20xx年度中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)[★]-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 續(xù)創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位，健全農(nóng)村中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級中醫(yī)藥協(xié)作，制定以下計劃要點(diǎn)：一、繼續(xù)與各專項(xiàng)工作進(jìn)緊密結(jié)合：中醫(yī)藥文化科普知識宣傳；中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣；城鄉(xiāng)一體化對口支援工作；創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位；二、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，建立規(guī)章制度隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，推行目標(biāo)管理責(zé)任制勢在必行。第二篇：2010中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)2010中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)2010我院的基層指導(dǎo)工作按計劃順利開展，緊密結(jié)合中醫(yī)藥文化宣傳，推廣適宜技術(shù)，城鄉(xiāng)一體化對口支援工作和創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。做到了有計劃、有安排、有總結(jié)、有反饋、有改進(jìn)。在對于基層醫(yī)療單位的人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥工作、健康教育、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)院的規(guī)范管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高均提供了一定的技術(shù)支持，為滿足廣大農(nóng)村患者的醫(yī)療需求做出了一定的貢獻(xiàn)。做到了有計劃、有安排、有總結(jié)、有反饋、有改進(jìn)?；鶎又笇?dǎo)科要大膽改革和實(shí)踐，使基層中醫(yī)工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制的軌道。三、有計劃、有安排、有步驟穩(wěn)步推行有計劃的對基層醫(yī)療單位進(jìn)行中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)制定詳細(xì)的計劃表，報主管院長審批；加大城鄉(xiāng)的溝通合作，形成互幫互帶的協(xié)作關(guān)系；四、及時總結(jié)、反饋、改良做好基層中醫(yī)藥工作開展情況和基層中醫(yī)藥需求的調(diào)查；針對薄弱環(huán)節(jié)和群眾迫切需求的領(lǐng)域加大指導(dǎo)力度；五、組建基層指導(dǎo)工作專家組針對各基層醫(yī)療單位的不同需求聯(lián)系院內(nèi)專家；配合我院的名院、名科、名醫(yī)戰(zhàn)略組建專家組；六、加大力度、擴(kuò)大范圍、將工作落到實(shí)處；加大宣傳、擴(kuò)大影響，形成激勵良性循環(huán)模式。醫(yī)院的業(yè)務(wù)不斷得到拓展，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，全面做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了歷年來新的突破。設(shè)備設(shè)施的改善提高了各項(xiàng)設(shè)備的使用率。擬定了縣中醫(yī)院管理年活動方案，主要目標(biāo)要求是：通過開展此項(xiàng)活動，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。在科室之間、同事之間開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。積極響應(yīng)新農(nóng)合政策，自覺遵守新農(nóng)合相關(guān)規(guī)定，廣泛宣傳，把服務(wù)落到實(shí)處。針灸理療、皮膚病、中醫(yī)肛腸專科品牌效應(yīng)日傾突出，讓老百姓享受到了低廉優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而帶動醫(yī)院全面發(fā)展。在練好內(nèi)功的同時，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。堅持物價部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅持收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價格公示制度，堅持院務(wù)公開制度，堅持藥品招標(biāo)采購制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行了住院病人一日清單制，提高了醫(yī)院收費(fèi)的透明度。三、存在的問題和不足。人員編制數(shù)嚴(yán)重不足，人才匱乏，嚴(yán)重制約醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入2626萬元，%，增幅較大的科室有：手術(shù)室、外科、肛腸科、五官科。堅持每周1次醫(yī)療、護(hù)理、院感、質(zhì)控業(yè)務(wù)查房，每月1次大檢查，每季度1次綜合考評，并按季度通報檢查結(jié)果，考核成績與工資績效掛鉤。使全院干部職工醫(yī)療質(zhì)量安全意識、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神得到大力提升，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療事故發(fā)生零控制的有利局面，有效地促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。設(shè)計規(guī)劃“龐安時中醫(yī)文化休閑園”，園區(qū)面積占地三畝，突出中醫(yī)文化特色氛圍，前期勘察設(shè)計工作正分步實(shí)施。年內(nèi)增設(shè)針灸推拿康復(fù)科、腎病科（含血液透析中心）2個病區(qū)；科室技術(shù)人員配備、所需設(shè)施設(shè)備前期準(zhǔn)備工作基本就緒，采取自籌資金、利用項(xiàng)目資金及融資等多種途徑共計投資260余萬元。目前?？茦I(yè)務(wù)量不斷提升，病人輻射區(qū)域日益擴(kuò)大，?？平ㄔO(shè)初顯成效。全年惠民住院163人次，人均減免醫(yī)療費(fèi)用848元。公共衛(wèi)生工作共計接種嬰兒乙肝疫苗、卡介苗各406人次，上報傳染病75例，無一例漏報現(xiàn)象。院工會在資金緊張的情況下，克服困難，多方聯(lián)系，添置了書架、桌椅及電腦4臺套，購買了專業(yè)書籍10000冊，建立了全縣首家專業(yè)電子閱覽室，為廣大干部職工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我院職工陳小麗在縣總工會舉辦的青年讀書活動演講比賽中榮獲“三等獎”；全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工讀書暨工會建家評家經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會10月下旬在我院隆重召開，充分體現(xiàn)了上級有關(guān)部門對我院管理工作和工會工作的肯定。例如我院利用中藥房建設(shè)項(xiàng)目和全省縣級中醫(yī)院中醫(yī)院能力建設(shè)項(xiàng)目資金共計250萬元，對財政撥付嚴(yán)重不足、職工近300人、年總收入二千多萬的我院來說無異于雪中送炭，大大改善了我院部分基礎(chǔ)建設(shè)，醫(yī)療設(shè)施設(shè)備裝備水平得到顯著提高，醫(yī)院綜合實(shí)力和中醫(yī)藥服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。人才是醫(yī)院發(fā)展的源泉和動力，如何建立科學(xué)、長效的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，以期引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，是當(dāng)前體制下亟待破繭的命題。通過評審對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性研究、整改，從而使醫(yī)院整體管理水平躍上一
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