第一屆全國(guó)大學(xué)生人力資源管理知識(shí)技能競(jìng)賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——桂林理工大學(xué)(已修改)
2024-11-09 12:03 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：第一屆全國(guó)大學(xué)生人力資源管理知識(shí)技能競(jìng)賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——桂林理工大學(xué)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人第一屆全國(guó)大學(xué)生人力資源管理知識(shí)技能競(jìng)賽（精創(chuàng)教育杯）參賽感言桂林理工大學(xué)人力14級(jí) 王睿距國(guó)賽結(jié)束已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為本次桂林理工大學(xué)代表隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，回想起當(dāng)時(shí)備賽和參賽的一幕幕，仍然覺(jué)得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，久久不能釋?xiě)?。眾所周知，在省?jí)選拔賽中，我們的成績(jī)并不是十分的好，甚至可以說(shuō)很差，最終在省賽的角逐中，我們“破產(chǎn)”了。幸運(yùn)的是，根據(jù)相關(guān)規(guī)則我們幸運(yùn)進(jìn)入國(guó)賽。可以說(shuō)，我們的國(guó)賽成績(jī)是不被老師和同學(xué)們看好的，因?yàn)槲覀冞B省賽都難以“存活”。更何況是高手如云的國(guó)賽呢？要知道，國(guó)賽的選手，都是各個(gè)省市的第一名，而我們呢？很明顯，我們處于一個(gè)尷尬的位置，“沒(méi)有實(shí)力，也不被看好”。怎樣才能活下去？這成了當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)最大的難題，我們想盡了各種辦法。經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們盡可能的謹(jǐn)慎，留出足夠多的資金來(lái)防止市場(chǎng)飽和導(dǎo)致的價(jià)格萎靡?？墒牵髣俚挠亲屓藷o(wú)法按捺的，而危險(xiǎn)的來(lái)臨又是從來(lái)沒(méi)有預(yù)告。所以，在面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，我們也想抓住機(jī)會(huì)，奮力一搏，從而打破壟斷，于是乎將預(yù)留的資金全部用出，以未來(lái)的價(jià)值來(lái)結(jié)算當(dāng)期的成本，殊不知，危險(xiǎn)緊跟其后。市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始大幅下降，像我們這樣冒進(jìn)的公司，只能 “破產(chǎn)”。這個(gè)階段的我們更像史玉柱的“巨人”：有錢(qián)，也能給活下去，但是我們就是希望能夠“一步登天”，錯(cuò)將未來(lái)的價(jià)值默認(rèn)為現(xiàn)有的資產(chǎn)，導(dǎo)致資金鏈的斷裂而“破產(chǎn)”。經(jīng)過(guò)模擬賽中的多次“破產(chǎn)”，我們最終吸取了教訓(xùn)，沒(méi)有再采用“巨人”式的經(jīng)營(yíng)方法，克制住了自己內(nèi)心的瘋狂，采用更為保險(xiǎn)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。或許我們可以拿一等獎(jiǎng)？活下來(lái)以后，這個(gè)聲音一直在我們的耳邊縈繞，新的聲音告訴我們，如果再這樣下去，我們最多只能拿一個(gè)二等獎(jiǎng)，我們應(yīng)該精確計(jì)算，用好每一分錢(qián)，拿一個(gè)一等獎(jiǎng)。于是，對(duì)于經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則和方法又相繼討論出來(lái)：充分利用好每一分錢(qián)，不允許有任何的資金閑置（風(fēng)險(xiǎn)投資也是資金的一種利用）。如果確定好是自己必須要占領(lǐng)的市場(chǎng)和招聘的員工，可以花費(fèi)自身能承受的最大代價(jià)將其拿下。比賽期間各司其職，任何團(tuán)隊(duì)成員不得越過(guò)自身崗位，干預(yù)其他崗位決策。一切都勢(shì)如破竹，我們?cè)谝宦犯吒柚屑みM(jìn)?；谢秀便保宜坪跻呀?jīng)可以看到一等獎(jiǎng)的影子了。怎樣才能拿到特等獎(jiǎng)？隨著排名的漸漸靠前，我們也有了新的追求和奮斗目標(biāo)，那就是特等獎(jiǎng)?，F(xiàn)在的我們更需要的是有一套更精湛的戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行。這套戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該“進(jìn)可攻，退可守，敗可活”。在經(jīng)過(guò)多次的討論之后終于確定了我們的戰(zhàn)術(shù)：“B高價(jià)，C低價(jià)，放棄D。第一年第一期三個(gè)B，第二年大量囤積C，至第四年少量招A滿足PP4市場(chǎng)，然后繼續(xù)囤積C?！弊罱K，我們勝利了，獲得了特等獎(jiǎng)。從最初的省賽落選只想“存活”，到如今的“問(wèn)鼎群雄”。對(duì)于本次沙盤(pán)模擬，我覺(jué)得有幾個(gè)心得和經(jīng)驗(yàn)是值得分享的。一、對(duì)于經(jīng)營(yíng)：認(rèn)清自己，又要正視內(nèi)心認(rèn)清自己，說(shuō)的是，要正確評(píng)估自身實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和投資中，切不可過(guò)分的將未來(lái)或許可以得到的收益轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的實(shí)際資本，否則，在市場(chǎng)出現(xiàn)萎靡的時(shí)候，首先破產(chǎn)的便是這樣的公司。但是，我們也應(yīng)該正視自己內(nèi)心的聲音和訴求，對(duì)自己的直覺(jué)要充分的肯定，又要正確的評(píng)估。二、對(duì)于隊(duì)友：用人不疑，疑人不用在沙盤(pán)的模擬和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，核算是十分重要的過(guò)程，特別是當(dāng)公司決定要大舉前進(jìn)的時(shí)候，最擔(dān)心的就是資金鏈的斷裂，這個(gè)所以，優(yōu)秀的核算顯得尤為重要。對(duì)于決策者來(lái)講，這種心情就猶如“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該充分的相信我們的隊(duì)友，支持鼓勵(lì)他們，使之發(fā)揮最大能量。三、對(duì)于團(tuán)隊(duì)：海納百川，有容乃大西蒙說(shuō)，如果當(dāng)一家公司出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，而解決方法幾乎是統(tǒng)一的時(shí)候，那么這家公司就危險(xiǎn)了。其實(shí)，我們本身是十分討厭和抗拒那些反對(duì)自己決策的人，但是，同時(shí)我們也應(yīng)該慶幸，并且鼓勵(lì)這些人來(lái)反對(duì)自己。因?yàn)椋挥忻總€(gè)人都擁有自己的觀點(diǎn)，并且正視他，那么一個(gè)公司才具有了創(chuàng)新的可能。最后，感謝團(tuán)隊(duì)中這群可愛(ài)的人的付出，也感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持，更感謝為此次大賽付出的浙江精創(chuàng)教育科技有限公司，嘉興學(xué)院和人力資源開(kāi)發(fā)研究學(xué)會(huì)。謝謝你們！第二篇：第一屆全國(guó)大學(xué)生人力資源管理知識(shí)技能競(jìng)賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——河南理工大學(xué)第一屆全國(guó)大學(xué)生人力資源管理知識(shí)技能競(jìng)賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言 重整軍心，積極備戰(zhàn)在省賽中我們以優(yōu)異的成績(jī)晉級(jí)國(guó)賽，原本信心滿滿，可人外有人天外有天，在國(guó)賽群里被各種虐，我們團(tuán)隊(duì)在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間里，也懷疑過(guò)我們自己的能力，更不知道如何才能夠更好地為國(guó)賽做準(zhǔn)備。總言之，只能用茫然兩個(gè)字來(lái)形容。指導(dǎo)老師也對(duì)我們說(shuō)過(guò)，再這么下去，到國(guó)賽場(chǎng)上，就是炮灰的命。那個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常也會(huì)發(fā)生不愉快的事情。顧慮實(shí)在太多，但最終還是得落到實(shí)處。所以我們以網(wǎng)賽為核心展開(kāi)，拋棄雜念，互相激勵(lì)。只要有網(wǎng)賽，我們就積極去報(bào)名參賽，積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)。同時(shí)也在擴(kuò)寬與外校之間的交流，這方面我們的隊(duì)長(zhǎng)張一鳴做的很好，至少在短時(shí)間里他已經(jīng)跟很多強(qiáng)校都取得了聯(lián)系，也為我們的網(wǎng)賽資源做了充足的準(zhǔn)備。在一系列背靠背的比賽中，我們團(tuán)隊(duì)也逐漸形成了良好的分工，分別是定薪，人員招聘，財(cái)務(wù)，點(diǎn)盤(pán)操作，以及協(xié)助。在間諜信息方面也討論過(guò)采用不同的方式，達(dá)到信息共享及信息最大化。這一段時(shí)期，團(tuán)隊(duì)能力提升之余，對(duì)團(tuán)隊(duì)心態(tài)的重整也起了積極的作用。由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)在很早的時(shí)候已經(jīng)公布了，我們進(jìn)行分析過(guò)后，這種相對(duì)高利潤(rùn)的大市場(chǎng)，必然會(huì)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們方案一是采用低薪酬的方案第二第三年撿漏，方案二是采用高薪酬方案第一年招人賺取利潤(rùn)。但隊(duì)員間有分歧，有隊(duì)員認(rèn)為低薪酬招不到人只能讓資本不斷減少，使公司進(jìn)入被動(dòng)的地步。經(jīng)過(guò)反復(fù)商討，我們決定分級(jí)定薪，低級(jí)員工定高薪第一年去招人，高級(jí)員工定低薪去撿漏。料敵先機(jī)，先撥頭籌在國(guó)賽前夕，放在我們面前的只
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