影響執(zhí)行力的因素(已修改)
2024-11-09 04:37 本頁面
【正文】 第一篇：影響執(zhí)行力的因素影響執(zhí)行力的因素目標隊李濤我認為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個方面：一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗項目中，很多人制訂了明顯低于自身實際能力的目標，看似目標已經(jīng)完成，實際上如果再積極主動一點，再給自己一點壓力，完全可以取得更好的成績，這就是態(tài)度問題。還有負責監(jiān)督的隊員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風氣，這也是態(tài)度問題。歸結(jié)到付老師總結(jié)的九大要素中，我覺得這些都是責任心不強的表現(xiàn)，缺乏自我負責精神，缺少積極主動自動自發(fā)意識。要改善這些缺點和不足，必須要加強個人的自我經(jīng)營，端正態(tài)度，勇于擔當。二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當“復(fù)印機”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動中，這一點體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責，或者說不想多承擔一點，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點。這也暴露出團隊之間協(xié)作能力不強的缺點，各隊員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團隊成員各自為戰(zhàn)，效率低下。三是沒有大局意識的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實很多表面文章、花架子對于個人能力的提升，對于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對于分數(shù)，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗活動中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實最終收獲有限。四是目標不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標或者首要任務(wù)是什么。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標計劃準確無誤的傳達給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團隊目標是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動中，這一項表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準確的傳達給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級的意圖，經(jīng)過層層失誤，團隊的目標逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習的機會，讓我在學(xué)習體驗的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機會、有方法提升自己的執(zhí)行力。第二篇：影響執(zhí)行力的因素n 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。n 因為文化或者說是企業(yè)文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。n ，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準確的定位，是執(zhí)行力的根基。n 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？n 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。n 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。n 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。n 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。n 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。在企業(yè)的運營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個人，這件事情做到什么樣的標準才叫有執(zhí)行力，以及做到這個標準之后，這個人可以得到什么獎勵，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭，員工就會對自己的目標和努力的方向很清楚。n 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標準真的很難界定。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個核心，就是企業(yè)文化。nnnn無條件執(zhí)行；工作無借口；細節(jié)決定成?。灰陨纤緸榘駱?；n榮譽原則；n受人歡迎；n善于合作；n團隊精神；n只有第一；n敢于冒險；n1火一般的精神；n1不斷提升自己；1勇敢者的游戲；n1全力以赴；n1盡職盡責；n1沒有不可能；n1永不放棄；n1敬業(yè)為魂；n1為自己奮斗；n 20理念至上；n 21自動自發(fā)；n 22立即行動。n 行動第一成敗第二。下定決心就立即行動，摸事在人，成事在天n 員工執(zhí)行力提升的要素n“執(zhí)行”的意識nnnn有效的執(zhí)行角色職業(yè) “忠誠度”職業(yè) “責任感”提升理解能力n尺度、速度、力度n追求“卓越”注重“細節(jié)”n良好的溝通n每天制一個圖表n1雜亂無章是一種壞習慣n1重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)nnnn1一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；n 基層 ：把事情做得最好。n“播下一個動作，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運。n 執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事。n 高效執(zhí)行就是有目標、有計劃，并運用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實，并最終達成目標。n 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強，分工也就越細，雖然各部門各司其責，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負責人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進行工作，并且能及時、準確的完成工作任務(wù)。n 是沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢
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