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優(yōu)秀掛職干部第一季度工作匯報(已修改)

2024-11-09 00:08 本頁面
 

【正文】 第一篇:優(yōu)秀掛職干部第一季度工作匯報貴州省劍河縣久仰鄉(xiāng)掛職干部第一季度工 作 匯 報尊敬的領(lǐng)導(dǎo):在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心下,今年2月下旬我從教育部門下派到劍河縣久仰鄉(xiāng)掛職副鄉(xiāng)長,負責科技方面工作?,F(xiàn)將下派一個月以來的有關(guān)工作情況作簡要匯報:一、擺正位置,正確認識掛職鍛煉的意義選拔年輕干部到基層掛職鍛煉,體現(xiàn)組織對年輕干部的關(guān)心和愛護,為提高掛職干部的綜合素質(zhì),豐富年輕干部的人生經(jīng)歷、閱歷,使年輕干部磨煉意志、拓寬視野、增長才干、積累經(jīng)驗,培養(yǎng)年輕干部健康成長的一種方向和重要途徑。我有幸成為掛職隊伍中的一員,從一名教育工作干部轉(zhuǎn)變到一名掛職副鄉(xiāng)長。工作上的轉(zhuǎn)變,雖然只是一個月,但必須正確認識,擺正位置,保持平常心,保持進取心,不擺架子,虛心學(xué)習。一是向基層學(xué)習,向?qū)嵺`學(xué)習,向群眾學(xué)習,自覺地把學(xué)習當作一種職責,一種追求,爭取掛職期間學(xué)有所獲、學(xué)有所悟。二是放下架子,甘當小學(xué)生,不認為自己是上級機關(guān)選派下來的干部就在心理上存在優(yōu)越感或臨時作客觀念,更不能“當一天和尚撞一天鐘”——得過且過。三是要腳踏實地,尊重掛職單位領(lǐng)導(dǎo),服從工作安排,協(xié)助掛職單位領(lǐng)導(dǎo)做好工作,盡快融入新的集體,適應(yīng)新的角色,創(chuàng)造性地開展工作。二、弄清情況,準確把握掛職工作的方向我的掛職時間是從2月下旬開始的,掛職期限是一年。時間短暫,我必須奮起直追,力爭通過一年的努力,成為一個優(yōu)秀的掛職干部,做到上級領(lǐng)導(dǎo)放心,鄉(xiāng)黨組和領(lǐng)導(dǎo)開心,基層同志們舒心。摸清鄉(xiāng)情和村情在鄉(xiāng)情方面。久仰鄉(xiāng)地處雷公山麓,位于黔東南州中部,距劍河縣城45公里,鄉(xiāng)境面積161平方公里,轄28個行政村,43個自然寨,184個村民小組,4436戶,21000多人。%。截止2011年久仰鄉(xiāng)28個行政村已有25個村完成了通村公路建設(shè),其中有11村完成了進寨公路建設(shè)。雖然加大了對教育、衛(wèi)生、科技、2 文化、人口與計生、體育等各項社會事業(yè)經(jīng)費投入和建設(shè)力度,一些村的基礎(chǔ)設(shè)施仍然急需得到改善。在村情方面。今年下鄉(xiāng)掛職鍛煉,負責聯(lián)系九敢村,協(xié)助白繞村的工作。久敢村位于久仰鄉(xiāng)東部,距鄉(xiāng)政府15公里,久敢村轄10個組,總?cè)丝?099人,少數(shù)民族人口占100%,久敢村人多地少,由于久敢村經(jīng)濟基礎(chǔ)差,公共設(shè)施建設(shè)落后,特別是遭受火災(zāi)后,經(jīng)濟基礎(chǔ)更加困難,嚴重制約著久敢村的經(jīng)濟發(fā)展,雖然經(jīng)國家和社會的大力支助,久敢村各家各戶已修建新房,目前群眾已搬進新房居住,現(xiàn)已通電,通電視及屋前屋后已硬化水泥路,仍然有一些基礎(chǔ)設(shè)施急需幫扶。白繞村總?cè)丝?31戶851人。,土10畝。全村轄8個村民小組。該村東靠柳川鎮(zhèn)中都村,西至南江村,南達擺尾村,北至柳川鎮(zhèn)南腳村。全村經(jīng)濟以種、養(yǎng)植業(yè)為主,主要作物有蔬菜、朝天辣和紅苕等,養(yǎng)殖業(yè)以牛、豬為主,特別是小香豬。不足是集體經(jīng)濟薄弱,沒有規(guī)模產(chǎn)業(yè),衛(wèi)生狀況急需改善。看清局情最近這個月通過查閱相關(guān)資料和找一些干部談話,以及下村調(diào)研,摸清劍河縣久仰鄉(xiāng)的基本情況,鄉(xiāng)政府近幾年來為鄉(xiāng)里的經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了不小的貢獻,也獲得了上級部門的肯定,但也存在不少困難。一是工作經(jīng)費還有不小的缺口,經(jīng)濟上的壓力還比較大;二是本鄉(xiāng)還有五個村未通公路,公路過界的協(xié)調(diào)問題有些棘手;三是不少村的基礎(chǔ)設(shè)施還非常差,急需解決??上驳氖青l(xiāng)黨委和政府正在著力扭轉(zhuǎn)各種不利的局面。理清事情逐步理清思緒,立足鄉(xiāng)情和村情,注重實效,選準切入點,注重結(jié)合點,尋求突破點,力爭工作取得良好開局。一是科技工作方面,對于經(jīng)濟基礎(chǔ)差的村來說,需要下村認真調(diào)研,了解村里的優(yōu)勢與不足,在優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上尋找突破口。二是在思想觀念上,樹立村民們勤勞致富的觀念,讓村民們認識到富裕需要靠自己勤勞的雙手。三是在宣傳工作上,使村民有服從大局的觀念,遵從鄉(xiāng)黨委、政府和村委的協(xié)調(diào),不要因為一點小私利而影響本村的全局工作。三、明確思路,認真把握下一步工作的重點工作方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,努力提高工作質(zhì)量和層次。著眼于村里的優(yōu)勢,加強與上級部門的聯(lián)系工作,爭取一些項目來扶助九敢村和白繞村基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)兩級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,力爭白繞村今年通公路,改變白繞村有史以來家家戶戶無廁所的不衛(wèi)生狀況。學(xué)習方面一是加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身政治理論和工作水平;二是加強向鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)和基層同志學(xué)習,學(xué)習他們努力拼搏的精神和無私奉獻的品質(zhì),學(xué)習他們解決實際問題的技巧和方法;三是歷練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以領(lǐng)導(dǎo)標準嚴格要求自己,并切實加強與班子成員的溝通和傾聽基層同志的意見。廉政方面一是要按照一個優(yōu)秀干部的標準嚴格要求自己,不斷規(guī)范工作圈,凈化生活圈、謹慎社交圈,筑牢拒腐防變的思想防線,做到防微杜漸,以身作則。二是積極向黨組提出黨風廉政建設(shè)的意見和建議,并按照黨組的分工,加強對九敢村和白繞村的廉政建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo),經(jīng)常同駐村干部和村干開展談心,加強黨風廉政教育。三是做到依法行政,秉公辦事,不謀私利,強化服務(wù)意識,一切想著群眾,著力維護村民的合法權(quán)益。匯報者:粟應(yīng)人(民進會員)2012323第二篇:掛職干部工作匯報掛職干部管理工作情況匯報一、基本情況XXX年,在XXXXX掛職鍛煉的XXX少數(shù)民族干部共XX名,來自四十四團XX名、四十五團XX名,其中,黨員XX名,X根據(jù)師市黨委組織部的統(tǒng)一安排部署,進行掛職鍛煉。團場黨委實行了統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一管理,按照“專業(yè)相近、職務(wù)對應(yīng)”的要求,根據(jù)掛職干部自身的特長和實際工作需要采取分散掛職的方式,二、高度重視,精心部署,為掛職干部鍛煉成長提供組織保障(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任。團場黨委把掛職工作作為一項政治任務(wù)來完成,切實納入黨委重要議事日程。成立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的掛職干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨委成員中一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負責,團場政工辦為專門的工作部門,具體負責制定掛職干部培訓(xùn)工作的計劃實施、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、安置管理等各項工作。各接收單位也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu),指定專人負責處理日常事務(wù)。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,具體工作專人抓”三級共同負責的工作體系。同時成立了臨時黨支部,明確了支部委員的工作職責,充分發(fā)揮了支部在掛職工作中的核心作用,為做好掛職干部培訓(xùn)工作提供了強有力的組織保證。(二)統(tǒng)一思想,提高認識。掛職干部抵達團場后,我們積極開展教育活動。一是開展了一次制度教育。組織掛職干部認真學(xué)習《掛職干部管理規(guī)定》,增強掛職干部的自律意識和自我管理的意識。二是開展了一次專題討論。圍繞“異地掛職為什么?掛職期間做什么?掛職結(jié)束留什么?”等三個問題開展討論,提高了干部任命,每個掛職干部在掛職單位都有負責的具體工作和責任片區(qū),掛職干部能迅速適應(yīng)工作角色,全力以赴深入工作第一線,與團場各級干部同工作、同學(xué)習、同勞動,初步了解了團場的基本情況和工作開展情況,增強了掛職干部完成掛職培訓(xùn)任務(wù)的信心和決心。如在團場春季職工抗災(zāi)自救、植樹造林、春耕春播生產(chǎn)檢查、在團場舉辦的各類群眾性文體活動中,總是無一例外的組織他們參加。(三)嚴管理,為圓滿完成掛職任務(wù)提供制度保證。注重一個“嚴”字,在各項管理工作中嚴格教育,嚴格要求,嚴格作風紀律,以切實有效的制度規(guī)范行為;體現(xiàn)一個“情”字,交心換心真心實意,進行充滿感情的人性化管理
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