影響執(zhí)行力的因素-文庫吧
2024-11-09 04:37 本頁面
【正文】 查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。（案例：月計劃）n二、是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。n 是培訓的有效性、針對性不夠。n 解決執(zhí)行力問題的九個關鍵n只尋找自己的原因都是我的錯，內(nèi)因是根本n不求完美，先試行再完善只有執(zhí)行才有結(jié)果n討論永遠沒有結(jié)果行動！快速行動！立即行動！n改善永遠沒有錯創(chuàng)新允許犯適當?shù)腻e誤n拒絕借口沒有任何理由n干部教練化培訓、培訓再培訓n減少制度，凈化流程但堅決執(zhí)行n建立具有激勵的薪酬體系激發(fā)活力n態(tài)度差能力好的人堅決辭退態(tài)度決定一切n 提高執(zhí)行力的幾個步驟n要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。（案例：龜與兔的第二次賽跑）n找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。（案例：三請諸葛亮）n修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說的就是制度制訂（計劃）與執(zhí)行（實施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動關系。n倡導“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。（案例：復制的結(jié)果）n五、關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。n六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。n營造執(zhí)行力文化n 、講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；n 、團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；n 、責任導向：“三不放過”原則，提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；n 、績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明n 、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；n 、用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；n 、要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。n 心態(tài)吸納知識，n知識啟蒙思維，n思維成就思想，n思想決定行動，n行動改變命運。要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。倡導“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團結(jié)、進取、務實、高效的新局面。講責任從小事做起。講責任就不找借口培訓的有效性：注重培訓：（1）可以減少事故發(fā)生。（2）可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高。（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。（4）可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。（6）可以改進管理內(nèi)容。培訓后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。6．肌理機制講責任就不找借口7．考核。第三篇：淺談影響項目執(zhí)行力的因素淺談如何提高項目執(zhí)行力許昌勘測設計研究院：張超陽 許昌方圓工程監(jiān)理有限公司 ：李 婭何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。不要問公司能為你做什么，應該問你能為公司做什么！”加盟到公司，公司的發(fā)展靠每個人的努力，提高執(zhí)行力就應該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個人認為，關鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性！一、明確思想認識，提高管理能力領導的執(zhí)行力直接影響著組織各項政令措施的執(zhí)行效果。一把手必須親自參與到企業(yè)文化和執(zhí)行文化的組織領導工作中去。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導員工從做好本職工作做起，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力。作為領導，不要因個人好惡、不同聲音而不悅，要有自己的主張，要有長遠的見識，要有長者的風范。要引導團隊創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標和戰(zhàn)略，堅定不移地組織執(zhí)行。首先確定團隊的精神：同心同德：團隊中的員工相互欣賞。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。管理者應該引導下屬發(fā)現(xiàn)和認同別人的優(yōu)點，而不是突顯自己的重要性。互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也要坦誠地接受別人的幫助。奉獻精神：團隊成員愿意為團隊同時付出額外的努力。團隊自豪感：團隊自豪感是每一位團隊成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。二是目標制定的是否合理。目標制定得要讓人摸得著，過高了會讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自己的中長期計劃。而年計劃也是這個月完不成壓到下個月，結(jié)果月月完不成。再就是企業(yè)的組織機構、責權劃分、崗位設置、崗位描述等是否科學，內(nèi)部運作機制是否規(guī)范和效率？業(yè)務流程是否高效流暢？如果是機構設置
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