導力》的演講讓我感悟，讓我深思，讓我再一次思考“校長”這二個字的使命與責任，從這些專家的報告中，可以深切地體會到他們對教育這一職業(yè)內(nèi)涵的深刻解讀和對從事教育工作的熱愛。通過三天的學習，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，我深切地認識到：做為學校的領路人，校長首先要有親和力、感召力和凝聚力，要以高尚的品格和人格魅力，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和樸實的生活習慣去影響每一位教師，校長一定要以身作則、表里如一，言行一致；做為校長要對自己的學校有一個準確的定位，要感想、敢做、要有創(chuàng)新的辦學理念和辦學思想，不能空談闊論，而要實干興校，正像張國宏社長在演講中說的一樣：一個好校長、就是一所好學校，校長是學校的精神領袖。一所好學校必須具有優(yōu)美的教育教學環(huán)境，高效的教師團隊，一流的教育教學管理體制和一流的教育教學質(zhì)量，這正是一名校長的使命與責任，也是其為之努力和付出的。學校的發(fā)展是由外到內(nèi)相鋪相成的，兩者是和諧統(tǒng)一的?！巴狻奔磳W校的硬件建設，即校園環(huán)境建設和完善的教育教學設施建設；“內(nèi)”即學校發(fā)展的內(nèi)涵，也就是軟件建設，就是要有一支優(yōu)秀的教師團隊和健全的管理體制，以及高效的教育教學質(zhì)量。三、在不斷的學習和對工作的腳踏實地中提升校長的人格魅力。學校管理是一項復雜的工程，同時也是一門藝術，一門學問，作為學校發(fā)展的領路人，校長應是具有強力的責任感和事業(yè)心，有著奉獻和進取精神的人。校長所要解決的是學校發(fā)展中的挑戰(zhàn)性難題，校長應是一位思考者、引領者、勇敢者和實干者，要用教育的理想去實現(xiàn)理想的教育，這也彰顯著校長的人格魅力。校長是一所學校的靈魂，校長的教育理念，決定著學校的發(fā)展方向，校長素質(zhì)的高低決定著一所學校辦學的成敗。一所學校交到你的手里，是一種能夠?qū)嵺`辦學理想的機遇，這就是作為一名校長所應具備的使命與責任。作為校長要爭取地運用自己的管理職能，用自己的人格魅力使師生心服口服，形成共識，尊重每一位教師，把廣大教師看成合作伙伴，發(fā)揮科學管理的效應，實現(xiàn)依法治教、民主治校。在認識人和用人上，做為校長要平等對待每位教師，要虛心聽取和采納老師提出好的、合理的諫言諫策。對下屬的差錯不以自己所看為準，能聽進旁觀者言論，聽進下屬的解釋，用寬容之心對待老師，要敢于重用那些頭腦靈活，個性張揚，不拘小節(jié)的老師。要不斷的學習，努力掌握比普通老師更為豐富的學科專業(yè)或綜合理論知識，努力成為老師們知識的楷?；?qū)?。校長的人格魅力應建立在品德、學識、才能和情感上，是腳踏實地的工作態(tài)度和出色的勤政換來的，有了好的校長，才能有好的學校。二、盡可能地完善校園環(huán)境和教育教學設施等方面硬件建設，這是每一位校長都想要努力達到的。特別欣賞卓立校長以教養(yǎng)教、流動式發(fā)展的辦學思路和綠色校園、科技校園、藝術校園、和諧校園的辦學理念。硬件建設的到位會給師生創(chuàng)造一個優(yōu)美的教育教學環(huán)境。從史家胡同小學的辦學理念“一切為了孩子、一切為了明天”和那么多的“第一”可以看到一個校長的責任和對教育的熱愛。做為一名校長就要增強干事創(chuàng)業(yè)、為學校謀求發(fā)展的激情，要有一種不斷挑戰(zhàn)自我的成就動機，要有信心，相信自己的能力一定會把學校建設的非常好，要勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展。學校硬件條件的提高不能坐等，而要校長的主動與智慧，要有正確和發(fā)展的辦學思路，不能只做一個向上伸手要的校長，這只能讓學校的發(fā)展緩慢、或是停滯不前。學校的辦學條件有差異，但做為校長追求一流的精神卻沒有先后。校長就要善于捕捉時代發(fā)展和前進方向的新思想、新觀念，要能夠遇見教育的未來。三、學校的長遠發(fā)展是以內(nèi)涵的發(fā)展為依托的，并以此為基礎。硬件的提高、校園環(huán)境的美化、教學設施的到位對學校的發(fā)展來說，只是一個外在的條件，重要的是學校要有發(fā)展的內(nèi)涵，也即軟件的建設與管理）。從學校長遠有序的發(fā)展來說，我認為一定要建設有一支優(yōu)秀的教師團隊、要有健全的管理體制，以及高效的教育教學質(zhì)量，這也是校長很重要的一項作業(yè)。學校發(fā)展的內(nèi)涵體現(xiàn)在要有一支師德高尚、學識淵博、視野開闊、思想活躍、治學嚴謹?shù)慕處熽犖?，這是校長的重要任務，也是學校能否長遠發(fā)展的關鍵所在，與會十幾位專家的闡述對此都有濃墨之處。學生、教材、教師是新一輪課程改革的三要素，其中教師是關鍵的因素。做為校長不僅要搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺，而且更要善于營造寬松和諧的工作生活環(huán)境，構建一種團結(jié)向上、健康的人際關系。做為校長，首先要做到“目中有教師”，要尊重教師的人格，尊重教師的工作，尊重教師的合理要求，做教師的知心朋友；要充分信任教師，始終要用一種積極的心態(tài)去評判教師，多看教師的長處，寬納教師的缺點和失誤，只有誠心誠意地對待每一位教師，校長的工作才會得到大家的支