【正文】 第一篇：優(yōu)秀掛職干部第一季度工作匯報(bào)貴州省劍河縣久仰鄉(xiāng)掛職干部第一季度工 作 匯 報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心下，今年2月下旬我從教育部門下派到劍河縣久仰鄉(xiāng)掛職副鄉(xiāng)長，負(fù)責(zé)科技方面工作?，F(xiàn)將下派一個月以來的有關(guān)工作情況作簡要匯報(bào)：一、擺正位置，正確認(rèn)識掛職鍛煉的意義選拔年輕干部到基層掛職鍛煉，體現(xiàn)組織對年輕干部的關(guān)心和愛護(hù)，為提高掛職干部的綜合素質(zhì)，豐富年輕干部的人生經(jīng)歷、閱歷，使年輕干部磨煉意志、拓寬視野、增長才干、積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)年輕干部健康成長的一種方向和重要途徑。我有幸成為掛職隊(duì)伍中的一員，從一名教育工作干部轉(zhuǎn)變到一名掛職副鄉(xiāng)長。工作上的轉(zhuǎn)變，雖然只是一個月，但必須正確認(rèn)識，擺正位置，保持平常心，保持進(jìn)取心，不擺架子，虛心學(xué)習(xí)。一是向基層學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種職責(zé)，一種追求，爭取掛職期間學(xué)有所獲、學(xué)有所悟。二是放下架子，甘當(dāng)小學(xué)生，不認(rèn)為自己是上級機(jī)關(guān)選派下來的干部就在心理上存在優(yōu)越感或臨時作客觀念，更不能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”——得過且過。三是要腳踏實(shí)地，尊重掛職單位領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，協(xié)助掛職單位領(lǐng)導(dǎo)做好工作，盡快融入新的集體，適應(yīng)新的角色，創(chuàng)造性地開展工作。二、弄清情況，準(zhǔn)確把握掛職工作的方向我的掛職時間是從2月下旬開始的，掛職期限是一年。時間短暫，我必須奮起直追，力爭通過一年的努力，成為一個優(yōu)秀的掛職干部，做到上級領(lǐng)導(dǎo)放心，鄉(xiāng)黨組和領(lǐng)導(dǎo)開心，基層同志們舒心。摸清鄉(xiāng)情和村情在鄉(xiāng)情方面。久仰鄉(xiāng)地處雷公山麓，位于黔東南州中部，距劍河縣城45公里，鄉(xiāng)境面積161平方公里，轄28個行政村，43個自然寨，184個村民小組，4436戶，21000多人。%。截止2011年久仰鄉(xiāng)28個行政村已有25個村完成了通村公路建設(shè)，其中有11村完成了進(jìn)寨公路建設(shè)。雖然加大了對教育、衛(wèi)生、科技、2 文化、人口與計(jì)生、體育等各項(xiàng)社會事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入和建設(shè)力度，一些村的基礎(chǔ)設(shè)施仍然急需得到改善。在村情方面。今年下鄉(xiāng)掛職鍛煉，負(fù)責(zé)聯(lián)系九敢村，協(xié)助白繞村的工作。久敢村位于久仰鄉(xiāng)東部，距鄉(xiāng)政府15公里，久敢村轄10個組，總?cè)丝?099人，少數(shù)民族人口占100％，久敢村人多地少，由于久敢村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，公共設(shè)施建設(shè)落后，特別是遭受火災(zāi)后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加困難，嚴(yán)重制約著久敢村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，雖然經(jīng)國家和社會的大力支助，久敢村各家各戶已修建新房，目前群眾已搬進(jìn)新房居住，現(xiàn)已通電，通電視及屋前屋后已硬化水泥路，仍然有一些基礎(chǔ)設(shè)施急需幫扶。白繞村總?cè)丝?31戶851人。，土10畝。全村轄8個村民小組。該村東靠柳川鎮(zhèn)中都村，西至南江村，南達(dá)擺尾村，北至柳川鎮(zhèn)南腳村。全村經(jīng)濟(jì)以種、養(yǎng)植業(yè)為主，主要作物有蔬菜、朝天辣和紅苕等，養(yǎng)殖業(yè)以牛、豬為主，特別是小香豬。不足是集體經(jīng)濟(jì)薄弱，沒有規(guī)模產(chǎn)業(yè)，衛(wèi)生狀況急需改善?？辞寰智樽罱@個月通過查閱相關(guān)資料和找一些干部談話，以及下村調(diào)研，摸清劍河縣久仰鄉(xiāng)的基本情況，鄉(xiāng)政府近幾年來為鄉(xiāng)里的經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)，也獲得了上級部門的肯定，但也存在不少困難。一是工作經(jīng)費(fèi)還有不小的缺口，經(jīng)濟(jì)上的壓力還比較大；二是本鄉(xiāng)還有五個村未通公路，公路過界的協(xié)調(diào)問題有些棘手；三是不少村的基礎(chǔ)設(shè)施還非常差，急需解決?？上驳氖青l(xiāng)黨委和政府正在著力扭轉(zhuǎn)各種不利的局面。理清事情逐步理清思緒，立足鄉(xiāng)情和村情，注重實(shí)效，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重結(jié)合點(diǎn)，尋求突破點(diǎn)，力爭工作取得良好開局。一是科技工作方面，對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差的村來說，需要下村認(rèn)真調(diào)研，了解村里的優(yōu)勢與不足，在優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上尋找突破口。二是在思想觀念上，樹立村民們勤勞致富的觀念，讓村民們認(rèn)識到富裕需要靠自己勤勞的雙手。三是在宣傳工作上，使村民有服從大局的觀念，遵從鄉(xiāng)黨委、政府和村委的協(xié)調(diào)，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小私利而影響本村的全局工作。三、明確思路，認(rèn)真把握下一步工作的重點(diǎn)工作方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力提高工作質(zhì)量和層次。著眼于村里的優(yōu)勢，加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系工作，爭取一些項(xiàng)目來扶助九敢村和白繞村基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)兩級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，力爭白繞村今年通公路，改變白繞村有史以來家家戶戶無廁所的不衛(wèi)生狀況。學(xué)習(xí)方面一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身政治理論和工作水平；二是加強(qiáng)向鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)和基層同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們努力拼搏的精神和無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們解決實(shí)際問題的技巧和方法；三是歷練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并切實(shí)加強(qiáng)與班子成員的溝通和傾聽基層同志的意見。廉政方面一是要按照一個優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷規(guī)范工作圈，凈化生活圈、謹(jǐn)慎社交圈，筑牢拒腐防變的思想防線,做到防微杜漸,以身作則。二是積極向黨組提出黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見和建議，并按照黨組的分工，加強(qiáng)對九敢村和白繞村的廉政建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，經(jīng)常同駐村干部和村干開展談心，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。三是做到依法行政，秉公辦事，不謀私利，強(qiáng)化服務(wù)意識，一切想著群眾，著力維護(hù)村民的合法權(quán)益。匯報(bào)者：粟應(yīng)人（民進(jìn)會員）2012323第二篇：掛職干部工作匯報(bào)掛職干部管理工作情況匯報(bào)一、基本情況XXX年，在XXXXX掛職鍛煉的XXX少數(shù)民族干部共XX名，來自四十四團(tuán)XX名、四十五團(tuán)XX名，其中，黨員XX名，X根據(jù)師市黨委組織部的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)行掛職鍛煉。團(tuán)場黨委實(shí)行了統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一管理，按照“專業(yè)相近、職務(wù)對應(yīng)”的要求，根據(jù)掛職干部自身的特長和實(shí)際工作需要采取分散掛職的方式，二、高度重視，精心部署，為掛職干部鍛煉成長提供組織保障（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。團(tuán)場黨委把掛職工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，切實(shí)納入黨委重要議事日程。成立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的掛職干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委成員中一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，團(tuán)場政工辦為專門的工作部門，具體負(fù)責(zé)制定掛職干部培訓(xùn)工作的計(jì)劃實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、安置管理等各項(xiàng)工作。各接收單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作專人抓”三級共同負(fù)責(zé)的工作體系。同時成立了臨時黨支部，明確了支部委員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了支部在掛職工作中的核心作用，為做好掛職干部培訓(xùn)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。掛職干部抵達(dá)團(tuán)場后，我們積極開展教育活動。一是開展了一次制度教育。組織掛職干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《掛職干部管理規(guī)定》，增強(qiáng)掛職干部的自律意識和自我管理的意識。二是開展了一次專題討論。圍繞“異地掛職為什么？掛職期間做什么？掛職結(jié)束留什么？”等三個問題開展討論，提高了干部任命，每個掛職干部在掛職單位都有負(fù)責(zé)的具體工作和責(zé)任片區(qū)，掛職干部能迅速適應(yīng)工作角色，全力以赴深入工作第一線，與團(tuán)場各級干部同工作、同學(xué)習(xí)、同勞動，初步了解了團(tuán)場的基本情況和工作開展情況，增強(qiáng)了掛職干部完成掛職培訓(xùn)任務(wù)的信心和決心。如在團(tuán)場春季職工抗災(zāi)自救、植樹造林、春耕春播生產(chǎn)檢查、在團(tuán)場舉辦的各類群眾性文體活動中，總是無一例外的組織他們參加。（三）嚴(yán)管理，為圓滿完成掛職任務(wù)提供制度保證。注重一個“嚴(yán)”字，在各項(xiàng)管理工作中嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，以切實(shí)有效的制度規(guī)范行為；體現(xiàn)一個“情”字，交心換心真心實(shí)意，進(jìn)行充滿感情的人性化管理