公司顧問薪金管理制度(已修改)
2024-11-09 01:00 本頁面
【正文】 第一篇：公司顧問薪金管理制度公司顧問薪金管理制度第一條顧問薪金總額由董事會決定。第二條由政府官員轉(zhuǎn)作顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200%。具體額度根據(jù)其經(jīng)驗、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。第三條外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗等因素決定。第四條薪金總額的修訂和調(diào)整，每兩年進行一次，由董事會批準。第五條由于顧問過失、怠慢，導(dǎo)致業(yè)績明顯下降情況下，總經(jīng)理可以適當降低顧問的薪金總額。第二篇：公司管理人員薪金管理制度公司管理人員薪金管理制度一、目的第一條為加強本公司管理人員薪金支付的科學化和規(guī)范化管理，特制定本制度。第二條本制度所管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事)：本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理)。分公司副經(jīng)理以上的分支機構(gòu)管理人員。上述所有管理人員，必須擁有本公司股以上股票。二、報酬體系第三條管理人員薪金體系如下：固定工資。業(yè)績工資。獎金。管理人員沒有任何津貼待遇。遇有出差，按公司員工出差旅費規(guī)定辦理。三、固定工資第四條固定工資按職位確定，其額度范圍如下：部門經(jīng)理～元。部門副經(jīng)理～元。分公司經(jīng)理～元。分公司副經(jīng)理～元。固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理。固定報酬的升降及管理人員的解聘根據(jù)本人能力、經(jīng)驗、工作實績、學歷、年齡等因素綜合考慮決定。固定工資實行完全月薪制。除停職外全額發(fā)放。停職指由于疾病或其他原因連續(xù)五個月不能上班的情況。停職的報酬另行規(guī)定。四、業(yè)績工資第五條業(yè)績工資按照本公司各科室、部門、分支機構(gòu)每月核算結(jié)果確定。五、完成目標時的支付額第六條凡達到事前規(guī)定的盈利目標的，按固定工資標準發(fā)給業(yè)績工資。六、盈利增減情況下的工資第七條每月實際盈利與預(yù)定盈利目標上下不一時，業(yè)績工資隨之浮動。以預(yù)定盈利目標為100%，根據(jù)增加或減少的百分點確定業(yè)績工資。具體辦法另定。七、獎金第八條發(fā)給管理人員的獎金，根據(jù)半年期決策結(jié)果確定。獎金額根據(jù)公司總的經(jīng)營情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。第九條工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部分。提升時間與一般工人相同。提升幅度要參照物價、生活費上漲等因素。提升由總經(jīng)理決定。第三篇：公司外聘顧問管理制度外聘顧問管理制第一章 總則第一條 目的為了更好的滿足公司發(fā)展需要，提升公司管理水平、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，公司擬根據(jù)實際需要聘請相關(guān)專業(yè)顧問，旨在引進更為先進、科學的理念和思路，指導(dǎo)公司相關(guān)工作的開展，實現(xiàn)經(jīng)營水平的提升。為了更好的實現(xiàn)和發(fā)揮顧問的作用，規(guī)范公司外聘顧問管理工作，經(jīng)公司研究決定制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有外聘聘問。第二章 職責第三條 外聘顧問的職責外聘顧問應(yīng)本著科學、客觀、中立的原則，參與公司組織的各種活動、咨詢
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