第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——桂林理工大學(xué)(已修改)
2025-11-04 12:03 本頁面
【正文】 第一篇：第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——桂林理工大學(xué)機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽（精創(chuàng)教育杯）參賽感言桂林理工大學(xué)人力14級 王睿距國賽結(jié)束已經(jīng)有一段時間了，作為本次桂林理工大學(xué)代表隊的隊長，回想起當(dāng)時備賽和參賽的一幕幕，仍然覺得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，久久不能釋懷。眾所周知，在省級選拔賽中，我們的成績并不是十分的好，甚至可以說很差，最終在省賽的角逐中，我們“破產(chǎn)”了。幸運(yùn)的是，根據(jù)相關(guān)規(guī)則我們幸運(yùn)進(jìn)入國賽?？梢哉f，我們的國賽成績是不被老師和同學(xué)們看好的，因為我們連省賽都難以“存活”。更何況是高手如云的國賽呢？要知道，國賽的選手，都是各個省市的第一名，而我們呢？很明顯，我們處于一個尷尬的位置，“沒有實力，也不被看好”。怎樣才能活下去？這成了當(dāng)時我們團(tuán)隊最大的難題，我們想盡了各種辦法。經(jīng)營時，我們盡可能的謹(jǐn)慎，留出足夠多的資金來防止市場飽和導(dǎo)致的價格萎靡?？墒牵髣俚挠亲屓藷o法按捺的，而危險的來臨又是從來沒有預(yù)告。所以，在面對市場形勢一片大好的時候，我們也想抓住機(jī)會，奮力一搏，從而打破壟斷，于是乎將預(yù)留的資金全部用出，以未來的價值來結(jié)算當(dāng)期的成本，殊不知，危險緊跟其后。市場價格開始大幅下降，像我們這樣冒進(jìn)的公司，只能 “破產(chǎn)”。這個階段的我們更像史玉柱的“巨人”：有錢，也能給活下去，但是我們就是希望能夠“一步登天”，錯將未來的價值默認(rèn)為現(xiàn)有的資產(chǎn)，導(dǎo)致資金鏈的斷裂而“破產(chǎn)”。經(jīng)過模擬賽中的多次“破產(chǎn)”，我們最終吸取了教訓(xùn)，沒有再采用“巨人”式的經(jīng)營方法，克制住了自己內(nèi)心的瘋狂，采用更為保險的方式來經(jīng)營。或許我們可以拿一等獎？活下來以后，這個聲音一直在我們的耳邊縈繞，新的聲音告訴我們，如果再這樣下去，我們最多只能拿一個二等獎，我們應(yīng)該精確計算，用好每一分錢，拿一個一等獎。于是，對于經(jīng)營的新規(guī)則和方法又相繼討論出來：充分利用好每一分錢，不允許有任何的資金閑置（風(fēng)險投資也是資金的一種利用）。如果確定好是自己必須要占領(lǐng)的市場和招聘的員工，可以花費(fèi)自身能承受的最大代價將其拿下。比賽期間各司其職，任何團(tuán)隊成員不得越過自身崗位，干預(yù)其他崗位決策。一切都勢如破竹，我們在一路高歌中激進(jìn)?；谢秀便?，我似乎已經(jīng)可以看到一等獎的影子了。怎樣才能拿到特等獎？隨著排名的漸漸靠前，我們也有了新的追求和奮斗目標(biāo)，那就是特等獎?，F(xiàn)在的我們更需要的是有一套更精湛的戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行。這套戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該“進(jìn)可攻，退可守，敗可活”。在經(jīng)過多次的討論之后終于確定了我們的戰(zhàn)術(shù)：“B高價，C低價，放棄D。第一年第一期三個B，第二年大量囤積C，至第四年少量招A滿足PP4市場，然后繼續(xù)囤積C?！弊罱K，我們勝利了，獲得了特等獎。從最初的省賽落選只想“存活”，到如今的“問鼎群雄”。對于本次沙盤模擬，我覺得有幾個心得和經(jīng)驗是值得分享的。一、對于經(jīng)營：認(rèn)清自己，又要正視內(nèi)心認(rèn)清自己，說的是，要正確評估自身實力，在市場經(jīng)營和投資中，切不可過分的將未來或許可以得到的收益轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的實際資本，否則，在市場出現(xiàn)萎靡的時候，首先破產(chǎn)的便是這樣的公司。但是，我們也應(yīng)該正視自己內(nèi)心的聲音和訴求，對自己的直覺要充分的肯定，又要正確的評估。二、對于隊友：用人不疑，疑人不用在沙盤的模擬和企業(yè)的經(jīng)營中，核算是十分重要的過程，特別是當(dāng)公司決定要大舉前進(jìn)的時候，最擔(dān)心的就是資金鏈的斷裂，這個所以，優(yōu)秀的核算顯得尤為重要。對于決策者來講，這種心情就猶如“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。這個時候，我們應(yīng)該充分的相信我們的隊友，支持鼓勵他們，使之發(fā)揮最大能量。三、對于團(tuán)隊：海納百川，有容乃大西蒙說，如果當(dāng)一家公司出現(xiàn)一個問題，而解決方法幾乎是統(tǒng)一的時候，那么這家公司就危險了。其實，我們本身是十分討厭和抗拒那些反對自己決策的人，但是，同時我們也應(yīng)該慶幸，并且鼓勵這些人來反對自己。因為，只有每個人都擁有自己的觀點(diǎn)，并且正視他，那么一個公司才具有了創(chuàng)新的可能。最后，感謝團(tuán)隊中這群可愛的人的付出，也感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持，更感謝為此次大賽付出的浙江精創(chuàng)教育科技有限公司，嘉興學(xué)院和人力資源開發(fā)研究學(xué)會。謝謝你們！第二篇：第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——河南理工大學(xué)第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言 重整軍心，積極備戰(zhàn)在省賽中我們以優(yōu)異的成績晉級國賽，原本信心滿滿，可人外有人天外有天，在國賽群里被各種虐，我們團(tuán)隊在相當(dāng)?shù)囊欢螘r間里，也懷疑過我們自己的能力，更不知道如何才能夠更好地為國賽做準(zhǔn)備?？傃灾?，只能用茫然兩個字來形容。指導(dǎo)老師也對我們說過，再這么下去，到國賽場上，就是炮灰的命。那個時候，團(tuán)隊內(nèi)部經(jīng)常也會發(fā)生不愉快的事情。顧慮實在太多，但最終還是得落到實處。所以我們以網(wǎng)賽為核心展開，拋棄雜念，互相激勵。只要有網(wǎng)賽，我們就積極去報名參賽，積累經(jīng)驗，及時總結(jié)。同時也在擴(kuò)寬與外校之間的交流，這方面我們的隊長張一鳴做的很好，至少在短時間里他已經(jīng)跟很多強(qiáng)校都取得了聯(lián)系，也為我們的網(wǎng)賽資源做了充足的準(zhǔn)備。在一系列背靠背的比賽中，我們團(tuán)隊也逐漸形成了良好的分工，分別是定薪，人員招聘，財務(wù)，點(diǎn)盤操作，以及協(xié)助。在間諜信息方面也討論過采用不同的方式，達(dá)到信息共享及信息最大化。這一段時期，團(tuán)隊能力提升之余，對團(tuán)隊心態(tài)的重整也起了積極的作用。由于市場預(yù)測在很早的時候已經(jīng)公布了，我們進(jìn)行分析過后，這種相對高利潤的大市場，必然會進(jìn)行激烈的競爭，所以我們方案一是采用低薪酬的方案第二第三年撿漏，方案二是采用高薪酬方案第一年招人賺取利潤。但隊員間有分歧，有隊員認(rèn)為低薪酬招不到人只能讓資本不斷減少，使公司進(jìn)入被動的地步。經(jīng)過反復(fù)商討，我們決定分級定薪，低級員工定高薪第一年去招人，高級員工定低薪去撿漏。料敵先機(jī)，先撥頭籌在國賽前夕，放在我們面前的只
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