20xx年度中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)[★](已修改)
2025-11-04 12:42 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：2010年度中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)2010年度中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)2010年度我院的基層指導(dǎo)工作按計(jì)劃順利開(kāi)展，緊密結(jié)合中醫(yī)藥文化宣傳，推廣適宜技術(shù)，城鄉(xiāng)一體化對(duì)口支援工作和創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。做到了有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)、有反饋、有改進(jìn)。在對(duì)于基層醫(yī)療單位的人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥工作、健康教育、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)院的規(guī)范管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高均提供了一定的技術(shù)支持，為滿(mǎn)足廣大農(nóng)村患者的醫(yī)療需求做出了一定的貢獻(xiàn)?；鶎又笇?dǎo)工作是醫(yī)院核心醫(yī)療工作的外延，樹(shù)立中醫(yī)院的品牌形象，傳播中醫(yī)文化思想，宣傳中醫(yī)藥科普知識(shí)，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，為群眾提供簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的中醫(yī)藥服務(wù)，是醫(yī)院工作中不可或缺的重要組成部分。2010年度基層指導(dǎo)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在很多問(wèn)題：缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有形成規(guī)范的流程和制度，隨機(jī)性強(qiáng)；機(jī)制不夠合理；力度不夠，范圍不廣，深入不夠；反饋不夠；中醫(yī)對(duì)口支援工作是醫(yī)院核心醫(yī)療工作的外延，是樹(shù)立中醫(yī)院的品牌形象、傳播中醫(yī)文化思想、宣傳中醫(yī)藥科普知識(shí)、推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)的重要手段，是為群眾提供簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的中醫(yī)藥服務(wù)的有效途徑，是醫(yī)院工作中不可或缺的重要組成部分。第二篇：2010中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)2010中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)2010我院的基層指導(dǎo)工作按計(jì)劃順利開(kāi)展，緊密結(jié)合中醫(yī)藥文化宣傳，推廣適宜技術(shù)，城鄉(xiāng)一體化對(duì)口支援工作和創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。做到了有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)、有反饋、有改進(jìn)。在對(duì)于基層醫(yī)療單位的人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥工作、健康教育、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)院的規(guī)范管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高均提供了一定的技術(shù)支持，為滿(mǎn)足廣大農(nóng)村患者的醫(yī)療需求做出了一定的貢獻(xiàn)。基層指導(dǎo)工作是醫(yī)院核心醫(yī)療工作的外延，樹(shù)立中醫(yī)院的品牌形象，傳播中醫(yī)文化思想，宣傳中醫(yī)藥科普知識(shí)，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，為群眾提供簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的中醫(yī)藥服務(wù)，是醫(yī)院工作中不可或缺的重要組成部分。2010基層指導(dǎo)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在很多問(wèn)題：缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有形成規(guī)范的流程和制度，隨機(jī)性強(qiáng)；機(jī)制不夠合理；力度不夠，范圍不廣，深入不夠；反饋不夠；2011中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作計(jì)劃要點(diǎn)為了發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院在全縣的中醫(yī)藥龍頭作用，繼續(xù)創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位，健全農(nóng)村中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)中醫(yī)藥協(xié)作，制定以下計(jì)劃要點(diǎn)：一、繼續(xù)與各專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)緊密結(jié)合：中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳；中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣；城鄉(xiāng)一體化對(duì)口支援工作；創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位；二、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，建立規(guī)章制度隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，推行目標(biāo)管理責(zé)任制勢(shì)在必行?；鶎又笇?dǎo)科要大膽改革和實(shí)踐，使基層中醫(yī)工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制的軌道。對(duì)目標(biāo)的實(shí)施、檢查和總結(jié)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃、有措施，并認(rèn)真組織，務(wù)求實(shí)效。每一個(gè)階段都要根據(jù)基層中醫(yī)工作的任務(wù)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，使基層中醫(yī)工作走上健康發(fā)展的軌道。根據(jù)本縣的實(shí)際情況和特點(diǎn)，組織制訂必要的規(guī)章制度、醫(yī)事、藥事制度、醫(yī)療設(shè)施檢測(cè)制度、信息報(bào)表的呈報(bào)制度等，報(bào)當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)主管部門(mén)審定后印制執(zhí)行。三、有計(jì)劃、有安排、有步驟穩(wěn)步推行有計(jì)劃的對(duì)基層醫(yī)療單位進(jìn)行中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)制定詳細(xì)的計(jì)劃表，報(bào)主管院長(zhǎng)審批；加大城鄉(xiāng)的溝通合作，形成互幫互帶的協(xié)作關(guān)系；四、及時(shí)總結(jié)、反饋、改良做好基層中醫(yī)藥工作開(kāi)展情況和基層中醫(yī)藥需求的調(diào)查；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和群眾迫切需求的領(lǐng)域加大指導(dǎo)力度；五、組建基層指導(dǎo)工作專(zhuān)家組針對(duì)各基層醫(yī)療單位的不同需求聯(lián)系院內(nèi)專(zhuān)家；配合我院的名院、名科、名醫(yī)戰(zhàn)略組建專(zhuān)家組；六、加大力度、擴(kuò)大范圍、將工作落到實(shí)處；加大宣傳、擴(kuò)大影響，形成激勵(lì)良性循環(huán)模式。第三篇：中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)這一年來(lái)，縣中醫(yī)醫(yī)院在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全院職工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院基本情況。醫(yī)院現(xiàn)有職工41人，開(kāi)放病床30張，在人少事多，一人兼幾職的情況下，門(mén)診住院合二為一，未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力逐漸提高，收治的疑難危重病人越來(lái)越多，專(zhuān)科建設(shè)成績(jī)更為顯著，收治病種較前廣泛，來(lái)診病人擴(kuò)展到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相鄰縣鄉(xiāng)。醫(yī)院的業(yè)務(wù)不斷得到拓展，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，全面做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了歷年來(lái)新的突破。二、臨床醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)療設(shè)施逐步得到改善。全年業(yè)務(wù)收入有新的突破。門(mén)診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，比去年同期增長(zhǎng)1萬(wàn)多人次，其中，住院人數(shù)757人次，%，截止12月1日全年共完成業(yè)務(wù)收入2
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