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物業(yè)管理前期介入心得(已修改)

2024-11-09 07:20 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:物業(yè)管理前期介入心得物業(yè)管理前期介入經(jīng)驗(yàn)心得我于2010年8月初涉物業(yè)這職業(yè),在 工程部上班,工作過(guò)程中和房地產(chǎn)公司的 工程部打交道比較多,對(duì)物業(yè)工作有了初 步的了解,對(duì)物業(yè)前期和房地產(chǎn)公司的工 程部合作也比較愉快。前期物業(yè)介入工程 現(xiàn)場(chǎng),可以幫助建設(shè)單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管 理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì),施工過(guò)程中的缺陷,提前防范質(zhì)量隱患,使工程質(zhì)量問(wèn)題在施 工過(guò)程中及時(shí)得到解決,在保證工程質(zhì)量 的前提下降低工程成本以及物業(yè)日后維護(hù) 運(yùn)營(yíng)成本,可以維護(hù)業(yè)主,房地產(chǎn),物業(yè) 三方的共同利益。接著我談?wù)勥@段時(shí)期的工作的感受以 及認(rèn)識(shí):看懂圖紙,在去核對(duì)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)圖 紙上存在的錯(cuò)誤以及沒(méi)錯(cuò)誤但不利于不利 于物業(yè)以后保養(yǎng)和維護(hù)的,可以和房地產(chǎn) 公司的工程部各分管部門聯(lián)系溝通,建議 他們制定合理的方案或者協(xié)助他們制定合 理的方案,節(jié)約雙方的成本,尋找共同的 利益。(許多問(wèn)題如果在沒(méi)完工前整改和 完工后整改,那完工后返工的材料,人工 費(fèi),部分還有機(jī)械費(fèi),以及管理的費(fèi)用可 以減低很多)這種合作是比較容易的,也 是比較好操作的,重點(diǎn)在如何說(shuō)服房地產(chǎn) 公司的工程部人員,要明確說(shuō)出得失,得 出的結(jié)論是對(duì)房地產(chǎn)公司有利的,還要表 達(dá)我們是在無(wú)條件幫助他們。在望莊物業(yè) 工程部對(duì)房地產(chǎn)公司的工程部提出的上百 以上的質(zhì)量問(wèn)題,并且在溝通的情況下基 本已經(jīng)解決,同時(shí)和房地產(chǎn)公司的工程部 的管理人員及技術(shù)人員建立了良好的關(guān) 系。下面說(shuō)說(shuō)這段時(shí)間具體的工作: 1:土建:衛(wèi)生間經(jīng)過(guò)養(yǎng)水試驗(yàn),發(fā) 現(xiàn)漏水滲水的衛(wèi)生間高達(dá)127個(gè),經(jīng)過(guò)2 也多月的防水技術(shù)處理,已經(jīng)完成,并且 全部重新養(yǎng)水檢驗(yàn)合格。(物業(yè)工程部提 出把滲水衛(wèi)生間分成全部返工,局部返 工,注漿處理,不但可以提高工作效率,而且可以降低成本,房地產(chǎn)工程部采納建 議,希望物業(yè)工程部協(xié)助處理。)部分陽(yáng) 臺(tái),沿溝也滲水,也全部處理。地下一層 有12處墻滲水,現(xiàn)在10處已經(jīng)處理完 畢,還2處正在處理中。由于地下庭院邊 的綠化分界不清容易引起爭(zhēng)議,建議房地 產(chǎn)公司的工程部補(bǔ)加了5個(gè)護(hù)欄,關(guān)于東 7和西4的1和3單元由于設(shè)計(jì)有采光井,下雨后靠采光井邊的2至3層8戶住戶墻壁 滲水,在建議并和房地產(chǎn)公司的工程部的 溝通下,增加4個(gè)采光天窗,杜絕了墻壁 滲水。地下庭院地板開(kāi)裂比較普遍,物業(yè) 工程部建議每戶都增加伸縮縫,也取的很 好效果。在檢查中發(fā)現(xiàn)東3的18個(gè)獨(dú)立柱 聲音異常,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為是粉刷柱子時(shí)沒(méi) 澆透水造成沙灰成粉劑,和房地產(chǎn)公司的 工程部聯(lián)系后,打開(kāi)粉刷層,結(jié)果是粉刷 層手一碰就脫落,18個(gè)獨(dú)立柱粉刷和批 灰油漆房地產(chǎn)工程部主動(dòng)全部返工處理,處理好以后請(qǐng)物業(yè)檢查。有12套房子室 內(nèi)樓板角落有3根梁和墻壁構(gòu)成四方型大 ,內(nèi)部粉刷很困難,做的也 很不規(guī)范,建議用石膏板封掉后批灰處 理,房地產(chǎn)工程部也很高興的采納了,效 果也很好。發(fā)現(xiàn)圍墻接頭處沒(méi)用拉力筋,沒(méi)做墊層沒(méi)加墊塊,和房地產(chǎn)工程部反映 后,采用環(huán)氧樹脂植筋。(這段圍墻處本 是施工方的配電房,所以最后才做)全部 按規(guī)范施工完畢。在一戶一驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)存在 的通病:粉刷的空鼓,批灰的陰陽(yáng)角,平整度,石材角落安裝不到位,石材色差,破損,打膠不到位漏膠,門窗的變形,配 件的不靈活,調(diào)整,對(duì)這些分部分項(xiàng)就進(jìn) 行認(rèn)真檢查并且和房地產(chǎn)公司的工程部溝 通,得到很好的解決。部分公共部位,如 ,部分車庫(kù)是獨(dú) 立的,卷簾門的手動(dòng)必須安裝外面,車庫(kù) 滲水問(wèn)題,伸縮縫處理及漏水問(wèn)題,去地 下車庫(kù)坡道材料安裝問(wèn)題等等都進(jìn)行分項(xiàng) 檢查,并且把問(wèn)題交個(gè)房地產(chǎn)公司的工程 部,以便解決。2:給排水:衛(wèi)生間的立管設(shè)計(jì)院采 用老式的廢污合流,污水總管加筋管部分 沒(méi)有保護(hù),由于進(jìn)入時(shí)已經(jīng)完成,無(wú)法整 改,在不影響使用質(zhì)量的情況下只能出張 聯(lián)系單并通知房地產(chǎn)公司的工程部。在檢 查中發(fā)現(xiàn)有26根立管垂直度差,按規(guī)范 少87個(gè)立檢口和183只伸縮節(jié)沒(méi)安裝,有 19個(gè)通氣帽安裝在室內(nèi),橫管過(guò)長(zhǎng)沒(méi)安 裝伸縮節(jié),部分橫管應(yīng)該安裝支架去用管 卡,部分支架間距不合理,部分排水管倒 坡,部分地漏和衛(wèi)生間的50PVC管堵塞,部分PVC管開(kāi)裂等情況,RRP管卡間距過(guò) 大,過(guò)墻安裝不到位,安裝位置不合理,衛(wèi)生間沒(méi)安裝水龍頭,污水泵沒(méi)清理麻 絲,絲扣處沒(méi)上防銹漆,沒(méi)刷銀粉漆等都 和房地產(chǎn)公司的工程部進(jìn)行溝通,除刷2 次銀粉漆部分沒(méi)完成外其他全部完成。地 下車庫(kù)沒(méi)有水龍頭,地下車庫(kù)保潔工作很 不方便,經(jīng)過(guò)和房地產(chǎn)公司的工程部溝 通,安裝了6個(gè)拖把池及水龍頭,有發(fā)現(xiàn) 這路水管并入物業(yè)水表計(jì)量,又提出并入 公共部位水表。3:消防: 效距離,離防火卷簾門和墻間距太小,噴 淋頭和等距離過(guò)近,影響噴射有效距離,消防管沒(méi)清理麻絲,絲扣沒(méi)做防腐處理,沒(méi)做水流指示標(biāo)記,部分消防箱和部分支 架沒(méi)防銹,部分支架脫落或者支架的膨脹 螺桿松動(dòng),部分支架間間距過(guò)大,消防栓 過(guò)低等,消防聯(lián)動(dòng)時(shí)天窗有2個(gè)無(wú)法復(fù) 位,應(yīng)急燈燈光過(guò)暗,防火卷簾門2頭有 故障,不能自動(dòng)切斷安全門電源(增加模 塊),風(fēng)機(jī)不能自動(dòng)啟動(dòng),風(fēng)機(jī)風(fēng)速小,(增加風(fēng)機(jī)或者加大風(fēng)機(jī)功率)噪音大,(隔音處理)消防泵房沒(méi)做集水溝,聯(lián)動(dòng) 反映時(shí)間過(guò)長(zhǎng),(模塊調(diào)整)一個(gè)配電箱 接觸器不靈活等等問(wèn)題,經(jīng)過(guò)和地產(chǎn)公司 的工程部及分包技術(shù)負(fù)責(zé)溝通,基本已經(jīng) 處理,其中部分在解決中。4:景觀綠化道路:部分道路照明位 置不合理,垂直度差。個(gè)別景觀噴水池漏 水嚴(yán)重,(返工,重做防水)部分景觀噴 水池滲水,(修補(bǔ))部分大理石空鼓,部 分水下燈和景觀燈,走廊等沒(méi)固定,供水 排水安裝不合理,開(kāi)關(guān)使用不方便,提升 水泵設(shè)計(jì)不合理,(成本太高,無(wú)法處 理,如果物業(yè)更早介入,那對(duì)平時(shí)運(yùn)營(yíng)成 本和維護(hù)成本可以有很好的降低)戲水池 集水溝積水嚴(yán)重,凈化設(shè)備沒(méi)水流標(biāo)志,其中室外3只配電箱安裝的是室內(nèi)配電箱(更換或者增加防水絕緣蓋板)綠化樹木 離房子太近,影響采光,部分樹枝碰到大 理石頭,部分窗臺(tái)外綠化土過(guò)高等問(wèn)題,道路石材有18處因?yàn)槌两祷蛘呤┕べ|(zhì)量 問(wèn)題開(kāi)裂,集水井蓋5個(gè)破損需更換等問(wèn) 題,大部分已經(jīng)解決,部分等明年溝通處 理。5:強(qiáng)弱電:檢查發(fā)現(xiàn)施工時(shí)鐵管套 管沒(méi)做防腐,防銹,接地,套管下沒(méi)做墊 層,部分電井積水嚴(yán)重,開(kāi)裂,沒(méi)做粉 刷,井蓋開(kāi)裂等問(wèn)題,也通知房地產(chǎn)工程 部督促分包單位進(jìn)行整改。單元照明,插 座,配電箱,水電表間,進(jìn)戶電纜,照 明,插座進(jìn)行檢查,一戶一表進(jìn)行核對(duì)。對(duì)可視對(duì)講門禁系統(tǒng),監(jiān)控,網(wǎng)絡(luò),電話 電視,信號(hào)放大器,周界報(bào)警系統(tǒng),電子 巡更系統(tǒng)等也發(fā)現(xiàn)部分存在安裝質(zhì)量問(wèn) 題,和房地產(chǎn)溝通,已經(jīng)整改完成。第二篇:物業(yè)管理前期介入淺談物業(yè)管理的前期介入(發(fā)表于《中國(guó)住宅設(shè)施》、《首都房地產(chǎn)》)眾所周知,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制一般由生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個(gè)基本環(huán)節(jié)組成,而物業(yè)管理是房地產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)。因此,人們習(xí)慣地將物業(yè)管理稱為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后期工作。既然是“后期”工作,其重要性便容易被人忽視,在工作程序上也往往躋身于后排的位置。更有甚者,開(kāi)發(fā)商在前期工作中根本未顧及后期的入住及管理,工程完工,一交大吉。因前期工作的失誤,往往導(dǎo)致后期糾紛的產(chǎn)生,不但給物業(yè)管理帶來(lái)極大不便,處置稍有不當(dāng),還會(huì)損傷開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)和利益。實(shí)際上,物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延續(xù)和完善,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最后一道關(guān)口,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中起著重要的作用。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟,消費(fèi)者不僅關(guān)注開(kāi)發(fā)商的品牌、地段的繁華與便利程度、房屋的性能及價(jià)格,還越來(lái)越重視入住后的物業(yè)管理。筆者在房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)工作多年,深切地認(rèn)識(shí)到,物業(yè)管理提前介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng),已成為市場(chǎng)的必然。一、物業(yè)前期介入的必要性打開(kāi)報(bào)章、瀏覽網(wǎng)頁(yè),糾紛、糾紛、還是糾紛…… 糾紛,已成為房地產(chǎn)市場(chǎng)見(jiàn)怪不怪的一道特殊風(fēng)景。我們的客戶怎么了?我們的開(kāi)發(fā)商怎么了?我們的物業(yè)公司怎么了?“不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”,面對(duì)接二連三的糾紛,當(dāng)事者往往是一頭霧水。這時(shí),通過(guò)第三只眼睛來(lái)看問(wèn)題,常常會(huì)透過(guò)表象而現(xiàn)其本質(zhì)。第三只眼睛看問(wèn)題,就是站在不同的角度對(duì)事物進(jìn)行冷靜的觀察和辨析。在討論物業(yè)前期介入問(wèn)題之前,我們先請(qǐng)看下面的三個(gè)案例:案例一:在北方地區(qū)的磚混結(jié)構(gòu)多層住宅中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因溫差變化引起的溫度裂縫,嚴(yán)重者可裂透墻體,尤以頂層為甚。裂縫的出現(xiàn),常常令業(yè)主深感疑慮和擔(dān)心,進(jìn)而引發(fā)一系列復(fù)雜的糾紛。在甲小區(qū)處理類似問(wèn)題的過(guò)程中,物業(yè)人員曾走訪過(guò)一些專門處理工程裂縫的資深專家,并從中學(xué)到了如何預(yù)防裂縫的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在甲小區(qū)二期工程的前期設(shè)計(jì)時(shí),就此類問(wèn)題,物業(yè)人員曾主動(dòng)向開(kāi)發(fā)商提出了具體的預(yù)防性建議??上У氖?,該開(kāi)發(fā)商習(xí)慣地認(rèn)為物業(yè)人員不是專業(yè)的工程技術(shù)人員,在工程專業(yè)問(wèn)題上不如設(shè)計(jì)師,對(duì)物業(yè)的意見(jiàn)重視不足,而是采取了設(shè)計(jì)師提出的只在墻體及窗口部位增加鋼筋砼的做法。結(jié)果工程完工還不到一年時(shí)間,頂層溫差裂縫就普遍出現(xiàn),成為開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司不得不面對(duì)的頭疼問(wèn)題。案例二:在乙小區(qū)的施工中,銷售人員及物業(yè)人員無(wú)意中發(fā)現(xiàn)各戶衛(wèi)生間內(nèi)沒(méi)有暖氣,于是
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